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VUCA时代下的采购供应战略与风险管理

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举办时间:
  • 北京 2020-03-19
VUCA时代下的采购供应战略与风险管理
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VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;了解供应风险和供应商风险来源及应对;供应商现金流危机,要不要救,怎么救;了解全球供应下特有的风险及应对;掌握职能外包的决策流程,要点和风险。
供应链管理风险管理供应战略采购管理

VUCA时代下的采购供应战略与风险管理课程特色与背景

  【课程简介】
  伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。
  【课程收益】
  此次为期 2 天的课程,旨在帮助参与者:
  了解VUCA时代企业供应链管理
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战略供应链管理  上海 2019/12/9(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

CPSM模块一供应管理基础  上海 2019/12/13(3天)

供应管理基础课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。

CPSM模块二高绩效的供给管理  上海 2019/12/13(3天)

CPSM模块二:高绩效的供给管理课程,注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。CPSM授权讲师不仅教授学员专业知识,还结合自己的经验与学员进行互动讨论,帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题,提升学员的管理水平。

采购管理十二大剑法  苏州 2019/12/14(2天)

采购管理十二大剑法课程,旨在帮助了解招投标流程和各阶段需注意的事项;掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度;学习供需关系管理,维护自己与供应商的关系;了解供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。

面临的挑战与应对
  了解企业应当如何制定合适的采购供应战略
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VUCA时代采购战略与风险管理  上海 2019/12/19(2天)

时代采购战略与风险管理课程,旨在帮助了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;掌握供应风险和供应商风险来源及应对;学习风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解职能外包的决策流程,要点和风险;掌握企业应当如何制定合适的采购供应战略;学习全球供应下特有的风险及应对。

VUCA时代采购战略与风险管理  上海 2019/12/19(2天)

采购战略管理与风险防范课程,旨在帮助学员了解VUCA时代企业供应链管理面临的挑战与应对;了解企业应当如何制定合适的采购供应战略;掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具;了解风险管理相关的ISO体系;掌握职能外包的决策流程,要点和风险;掌握全球供应下特有的风险及应对。

  掌握风险识别方法和管理流程、模型和工具
  了解风险管理
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医疗器械质量管理体系(ISO134852016)内审员  天津 2019/12/9(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO13485:2016)内审员培训,使学员全面理解ISO13485:2003质量管理体系的要求并了解ISO14971:2009标准—”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念,理解审核原则和如何应用ISO19011:2002标准来执行有效的内审,理解质量管理原则,全面理解ISO13485:2003条文。

让战略落地-有效的业务流程管理  北京 2019/12/9(2天)

让战略落地-有效的业务流程管理课程,旨在长期管理实践中总结出来的一套行之有效的体系化方法,从体系的搭建、实施、监控、优化等多个方面,向企业推荐业务流程管理的最佳实践;引导学员充分理解业务流程管理与战略实施、经营管理、风险管理的关系;掌握业务流程体系建立与实施的最佳实践;通过完善业务流程体系的评价与监控,提升业务流程体系的管理能力;明确绩效考核体系与业务流程体系的关联,提高业务流程执行的有效性。

内部控制与企业风险管理  杭州 2019/12/12(2天)

内部控制与企业风险管理课程根据多年为各类企业提供企业风险管理和企业内部控制服务的实践总结,从实际操作角度出发,详细介绍COSO内控框架精髓,并配以国内外典型案例讲解,来说明内控体系构建的具体步骤,学员能够结合企业自身现状寻求解决内控系统问题的方法。

外汇运作与外汇风险管理课程  上海 2019/12/12(2天)

外汇运作与外汇风险管理课程将帮助企业正确分析当前外汇环境的变迁,认识国际金融市场各主要货币变动因素以及未来趋势,帮助企业正确认识汇率形成机制,熟悉各种避险金融工具,较好地防范和化解汇率风险,让外汇为企业所用,以使企业更有效的规避外汇风险带来的损失。

相关的ISO体系
  了解供应风险和供应商风险来源及应对
  供应商现金流危机,要不要救,怎么救
  了解全球供应下特有的风险及应对
  掌握职能外包的决策流程,要点和风险。

课程大纲

第一章 VUCA时代下的供应链管理
1. 供应链管理的前世今生
2. 供应链职能的核心价值是什么?
3. 供应链管理对企业利润的影响
4. SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义
5. 供应链管理职能的沿革和常见组织结构
6. 供应链的内部利益相关者管理
7. VUCA时代下的供应链管理挑战
a) VUCA时代的定义与特征
b) 全球供应下的供应链挑战
c) VUCA时代下企业供应链管理的应对之策
d) 供应链管理的KPI体系
8. 与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略
a) 推,拉策略
b) 敏捷,精益,还是精敏
c) 延迟策略及实际应用
d) MTO/S/A/D模式
第二章 风险及风险管理
1. 风险管理的意义和重要性
2. 风险识别的八大模型
3. 风险来源与分类
4. 风险战略管理
a) 风险战略管理流程
b) 组织的风险偏好
c) 风险管理的4T战略
d) 风险管理工具
e) 风险管理委员会
f) 风险恢复计划
5. 风险管理相关的ISO体系
第三章 规划与制定企业的采购供应战略
1. 企业采购供应战略的制定
2. 采购战略的三大要素
3. 采购供应管理的三大模型
a) 物料分类方法
b) 不同物料的供应战略
c) 根据供应战略选择合适的供应商
4. 必须重视的供应商积极性
5. 供应商关系与合同类型的关联
6. 供应商绩效考核与奖惩体系
7. 采购供应的KPI体系
8. 采购供应职能的内部利益相关者管理
第四章 供应风险及其应对
1. 供应风险
a) Q品质相关
b) C成本相关
c) D交期相关
d) A 可得性相关
2. 全球化下的特有或加剧的供应风险
a) 进出口申报
b) 贸易限制
c) 政府关系
d) 不可抗力
3. 供应风险的应对
4. 供应商风险
a) Q资质相关
b) C成本可持续性
c) D交付能力
d) A 生存能力
5. 全球化下特有或加剧的供应商风险
6. 供应商风险应对
7. 外包决策与外包风险管理
8. 企业合规风险与管理

课程主讲

  刘轶韵
  刘老师拥有近 20 年国内外产品与服务采购, 整体供应链运营管理以及解决方案提供的从业背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,电子商务,零售,医疗和专业第三方物流等多个领域。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会认证讲师,世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师;执教采购与供应链管理国际证/文 凭,注册采购师,采购供应师,物流师等专业课程并多次参与专业教材的修改整理工作。同时,刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师,并多次为大型企业提供专题内训。
  授课风格
  讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。同时,作为资深企业拓展培训师,将先进的管理理念融入到头脑风暴,案例分析,角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

课程对象

企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售;
该课程对职位、经验的要求:最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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VUCA时代下的采购供应战略与风险管理
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