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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班

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举办时间:
  • 济南 2020-08-20
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
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企业绩效考核与薪酬体系设计实战班课程,旨在帮助学员充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;掌握不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法;提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理。
绩效管理薪酬设计薪酬管理绩效考核

企业绩效考核与薪酬体系设计实战班课程特色与背景

  【课程目的】
  1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力!
  (1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
  (2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
  (3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
  (4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
  2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
  (1)员工激励都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工没有积极性,老板不满意,究竟原因是什么?
  (2)不同岗位层级、工作性质员工真正有效的激励到底是什么?
  (3)激励机制应该如何设计才能充分调动员工积极性?
  (4)什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才,保障公司发展需要?
  (5)如何设计合理的职位晋升体系、工资晋级体系、奖金分配体系?
  薪酬设计
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设计合理的薪酬体系  北京 2019/12/19(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  郑州 2019/12/19(2天)

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

现代医院岗位薪酬设计卓越绩效考评标准方案制定与管理高端培训班  北京 2019/12/21(2天)

现代医院岗位薪酬设计课程,旨在帮助了解现代医院全面绩效管理与经营科学化、标准化、规范化和常态化的管理工具;掌握绩效考核与管理中的人员系数是绩效管理成败的关键问题;学习绩效考核与管理标准能否符合现代医院管理的要求;了解现代医院职能部门、机关、后勤人员的岗位绩效考核标准。

与管理——重点体现能高能低的激励思想
  薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的神经,薪酬激励关系到内部管理公平公正和员工关系秩序,充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
  绩效管理
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“教练式”全面绩效管理体系设计  北京 2019/12/13(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

TSPM全面战略绩效管理+BSC平衡计分卡的建设和实施  上海 2019/12/13(2天)

TSPM全面战略绩效管理+BSC平衡计分卡的建设和实施课程,旨在帮助学员掌握战略绩效管理及BSC的系统理念;掌握BSC+KPI设置的思想,方法和技巧;掌握BSC操作的程序、方法和技巧;掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧;掌握BSC变革成功的关键要点,确保变革成功;掌握绩效管理变革成功的关键要点,确保变革成功。

战略企业家训战班-让每一个业务单元都成为有效增长的发动机  上海 2019/12/13(3天)

从战略到执行企业家班课程,旨在帮助学员激发组织活力的干部管理机制,制定中长期规划与创新业务设计,导向长期有效增长的组织绩效管理与奖金包设计,制定年度业务计划与关键任务。

研发绩效管理与员工激励  深圳 2019/12/13(2天)

研发绩效管理与员工激励课程,旨在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效管理的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。

——重点体现能出能进的激励思想
  基于年度经营计划目标执行为导向,结合内部管理环境,开展公司、主营业务、部门组织和员工的绩效管理设计,提取绩效管理指标库,组织实施实操辅导绩效管理会议与考核,系统建立目标分解体系、绩效业绩签约、绩效指标、绩效辅导、绩效检查、绩效考核
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“教练式”全面绩效管理体系设计  北京 2019/12/13(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

团队复制-组织绩效特训营  潍坊 2019/12/13(3天)

团队复制-组织绩效特训营课程,涉及到战略规划系统,组织架构系统,绩效考核系统,薪酬杠杆系统,股权激励系统,文化激励系统,招聘培训系统等。

研发绩效管理与员工激励  深圳 2019/12/13(2天)

研发绩效管理与员工激励课程,旨在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效管理的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。

激活员工:新型绩效激励方案班  上海 2019/12/13(2天)

激活员工:新型绩效激励方案班课程,旨在帮助学员快速提升企业内部效益,打破传统薪酬刚性的弊端,构建激励性、增长性的薪酬绩效,比传统绩效考核更注重共同利益平衡,员工乐意接纳,效果更好; 激励员工技巧,让企业经营数据和管理数据发生变化的创新性绩效分配方案,鼓励多劳多得,少劳少得,不劳不得,让优秀者在企业更有动力。

、绩效兑现的内容,全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创造价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧,提升管理者以价值贡献为导向的管理思想,提升企业的执行力和竞争
  【培训效果】
  1. 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
  2. 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法,掌握新旧二种薪酬管理
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设计合理的薪酬体系  北京 2019/12/19(2天)

