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数据驱动组织与人才效能提升

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举办时间:
  • 上海 2024-12-12
数据驱动组织与人才效能提升
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课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
HR数据分析师课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
人力资源数据分析HR价值驱动业务

数据驱动组织与人才效能提升课程特色与背景

  课程前言
  行业领先的公司越来越倾向借助数据分析
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如何通过数据分析驱动HR效能提升  长沙 2024/4/25(2天)

如何通过数据分析驱动HR效能提升课程,旨在帮助学员人力资源关键价值体现的关键数据指标;掌握人头编制的数据分析与预算方法,人力配置的数据分析与解决方案;掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法;掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案。

Excel&PPT实战训练精华版  上海 2024/4/25(2天)

Excel&PPT实战训练精华版培训,在大数据时代,分析为王的当下,学习掌握数据分析的三个重要手段,“图表”、“分组”,“对比”。从以上三个角度出发,用好讨论如何高效使用EXCEL,用数据和图表证明你的实力,在大数 据时代乘风破浪。将复杂的知识点庖丁解牛,深入把握系统知识的内在逻辑,深入浅出。术到极致为道,通过大量的练习确实能助我们悟出道来。

2024爆炸式提升财务工作效率秘笈  合肥 2024/4/25(2天)

2024爆炸式提升财务工作效率秘笈课程,本课程旨在探讨如何利用人工智能技术与DAX数据分析语言结合,进行高效的财务数据分析。学员将学习如何运用AI模型处理大规模财务数据,并通过DAX语言对数据进行深入分析,从而帮助企业做出更准确的财务决策。

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用  杭州 2024/4/26(2天)

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用课程,旨在从数据对HR价值出发,按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法,帮助HR人员提升人力资源管理的效能。

引导和呈现人力资源
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新《民法典》《劳动法》《劳动合同法》《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》《劳动争议调解仲裁法》疑难案例精解高级培训班  昆明 2024/4/24(2天)

《民法典》中的劳动用工法律问题和最高人民法院劳动争议新旧司法解释对比解读及人力资源管理全流程应对实务操作高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

如何通过数据分析驱动HR效能提升  长沙 2024/4/25(2天)

如何通过数据分析驱动HR效能提升课程,旨在帮助学员人力资源关键价值体现的关键数据指标;掌握人头编制的数据分析与预算方法,人力配置的数据分析与解决方案;掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法;掌握绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案。

HRBP-和团队一起实现人效革命  成都 2024/4/25(1天)

HRBP-和团队一起实现人效革命培训,HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训,与传统HR管理方式相比,HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式,与业务部门紧密合作,提供战略性人力资源解决方案,为企业战略发展保驾护航。现代企业需要进行HRBP转型,企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引,从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。HRBP模式能够更加贴近业务,以解决实际业务问题为导向,有效提升人效和团队协作能力!

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班  成都 2024/4/25(4天)

全员绩效考核落地、薪资福利合规管理及员工关系管理三板斧提升管理效能实战特训班,旨在企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。

管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”(纵向专业深入),展开业务驱动分析(横向业务关联),提升HR管理竞争优势。
  从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从经营和驱动业务
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数据驱动业务-人力资源数据分析及应用  杭州 2024/4/26(2天)

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用课程,旨在从数据对HR价值出发,按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法,帮助HR人员提升人力资源管理的效能。

数据驱动组织与人才效能提升  其他 2024/5/16(2天)

HR数据分析师课程,旨在借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造,为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表”,展开业务驱动分析,提升HR管理竞争优势;从经营和驱动业务视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。

业务型HRBP实战课程:懂业务,建组织,聚人心 —用一流组织驱动业务增长  深圳 2024/6/21(2天)

竹辉老师在用深厚的心理学专业视角帮你深剖阿里政委体系背后的组织管理本质的同时,帮你搭建业务型HRBP的五力模型,助力管理者和HRBP在洞察人性和商业本质的基础上,真正做到懂业务,建组织,聚人心,用一流组织能力助力业务增长。

战略管理高研班-对标华为,看华为战略管理核心思想  深圳 2024/10/25(2天)

战略管理高研班-对标华为,看华为战略管理核心思想课程,面对全新的科技浪潮,企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略,是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析,驱动业务设计和执行。

视角,跳出HR专业闭环,从数据到信息整合,从逻辑化到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
  课程目标
  一、建立思维
  学习、统一人力资源数据分析的理念
  制定学习转化目标
  掌握HR管理量化方法与工具
  培养人力资源数据分析外部趋势
  二、驱动业务
  建立数据分析驱动业务提升理念
  学习并实践关联分析的方法与工具
  提炼驱动业务增长的人力资源管理要素
  实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测
  三、呈现价值
  构建高价值人力资源运行与效能指标
  构建组织效能相关指标
  建立HR数据分析内容模型
  建立“人才报表”系统
  四、优化管理
  基于“人才报表”,建立健康或风险管理指数
  开通人力资源运行(结构)综合评估、日常跟踪与改善建议
  改善集团赋能机制

