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HR数据分析师-运用数据分析与逻辑关联,驱动业务,重塑HR价值与影响力

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举办时间:
  • 深圳 2022-12-08
HR数据分析师-运用数据分析与逻辑关联,驱动业务,重塑HR价值与影响力
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HR数据分析师课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
人力资源数据分析HR价值驱动业务

HR数据分析师-运用数据分析与逻辑关联,驱动业务...课程特色与背景

  课程前言
  行业领先的公司越来越倾向借助数据分析
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大数据分析与可视化技术应用实战培训班(在线)  上海 2021/4/13(3天)

大数据分析与可视化技术应用实战培训班(在线)课程,旨在重点讲解数据分析实战;数据挖掘理论及核心技术;大数据算法原理及案例实现;Python应用实战;理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行;专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究;通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。

市场营销数据的分析与挖掘  北京 2021/4/16(1天)

市场营销数据的分析与挖掘课程,旨在本课程内容丰富,贴近实战,所选择的分析工具、模型均为数据分析领域常用的成熟的分析模型算法;有理论有案例有实际操作,落地性强,能够较好地提高学员的数据分析和挖掘能力;全部案例均采用Excel2007/2010/2013、数据分析插件进行讲解。

HR数据分析师认证课-用数据驱动HR效能提升  广州 2021/4/20(2天)

HR数据分析师认证课-用数据驱动HR效能提升课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

大数据建模与分析挖掘应用  广州 2021/4/21(4天)

大数据建模与分析挖掘应用培训,使学员掌握常见的机器学习算法,深入讲解业界成熟的大数据分析挖掘与BI平台的实践应用,充分掌握大数据平台技术架构、大数据分析的基本理论、机器学习的常用算法、国内外主流的大数据分析与BI商业智能分析解决方案。

引导和呈现人力资源
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组织机构设计与工作分析(可面授/在线)  北京 2021/4/14(1天)

组织机构设计与工作分析培训,旨在使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧,规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。

KPI的有效设定技巧  北京 2021/4/14(2天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

人力资本战略下的培训体系搭建  北京 2021/4/14(1天)

人力资本战略下的培训体系搭建课程,旨在帮助掌握人力资源管理发展的脉搏,并认识到在新时代背景下所面临的挑战和应对方向;巩固并掌握企业培训体系搭建的基础要点,建立较牢固的核心专业意识并覆盖主要功能;针对不断发展的企业人力特点,能开拓新的管理思路并结合企业自身状况加以应用。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2021/4/15(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。
  从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务
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HR数据分析师认证课-用数据驱动HR效能提升  广州 2021/4/20(2天)

HR数据分析师认证课-用数据驱动HR效能提升课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践  上海 2021/8/13(2天)

华为HRBP实战班-驱动业务成功的华为HRBP运作实践课程,旨在从华为HRBP的运作实践出发,系统讲授HRBP成长的动力系统,增强HRBP解决方案的能力和动力,让你更快落地应用。

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2021/10/15(2天)

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
  课程目标
  一、建立思维
  学习、统一人力资源数据分析的理念
  制定学习转化目标
  掌握HR管理量化方法与工具
  培养人力资源数据分析外部趋势
  二、驱动业务
  建立数据分析驱动业务提升理念
  学习并实践关联分析的方法与工具
  提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
  实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测
  三、呈现价值
  构建高价值人力资源运行与效能指标
  构建组织效能相关指标
  建立HR数据分析内容模型
  建立“人才报表”系统
  四、优化管理
  基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数
  开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议
  改善集团赋能机制

课程大纲

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值
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数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值  深圳 2021/10/15(2天)

数据驱动人才管理决策-数据思维重塑HR价值课程,旨在将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据;构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度;从经营和驱动业务视角出发,跳出HR专业闭环,建立学员人力资源数据化思维,学会用数据驱动业务和创造价值,提升HR管理竞争优势。

创造
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级:效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
反应性统计:整理、计算与展示
高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素:来源、技术和应用
思考与研讨:数据结构与内容地图
人力资源数据分析改善七步骤
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资源数据分析内容四维度:
人力资本投资收益
战略人力配置
人力资源运行
人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
人力资本经营的基本逻辑
综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
人力资本经营数据指标
人工成本结构性诊断与分析
综合人效分析的关键应用领域
案例:某企业的人效分析要点
案例:某企业人工成本分析样例
思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
组织与岗位数据细分
人员与行为数据细分
HR数据分析方法之基准分析
六项价值判断基准
HR数据分析方法之关联分析
交叉分析:对象、行为、时间
相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
回归与预测:发掘关联规律,展开预测
案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
HR数据分析方法之价值衡量:
投资产出设计
成熟度设计
指数设计
案例:组织效能指数的设计
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
人力配置总量确定的三种核心方法
组织形状与结构比例
微观岗位编制分析与优化
人员分析与人才当量
人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
招聘:效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
培训:培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例:培训价值与效能分析
薪酬:薪酬设计的量化技术
跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
绩效:指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
人才价值之动力、能力与合力
敬业度与组织效能调查
适岗度、能力素质评价的量化分析
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某企业的适岗度分析模型
案例:管理决策模型
第八讲:总结归纳、现场反馈与推荐书籍

课程主讲

杨老师 Robin Yang
•Keystone咨询合伙人,资深顾问,人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。
•在耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•从2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

课程对象

  希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
  希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
  企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(P eople Analytics)岗位的专职人员
  希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士。

备注

课程费用:6800元/人(含教材、午餐、茶歇)

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  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR数据分析师-运用数据分析与逻辑关联,驱动业务,重塑HR价值与影响力
课程编号:297634 
*开课计划:
  • 深圳 2022-12-08
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