设计合理的薪酬体系课程培训,主要内容有薪酬管理的基本原则,常见的薪酬结构与竞争力分析,薪酬设计的基本步骤,怎样设计工资结构,年度调薪操作技巧,如何通过福利体系体现企业文化等,旨在使学员掌握设计合理的薪酬体系技能。

金牌店长绩效考核快建班(Ⅱ阶)  广州 2019/12/19(2天)

连锁门店绩效考核快建班课程,旨在帮助了解企业战略、运营与绩效、薪酬管理;掌握企业绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理;学习如何用积分制管理作为销售目标考核的补充,全面提升执行力;了解如何用共享式薪酬制度防止客户流失。

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计高级研修班  郑州 2019/12/19(2天)

薪酬管理与基于员工岗位能力的薪酬激励体系设计培训,帮助学员对于如何制定薪酬方案有一个正确的认知,重视普遍存在的无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,并获得基本的解决思路。课程融合岗位胜任能力模型和全面薪酬设计理论方法,对能力薪酬设计的流程和方法做了详细说明,目的在于对企业薪酬设计者有一定的工作指导和实践借鉴作用。

薪酬设计与多元化用工风险管理  昆明 2019/12/26(2天)

薪酬设计与多元化用工风险管理培训,帮助学员系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法,现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系,全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法,掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤。

体系的切换方式方法;
  3. 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
  4. 提升公司、部门对全面绩效管理的认识,能够精准提升绩效管理指标,提升绩效激励效果,加强绩效检查与辅导过程管理;
  5. 全面提升管理者对选人、用人、育人、留人、激励人水平。

课程大纲

第一节 薪酬设计与管理——重点体现能高能低的激励思想
模块一  什么是薪酬管理
1.薪酬的本质
2.薪酬结构解析
3.薪酬管理的职能
模块二   薪酬设计
(1) 薪酬的类型
(2) 薪酬结构设计
(3) 职位工资设计
模块三   薪酬类型
(1) 技能工资设计
(2) 绩效工资设计
(3) 年薪制设计
(4) 福利设计
(5) 津贴设计
模块四   薪酬战略
1.人员与岗位的匹配度
2.什么是薪酬战略
3.公司战略与薪酬战略的关系
4.薪酬定位简述
5.如何进行薪酬定位
6.工资水平和人工成本
模块五  薪酬调查
1.薪酬调查的对象
2.薪酬调查的手段及渠道
3.公平性与竞争性
4.效率工资理论
模块六  如何制定薪酬战略
1.薪酬战略的要点
2.影响薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激励方法
第二节  绩效管理——体现能出能进的激励思想
模块一  正确认识组织绩效管理,激励部门团队
(1) 全面绩效管理观
(2) 绩效管理核心思想
(3) 不做绩效管理是等死,做了绩效管理就是找死
(4) 绩效管理的风险与控制
(5) 高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理
模块二   为什么要推行绩效管理
模块三   绩效管理体系十大思考问题点
模块四  如何选择科学合理的绩效考核方法
模块五   绩效考核评估主体——谁来考核
模块六   如何科学合理提取绩效考核指标
(1) 绩效考核指标提取方式
(2) 绩效目标制定的SMART五项原则
(3) 个人、组织绩效指标体系建立
(4) 考核指标的权重设计
(5) 绩效考核指标标准
模块七  绩效检查与绩效辅导
(1) 绩效检查
(2) 绩效面谈
模拟演练:绩效辅导与绩效面谈
模块八  绩效考评
(1) 层级绩效考核程序与注意事项
(2) 年度述职会议的组织与实施
(3) 考核成绩等级限制
(4) 考核成绩确认与投诉处理

课程主讲

  人力资源管理李老师
  薪酬绩效管理咨询师             
  员工任职和能力发展研究专家                       
  企业员工关系管理顾问
  原任房地产、造船、能源行业HRD
  咨询商学人力资源管理顾问
  高校人力资源专业客座讲师
  【实战经验】
  六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
  坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。
  【特点风格】
  激情、幽默,极强地感染力与震撼力。内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出,深受学员好评。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场,其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有良好声誉。

课程对象

董事长、总经理、部门经理以上人员和和人力资源工作人员。
备  注
课程费用:2880元/人(含授课费、资料费、会务费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
企业绩效考核与薪酬体系设计实战班
课程编号:297787 
*开课计划:
  • 济南 2020-08-20
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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