课程大纲

第一讲:理念趋势回归——循证式管理与HR价值
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数据驱动业务-人力资源数据分析及应用  杭州 2024/4/26(2天)

数据驱动业务-人力资源数据分析及应用课程,旨在从数据对HR价值出发,按照人力资源管理规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成本控制七个方面讲解数据分析的工具和方法,帮助HR人员提升人力资源管理的效能。

创造
下一代人力资源管理者的关键素质
HR关键价值层级:效率、效能与影响力
基于逻辑与数据的循证变革模式
HR数据分析最佳实践
案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
案例:某企业基于问题发现的HR小数据分析
第二讲:HR数据分析价值四层级与四维度——由外而内,展开业务驱动分析,量化价值产出
人力资源数据分析成熟度模型(四层级)
反应性统计:整理、计算与展示
高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
模拟和预测
数据分析过程三要素:来源、技术和应用
思考与研讨:数据结构与内容地图
人力资源数据分析改善七步骤
案例:某500强企业的分析改善行动计划
案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
人力资源数据分析内容四维度:
人力资本投资收益
战略人力配置
人力资源运行
人才管理价值
第三讲:人力资本投资与组织效益——业务驱动与关联分析
人力资本经营的基本逻辑
综合人效指标:成本效益、人员效益、人员成本、成本结构
人力资本经营数据指标
人工成本结构性诊断与分析
综合人效分析的关键应用领域
案例:某企业的人效分析要点
案例:某企业人工成本分析样例
思考与研讨
第四讲:人力资源数据分析关键技术之——人才细分、基准分析、关联分析
HR数据分析方法之人才细分:四层细分,细化数据颗粒度
组织与岗位数据细分
人员与行为数据细分
HR数据分析方法之基准分析
六项价值判断基准
HR数据分析方法之关联分析
交叉分析:对象、行为、时间
相关性分析:业务驱动要素与人效关联分析
回归与预测:发掘关联规律,展开预测
案例:业务驱动分析下的人力资源价值聚焦
HR数据分析方法之价值衡量:
投资产出设计
成熟度设计
指数设计
案例:组织效能指数的设计
第五讲:战略人力规划分析——业务驱动下的人力配置四要素:总量、结构、编制与质量
人力配置总量确定的三种核心方法
组织形状与结构比例
微观岗位编制分析与优化
人员分析与人才当量
人才画像:信息画像、能力画像、行为画像、特质画像
离职、留任与流动分析
现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
案例:某集团公司的人力配置与人员比例分析模型
第六讲:人力资源运行——从效率、效力到影响力
HR关键效能指标、制度检验与成效检验
招聘:效率、效力与价值分析
案例:某互联网公司的招聘效力分析
培训:培训管理逻辑和机制设计
课程评价、效力评价与价值分析
案例:培训价值与效能分析
薪酬:薪酬设计的量化技术
跟踪管理:薪资渗透率分析与调薪
绩效:指标的价值分析
绩效评估衡量技巧与分布规律
第七讲:人才管理价值——人才评估与综合指数构建
人才价值之动力、能力与合力
敬业度与组织效能调查
适岗度、能力素质评价的量化分析
案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
案例:某企业的适岗度分析模型
案例:管理决策模型
第八讲:总结归纳、现场反馈与推荐书籍

课程主讲

杨老师 Robin Yang
•Keystone咨询合伙人,资深顾问,人才管理创新实验室创始人,国内HR数据分析与人才效能领域领衔专家。
•专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制、人才发展等领域的咨询实践和研究。
•中央国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
•曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。
•在耐克、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任人力资源管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。持续升级人力资源数据分析与决策方法论,为400余家大中型家企业授课并开展咨询辅导。
•从2010年开始,带领顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、通过专题咨询、培训课程等方式,推出了一系列创新服务产品,在2015-2017年间,获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

课程对象

  希望成为业务伙伴、掌握用数据对话技能的人力资源管理者
  希望提升人力资源管理效能与决策价值的人力资源高管
  企业人力资源团队中的“HR数据分析 ”(HR Analytics)或人力分析(P eople Analytics)岗位的专职人员
  希望以HR数据分析手段提升内部咨询与问题解决能力的专业人士。

备注

课程费用:8600 元/人(含教材、午餐、茶歇),9,600元(含认证)

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课程主题:
数据驱动组织与人才效能提升
课程编号:297634 
*开课计划:
  • 上海 2024-12-12
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