当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理专家

人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理专家

关注度:500   编号:297720
举办时间:
  • 青岛 2020-10-16
  • 西安 2020-10-23
人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理专家
点击报名 添加到购物车
人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理专家课程,旨在学习人力资源管理各模块的基本理论与方法;掌握常用人力资源管理工具和工作方法的应用技巧;通过系统学习,提高人力资源管理综合素质和应用水平;本次课程致力于打造人力资源管理专家,全面提高HR全模块实操能力。
人力资源人力资源管理招聘体系培训体系

人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理...课程特色与背景

  课程背景
  人力资源
相关内容导读“人力资源”
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工  武汉 2019/12/12(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

非人力资源经理的人员管理  上海 2019/12/12(2天)

非人力资源经理的人员管理课程,从部门经理日常管理的角度进行设计,帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具,系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法,快速提升本部门的整体绩效。

最新社保痛点全解析企业用工之招聘录用、离职辞退、劳务派遣与加班工资、工伤病假等相关问题操作实务  呼和浩特 2019/12/12(2天)

为一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作,提升中高层管理人员员工关系管理水平,避免劳资冲突,建立和谐的劳动关系;特举行企业用工全解析培训。

大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话  上海 2019/12/12(2天)

大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围,掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner,通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素!——《华为人才管理纲要(2.0)》
  人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工  武汉 2019/12/12(2天)

对企业决策层和人力资源管理者来说,如何设计合理的薪酬体系,促进人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性,提升组织效率是非常重要的工作。薪酬体系设计与管理课程将系统讲授薪酬设计的理念、策略及工具,帮助学员从根本上提升薪酬体系设计技能。

大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话  上海 2019/12/12(2天)

大数据时代的人力资源管理 -HR如何用数据与老板及业务部门对话培训,旨在使学员快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理,建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围,掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner,通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。

从专员到业务伙伴:HRBP的“三大关键”  北京 2019/12/13(2天)

HR如何成为业务伙伴:HRBP的战略转型与华为实践课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

如何让HR推动经营  北京 2019/12/13(2天)

如何让HR推动经营课程,打破人力资源管理陈旧的“模块观”,力图整合各大模块,形成若干的整体解决方案,使人力资源管理成为发动机,完美助力经营。解不同行业的商业模式和战略体系,让HR读懂经营 。

系统是企业管理中最核心的组成部分,企业各项业务和管理工作都是基于人力资源管理系统在纵向和横向两个维度交错展开的,企业的管理和经营过程,其最根本的都是在做有关于人和人力资源的工作:
  1.企业人力资源的规划是企业战略的最重要呈现形式,人员的配备、培训开发与绩效管理构成了企业各项业务工作的主轴,而薪酬及劳动关系等又构成了有力的支撑系统;
  2.企业人力资管理系统是对企业整体运营发展状况和水平最科学的诠释和解读,系统学习和掌握人力资源管理理论及方法是人力资源从业者所备技能,本次课程致力于打造人力资源管理专家,全面提高HR全模块实操能力。
  课程收益
  学习人力资源管理各模块的基本理论与方法
  掌握常用人力资源管理工具和工作方法的应用技巧
  通过系统学习,提高人力资源管理综合素质和应用水平。

课程大纲

一、企业核心竞争力与人力资源管理
二、人力资源管理基础
-工作分析及岗位素质模型构建
三、基于新法下的招聘体系
相关内容导读“招聘体系”
数据化招聘体系建设-打造具有猎头思维的高效招聘团队  上海 2020/3/20(2天)

如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合,并具有前瞻性;如何与业务部门共同制定合理招聘计划,并优化人才结构;如何选择合适的招聘模式,制定相应的招聘关键绩效指标;如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力,提高招聘效率;数据化招聘体系建设-打造具有猎头思维的高效招聘团队课程,紧跟时代趋势,使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中,打造专属你的高效招聘能力。

如何构建全面的招聘体系  北京 2020/6/4(2天)

如何构建全面的招聘体系培训,运用现代人力资源管理理念,吸收国际化的经验,结合企业的实践,帮你梳理人力资源招聘的各个环节,完善招聘的效果和流程,从而提高招聘的准确性和留人的有效性。

