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VUCA供应链战略与风险管理

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举办时间:
  • 上海 2020-08-27
  • 上海 2020-12-17
VUCA供应链战略与风险管理
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VUCA供应链战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。
供应链管理风险管理VUCA供应链

VUCA供应链战略与风险管理课程特色与背景

  课程简介
  伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链
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供应商开发、选择、考核与关系管理  广州 2019/12/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

精准供应链管理训练营  广州 2019/12/27(2天)

精准供应链管理课程培训,帮助学员认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率,生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法,供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力,仓储物流供应链成本控制方法与技巧,采购供应链成本控制关键技法提升。

供应商开发,选择、考核及关系管理  广州 2019/12/27(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

现代物流配送仓储及物料控制  深圳 2019/12/27(2天)

现代物流配送仓储课程,旨在帮助了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;学习物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法;了解供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台。

与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
  课程收益
  此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
  1.了解VUCA
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VUCA时代下的采购供应战略与风险管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

打造超级组织培训课程  武汉 2020/3/20(1天)

打造超级组织培训课程,旨在内容讲解VUCA时代下的生态型组织创新;通过知识管理,驱动组织智慧沉淀;通过业务融合,构建打造超级组织;通过搭建场域,促动全员迭代升级;管理者的场域领导力修炼;如果一个企业能够把组织打造的足够强大,不仅对个体有帮助,对企业自身的价值更大。

时代企业供应链管理
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精准供应链管理训练营  广州 2019/12/27(2天)

精准供应链管理课程培训,帮助学员认识供应链的核心问题,改善库存状况,提升周转率,生产供应链生产计划,排产交货管理实操技法,供应链运作执行力,提升供应链柔性控制能力,仓储物流供应链成本控制方法与技巧,采购供应链成本控制关键技法提升。

卓越精益敏捷供应链管理训练营之采购与供应链风险管理  深圳 2020/2/22(2天)

采购与供应链风险管理课程剖析了企业成功采购与供应链管理的关键要素,让学员理解供应链上下游从最前端的原材料提供商(采购过程)到最终用户整条链管理的复杂度与主要问题体现并如何进行风险识别与管理。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理  北京 2020/3/19(2天)

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

面临的挑战与应对
  2.了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
  3.掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
  4.了解风险管理
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ISO14971:2007医疗器械风险管理  深圳 2020/1/9(2天)

ISO14971:2007医疗器械风险管理培训,将详细讲解ISO 14971:2007—风险管理对医疗器械的应用,使学员理解什么是医疗器械的风险管理,熟练掌握常用风险管理的方法,确保在产品生命周期全过程实现对风险的有效地管控,使学员了解基于ISO 14971的风险管理思路,编制风险管理报告。

制造企业风险思维与管理实践培训课程  深圳 2020/1/9(2天)

制造企业风险思维与管理实践培训,旨在使学员学会识别企业重要风险,掌握识别企业重要风险的方法与途径,建立风险管理战略的理念,并将其应用于企业风险预警与风险控制,掌握风险管理的工具,从而发现和解决现在或未来的问题,学会撰写和应用风险处理行动方案,从而解决组织现在和未来的问题。

国地税合并背景下《社保改嫁税务及个税调整后企业应对策略与实务操作》高级研讨班  北京 2020/1/10(3天)

国地税合并背景下课程,旨在帮助了解个人所得税计算和缴纳过程各类常见疑难问题的正确处理方法;掌握当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容;学习社保税务统征后个税与社保的联查以及与企业所得税的比对分析;了解个人所得税、企业所得税改革趋势分析与重大影响。

2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班  深圳 2020/1/11(2天)

房地产企业收购破产企业的土地需要注意什么问题,承担的税费到底能不能税前扣除;房地产企业在并购重组过程中,如何把各种资本运作手段运用得收放自如、随心所欲;针对以上问题,2020房地产企业全程并购重组及三旧改造的税务风险管理专题班课程,旨在帮助学员熟悉房地产业并购重组税务风险控制;熟悉三旧改造税务政策;一一解开你心中的各种疑虑。

相关的ISO体系
  5.了解供应风险和供应商风险来源及应对
  6.供应商现金流危机,要不要救,怎么救
  7.了解全球供应下特有的风险及应对
  8.掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

课程大纲

第一章 VUCA时代下的供应链管理
1.供应链管理的前世今生
2.供应链职能的核心价值是什么?
3.供应链管理对企业利润的影响
4.SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5.供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6.供应链的内部利益相关者管理
7.VUCA时代下的供应链管理挑战
VUCA时代的定义与特征
全球供应下的供应链挑战
VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
供应链管理的KPI体系
8.与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
推,拉策略
敏捷,精益,还是精敏
延迟策略及实际应用
MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
1.风险管理的意义和重要性
2.风险识别的八大模型
3.风险来源与分类
4.风险战略管理
风险战略管理流程
组织的风险偏好
风险管理的4T战略
风险管理工具
风险管理委员会
风险恢复计划
5.风险管理相关的ISO体系
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
1.企业采购供应战略的制定
2.采购战略的三大要素
3.采购供应管理的三大模型
物料分类方法
不同物料的供应战略
根据供应战略选择合适的供应商
4.必须重视的供应商积极性
5.供应商关系与合同类型的关联
6.供应商绩效考核与奖惩体系
7.采购供应的KPI体系
8.采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
1.供应风险
Q品质相关
C成本相关
D交期相关
A 可得性相关
2.全球化下的特有或加剧的供应风险
进出口申报
贸易限制
政府关系
不可抗力
3.供应风险的应对
4.供应商风险
Q资质相关
C成本可持续性
D交付能力
A 生存能力
5.全球化下特有或加剧的供应商风险
6.供应商风险应对
7.外包决策与外包风险管理
8.企业合规风险与管理

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM授权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测规划师(CDMP)
  拥有二十年在知名中资、台资和美资企业的从业经历。在包括原化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工厂及上海办事处)、多佛集团(南京工厂)、捷普科技(全球供应链)等企业中,担任过物流主管、生产经理、运营经理及全球供应与采购经理等职务。专于采购与供应管理,及生产计划与运营管理。
  为中国铁路物资天津分公司、上海宝钢、芜湖奇瑞、盐城东风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国洁福、蓝星安迪苏(中法合资)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌统一等外资、合资、国资及私营企业进行过内训与咨询服务。
  在《中国采购发展报告》及《全球采购》专业杂志上发表过“E 采购与电子商务的发展”、“是加强供应链风险管理的时候了”、“关于构建与选择信息化采购系统的一点建议”、“供应基库合理化”、“2013年采购人力资源与绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面临的挑战与应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供应链峰会” 之“掘金跨境电商供应链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  深圳“2014年中国供应链计划与库存管控论坛”嘉宾主持(深圳工业总会供应链委员会主办)
  上海“2014企业价值协同规划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主办)
  广州“第四届珠三角物流发展合作论坛”嘉宾主持(中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会主办)
  上海“2014中国电子供应链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会主办)

课程对象

企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员。
备  注
课程费用:4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
VUCA供应链战略与风险管理
课程编号:297727 
*开课计划:
  • 上海 2020-08-27
  • 上海 2020-12-17
*姓  名:
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