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激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

关注度:500   编号:297697
举办时间:
  • 上海 2020-10-23
  • 上海 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计
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激发组织活力的绩效管理与激励机制设计课程,旨在2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评;系统性打通绩效与激励机制设计;系统性学习价值链管理,价值创造,价值评价,价值分配,组织绩效管理,激发组织活力;专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场6大研讨成果输出。
组织活力绩效管理机制设计激励

激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励...课程特色与背景

  训战方式: 核心高管团队共创,专家培训-团队研讨-专家评审
  2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评
  边研讨,边评审,边输出
  系统性打通绩效与激励
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人才管理与继任者计划  上海 2019/12/26(2天)

人才管理与继任者计划课程将帮助学员深入理解人才管理和继任者计划对于企业的成长发展的重要意义;明确对于“人才”及“人才管理”的定义;了解人才管理四个核心体系的内涵及操作方式;学习人才的辨识,个人发展计划,人才激励计划,继任者计划的制定和实施,以便更好地在企业内部实施优秀人才的管理。

建立信任,凝聚团队,强化执行  北京 2019/12/26(2天)

建立信任,凝聚团队,强化执行课程,旨在帮助学员认知团队凝聚力的核心是“互信”,理解团队信任度与执行力、合作力的关系,明确增进互信的态度与方法,发展善意的人际环境,凝聚力培训,加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励。

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班  南宁 2019/12/26(2天)

如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训,针对企业人力资源年末工作重点内容,组织国内一线咨询师资团队经过调研后,通过大量案例演练和情景模拟,研发而成的精品课程。教您如何突破年未绩效的困局,留住关键核心人才,实现新一年的绩效提升。

研发人员的考核与激励  北京 2019/12/26(2天)

研发人员的考核与激励课程,分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。

机制设计
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激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计  其他 2020/2/27(2天)

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计课程,旨在2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评;系统性打通绩效与激励机制设计;系统性学习价值链管理,价值创造,价值评价,价值分配,组织绩效管理,激发组织活力;专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场6大研讨成果输出。

  1个顶层逻辑
  1、全力创造价值:为谁创造价值?如何创造价值?
  2、正确评价价值:组织绩效管理
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绩效管理与年度面谈  上海 2019/12/24(2天)

绩效管理与年度面谈课程围绕上述问题,以先进理论为基础,帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念,并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨,帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法,以达成公司业绩。

向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力  深圳 2019/12/25(1天)

向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力培训,旨在使学员系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用,掌握企业战略如何落地执行,明确高层干部的战略领导力要求。

研发人员的考核与激励  北京 2019/12/26(2天)

研发人员的考核与激励课程,分享多家企业研发管理咨询的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清适合的研发人力资源管理方案;掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点;掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法,结合企业的自身情况设计激励措施;掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧。

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务培训  北京 2019/12/26(2天)

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与国企薪酬改革下薪酬、绩效管理方案设计操作实务培训,课程以“国有企业的薪酬制度改革”为背景,掌握如何科学设计企业的薪酬绩效体系建设的设计与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对国有企业薪酬制度改革的热点、难点问题展讨。

?个人绩效管理?
  3、合理分配价值:工资包设计?奖金包设计?
  解决6 大痛点
  痛点01 :只有销售部门背负公司经营目标与压力,其他部门(研发、供应链)都是职能部门,公司是典型的绿皮车模式而不是动车模式。
  痛点02 :只关注个人绩效和个人激励,缺少对组织的评价和激励,无法牵引“力出一孔,利出一孔”,组织能力无法打造。
  痛点03:价值评价与价值创造脱节,只牵引短期多打粮食,而忽略长期增加土地肥力,中长期战略目标和战略举措没有落实到各部门绩效。
  痛点04:没有建立部门薪酬包与部门业绩产出的弹性关联,还是通过传统编制管理人效,各部门PK博弈人员编制,人员效率低下,人均薪酬增长缓慢,人才竞争力丧失。
  痛点05 :只做公司级奖金包,各部门没有奖金包机制,奖金包是事后“授予制”,而不是事前的“获取分享制”,奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”,奖金牵引分钱而不是挣钱。
  痛点06 :只做部门或岗位提成奖金方案,奖金增长很多而公司业绩增长很少,奖金预算失控。奖金与目标达成率强关联,导致业务部门PK博弈业绩目标。
  开展3 大研讨
  研讨1:典型部门组织绩效方案设计
  1)研讨1:典型部门组织绩效方案设计
  1)公司/部门战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
  研讨2:分灶吃饭的工资包设计
  3)公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
  4)公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
  3)各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
  研讨3:获取分享的奖金包设计
  1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
  2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
  3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
  4)部门负责人火车头奖金方案设计
  解读3个案例
  案例1:某全球新能源企业组织绩效方案
  案例2:某上市家具企业工资包方案
  案例3:某500强农牧企业奖金包方案
  掌握3个工具
  工具一:典型部门组织绩效管理
  工具二:分灶吃饭的工资包设计
  工具三:获取分享的奖金包设计

课程大纲

行程单
模块
内容
时间表
第一天
绩效管理
课程导入
1、方向大致正确,组织充满活力
2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
8:30-9:30
组织绩效管理
1、组织绩效考核的工具
2、组织绩效考核的四个要素:
-考什么?
-目标怎么定?
-结果怎么评?
-结果怎么用?
3、组织绩效考核的常见问题
9:30-11:30
研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计
11:30-15:00
评审:小组汇报
15:00-16:00
个人绩效管理
1、个人绩效管理考核工具
2、不同人群的考核方法
3、个人绩效管理结果应用
16:00-17:30
第一天
激励管理
全面回报体系
1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元
2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱
3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展
19:00-20:00
工资包管理
1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪
2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出
3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期
20:00-21:00
第二天
激励管理
工资包管理
研讨2:分灶吃饭的工资包设计
1)      公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划
2)      公司年度人员预算/工资包的管控总体要求
3)     各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求
9:00-11:00
评审:小组汇报
11:00-12:00
奖金包管理
1、奖金的“授予制”与“获取分享制”
2、奖金架构:经营奖金+战略奖金
3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织
4、奖金到个人:组织→主管+员工
13:30-15:00
研讨3:获取分享的奖金包设计
1)公司-体系-部门,三级分享体系划分
2)公司奖金包设计与体系分享比例设计
3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重
4)部门负责人火车头奖金方案设计
15:00-16:30
评审:小组汇报
16:30-17:30

课程主讲

  马晓明  华为公司原薪酬专家(COE)/地区部组织绩效与薪酬主管
  20年华为工作经验
  职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。
  擅长领域:战略绩效管理/薪酬体系设计
  深度咨询客户:方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、天正电气等
  曾小军  双胞胎集团原人力资源中心总监
  咨询中心总经理
  职业经历:具有丰富的企业实践经验,先后在双胞胎(中国企业 500 强)等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位,10 多年企业管理实战经验,5 年咨询服务经验。
  擅长领域:为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升等咨询服务熟悉企业内部管理流程及操作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。

课程对象

董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
备  注
课程费用:108000 元/组,(每组8人)限制八组以内,不接受个人报名。
收藏本课程会员也收藏了绩效管理培训股权激励培训组织与变革研修专题

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计
课程编号:297697 
*开课计划:
  • 上海 2020-10-23
  • 上海 2020-11-20
  • 深圳 2020-12-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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