的构建与面试技巧
1. 企业核心能力要素与人力资源管理
2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位
3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责
4. 合格人力资源管理者的素质模型
5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读
1. 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员
* 案例分析:不同的作业流程对岗位设置的影响
2. 工作分析的实务要点解析及具体操作方法
* 案例:某企业完整的工作分析实务操作案例
3. 岗位说明书的编写要素及注意事项
*  案例:一份完整说明书的解读
4. 依据岗位分析,构建企业战略导向的岗位评价系统和方法
5. 员工素质模型的构成及要素定义
6. 员工素质模型建立的流程、技术和方法
7. 员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用
* 案例:建立销售管理人员岗位素质模型
* 案例:建立财务人员的岗位素质模型
1. 新法实施下招聘工作的重要性
* 选错人企业付出的代价
* 新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)
* 员工入职的法律风险和防范控制
* 案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷
2. 如何建立和实施完善的招聘体系
* 案例:一次失败的招聘
* 制定有效的招聘策略的原则和方法
* 如何控制招聘成本
* 招聘渠道的选择及招聘方案的设计
* 人才招聘录用、人才面试评价的流程
* 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例
3. 基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计
4. 如何做好结构化面试
* 演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员
5. 面试过程控制及常见误区
* 案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表
6. 测评体系的设计
* 技术评价中心的实务讲解与演练;
* 案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法
7. 招聘面试评估与优化
* 招聘面试评估要项设计及结果分析;
* 招聘准备率及及时率如何保证*
* 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
* 如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。
8. 角色扮演表演
一、企业核心竞争力与人力资源管理
二、人力资源管理基础
-工作分析及岗位素质模型构建
三、基于新法下的招聘体系的构建与面试技巧
1. 企业核心能力要素与人力资源管理
2. 人力资源管理在现代企业规范化管理中的角色定位
3. 人力资源管理者的职责分担及人力资源部门的职责
4. 合格人力资源管理者的素质模型
5. 新法背景下当前企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
6. 中国企业人力资源的未来发展趋势解读
1. 基于作业流程下的组织设计及定岗定编定员
* 案例分析:不同的作业流程对岗位设置的影响
2. 工作分析的实务要点解析及具体操作方法
* 案例:某企业完整的工作分析实务操作案例
3. 岗位说明书的编写要素及注意事项
*  案例:一份完整说明书的解读
4. 依据岗位分析,构建企业战略导向的岗位评价系统和方法
5. 员工素质模型的构成及要素定义
6. 员工素质模型建立的流程、技术和方法
7. 员工素质模型在人力资源管理及其他业务板块中的应用
* 案例:建立销售管理人员岗位素质模型
* 案例:建立财务人员的岗位素质模型
1. 新法实施下招聘工作的重要性
* 选错人企业付出的代价
* 新法实施下招聘的注意要素(考察、任职要求、试用期管理等)
* 员工入职的法律风险和防范控制
* 案例:试用期不符合录用条件离职而发生的劳动纠纷
2. 如何建立和实施完善的招聘体系
* 案例:一次失败的招聘
* 制定有效的招聘策略的原则和方法
* 如何控制招聘成本
* 招聘渠道的选择及招聘方案的设计
* 人才招聘录用、人才面试评价的流程
* 企业招聘相关流程及表单制作分析及实例
3. 基于工作分析和岗位素质模型下的面试体系的设计
4. 如何做好结构化面试
* 演练:运用结构化面试技巧招聘销售经理和前台文员
5. 面试过程控制及常见误区
* 案例分享:某公司对管理岗位的面谈结构表
6. 测评体系的设计
* 技术评价中心的实务讲解与演练;
* 案例分享:某企业通过无领导小组讨论招聘人力资源总监的测评方法
7. 招聘面试评估与优化
* 招聘面试评估要项设计及结果分析;
* 招聘准备率及及时率如何保证*
* 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
* 如何确保招聘管理体系与人力资源管理其它模块的优化与衔接。
8. 角色扮演表演
六、人力资源培训与开发系统
七、构建和谐的劳动关系
1.培训策略及培训体系
相关内容导读“培训体系”
财务计划、预算与分析  上海 2019/12/10(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2019/12/20(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

培训体系建立与培训计划制定  广州 2019/12/20(2天)

培训体系建立与培训计划制定课程,旨在帮助学员现场掌握培训体系构建的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算;明确培训管理者的的角色及重要性;掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;知道如何运用相关技巧去评估培训效果;知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

企业管理精品课程实战面授班  北京 2019/12/21(2天)

现代企业管理实战班课程,旨在为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。

* 从企业战略与发展角度看培训体系
* 与企业发展阶段相适应的培训策略
* 健全培训体系构成的三个层面与操作方法
* 健全的培训体系都应该包括什么人力资源培训与开发系统模型
2.培训需求分析方法
* 结合企业战略的需求和员工个人的发展需求来制定企业培训规划
* 案例:某公司的培训需求申请表的解读
* 从工作任务和岗位胜任能力模型中找到培训实施目标
* 建立培训路径与标准化课程体系
* 从绩效差距与个人职业发展的角度调查培训需求企业培训开发系统的建立与管理
3.培训计划制定与实施
* 做好培训管理的最新理念:培训工作的有形与无形
* 建立培训体系应该先做点还是先建面
* 不同培训形式的不同效果分析
4.培训方法及效果评估
* 不是所有的培训项目都需要做评估
* 不同的培训方法用不同的评估方法
* 培训方法因培训内容及参训对象的不同如何进行有效设计
* 鉴别员工行为改善的原因是否因为培训而产生的四个方面
* 管理人员的培训与开发
* 案例学习,企业关键岗位接班人计划练习
* 游戏:OJT法的具体实践
1. 用工模式的选择
2. 劳动合同及相关协议的签订
3. 规章制度与员工手册
4. 加班费的控制与管理
5. 各种假期管理和风险防范
6. 离职管理与风险防范
7.  劳动争议处理实务技巧
备  注
课程费用:4980元/人
关注本课程网友还浏览了人力资源管理培训非人力资源经理的人力资源管理专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4960分
    充电迷你按摩器...
  • 4880分
    富士拍立得相纸...
  • 4880分
    动物午睡枕头被...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人力资源实战特训营-3天2晚助力打造人力资源管理专家
课程编号:297720 
*开课计划:
  • 青岛 2020-10-16
  • 西安 2020-10-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言