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企业培训体系的构建

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举办时间:
  • 深圳 2020-12-18
企业培训体系的构建
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企业培训体系的构建课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。
培训管理培训需求培训规划培训体系

企业培训体系的构建课程特色与背景

  课程背景
  人力资源是具有能动性的资源,也是企业最为重要的资源,如何发挥人力资源的价值,开发人力资源的潜能,是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中,您是否遇到如下问题呢?
  1、企业业绩下滑,员工却感觉良好?
  2、员工的培训需求
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TTT-内部培训师培训  上海 2019/12/9(2天)

TTT-内部培训师培训,学员应能:描述并解释培训师的使命;描述影响成年人学习的心理要素;运用相关工具,演示培训需求的分析方法;有效设计培训目标;有效利用现有资源,应用模块化技巧;设计生动有效的培训教材;展示基本的培训技巧;评定学员的表现及评估培训的结果。

TTT - 课程的设计和开发  北京 2019/12/19(1天)

TTT - 课程的设计和开发课程培训,内容涉及内部培训的成功要素,内部培训需求的诊断,根据学员的兴趣点调整课程内容,.根据企业典型“症状”设计教学方法等,旨在使学员学会公司设计针对性的教学内容和教学方法,能够在实战过程中体会课件设计的要点与技巧。

高效培训管理的九大难点解析高级研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培训管理的九大难点解析高级研修班,旨在内容讲解如何让培训工作有效支撑企业战略;如何让培训工作让公司认可,其他部门欢迎,员工喜欢;如何制定有效的课程体系,人才培养体系;如何调研和梳理企业培训需求;如何在有限的预算下制定有效的培训计划;如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢。

培训体系建立与培训计划制定  广州 2019/12/20(2天)

培训体系建立与培训计划制定课程,旨在帮助学员现场掌握培训体系构建的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算;明确培训管理者的的角色及重要性;掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;知道如何运用相关技巧去评估培训效果;知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

和企业的业绩目标存在错位的情况;
  3、员工的培训需求多和杂,不知如何分析和识别; 
  4、培训工作,变成了为培训而培训,形式化现象比较普遍;
  5、外部讲师太贵,且存在落地难的问题,但内部讲师缺乏,有能力的员工不愿意上课或者上课技巧不足,授课效果不好;
  6、培训缺乏明确的预算,经常出现培训费用支出超出预期甚至是领导不签批的尴尬;
  7、培训效果评估工作缺乏,往往是员工哈哈大笑,则代表培训有效果。实际上对工作帮助不大,对如何评估培训的实际效果,则没有头绪;
  等等的问题,本课程都将给予详细回答。
  课程收益
  1、掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;
  2、学会培训需求分析的方法;
  3、学会如何制定企业的培训规划
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企业年度培训计划制定与执行  北京 2019/12/13(1天)

企业年度培训计划制定与执行课程,旨在许盛华老师结合多年的工作经验,总结出一套实操性极强的方法,让你的培训规划真的与过去不一样,让培训与战略挂钩,让学员们有兴趣并参与,让培训确实能出业绩;将学会制作专业有效的培训规划(配合工具模板),让培训计划更实操落地;学会向领导呈现培训计划,获得认可和支持;且向学员进行有效的宣传,能有效执行计划,让培训产生绩效。

企业培训体系的构建  其他 2020/12/18(1天)

企业培训体系的构建课程,旨在帮助学员掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;学会培训需求分析的方法;学会如何制定企业的培训规划;学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;学会企业培训课程的设计与开发;明确企业培训效果的评估方法等。

  4、学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;
  5、学会企业培训课程的设计与开发;
  6、明确企业培训效果的评估方法等。
  授课方式:讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲:培训管理
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高效培训管理的九大难点解析高级研修班  海口 2019/12/19(2天)

高效培训管理的九大难点解析高级研修班,旨在内容讲解如何让培训工作有效支撑企业战略;如何让培训工作让公司认可,其他部门欢迎,员工喜欢;如何制定有效的课程体系,人才培养体系;如何调研和梳理企业培训需求;如何在有限的预算下制定有效的培训计划;如何寻找合适的培训服务供应商,且获得长远双赢。

AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  广州 2019/12/20(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2019/12/20(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

培训体系建立与培训计划制定  广州 2019/12/20(2天)

培训体系建立与培训计划制定课程,旨在帮助学员现场掌握培训体系构建的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算;明确培训管理者的的角色及重要性;掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;知道如何运用相关技巧去评估培训效果;知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

概述
案例:某大型企业的培训案例
一、案例解析
二、培训的分类
1、知识类培训
2、技能类培训
3、意识类培训
三、企业培训体系
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财务计划、预算与分析  上海 2019/12/10(2天)

财务计划、预算与分析课程,借鉴CMA课程体系,更关注企业实践和应用,全面解读管理会计技能与经验,结合海量企业管理实例,深入浅出,触类旁通,帮助您吸收国际最权威管理会计与财务管理领域的精髓,为国内第一个针对管理会计应用的培训体系。

咨询式企业培训体系建设实操营  北京 2019/12/20(2天)

咨询式培训体系建设课程,旨在帮助学员提升公司培训人员的整体思想素质;明确培训在企业中的定位,熟悉培训管理者的角色和任务;解决培训负责人在工作中遇到的实际问题;认清企业培训的作用和发展方向;完善企业培训流程及体系建设;学习顾问式、咨询式培训的步骤与方法;掌握导入大型培训项目的实施要点;掌握培训评估的理论与实践技法。

培训体系建立与培训计划制定  广州 2019/12/20(2天)

培训体系建立与培训计划制定课程,旨在帮助学员现场掌握培训体系构建的方法,学会运用相关理论依据编制年度培训计划及费用预算;明确培训管理者的的角色及重要性;掌握培训需求分析的方法与要点,运用五种方法收集培训需求;知道如何运用相关技巧去评估培训效果;知道有效甄选外部培训师的方法和技巧。

企业管理精品课程实战面授班  北京 2019/12/21(2天)

现代企业管理实战班课程,旨在为企业中高层团队搭建了一个知识存储、知识转化到知识应用的学习平台,从而快速搭建基于企业大学模型的培训体系,让企业用户的培训管理系统化、标准化、流程化。

1、培训学院/企业大学/培训中心
2、人力资源部培训专员
3、部门培训专员/接口人
四、企业培训体系流程
1、培训需求的识别
2、制定培训规划
3、培训实施
4、培训效果评估
第二讲:企业培训需求的识别与分析
一、培训需求来源
1、企业战略分析
2、组织分析
3、任务分析
4、员工绩效差距
5、员工职业生涯分析
6、员工需求
二、工具:培训需求问卷调查表的设计
1、现场模板分享
2、数据统计方法
3、调查报告的撰写
三、培训需求的注意事项
1、多元化的信息收集渠道
2、关注工作需求和个人需求
3、培训需求的提炼技术
4、做好培训需求的反馈工作
第三讲:企业培训规划的设计
一、培训规划的内容
1、目的
2、目标
3、培训对象和范围
4、培训层次
5、培训内容
6、培训时间
7、培训地点
8、培训费用
9、培训方法
10、培训老师
案例:撰写培训规划方案的思路
二、企业内部培训讲师队伍的开发
1、讲师选拔机制
2、讲师评级
3、讲师课酬标准
4、讲师考评与评优
分享:比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享
三、培训课程体系开发
互动:培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)
四、如何开发培训课程
1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)
2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)
案例:课程设计的探讨
3、课程的编写
4、课程的演练与*
第四讲:实施培训
一、培训前的准备工作
1、相关通知工作
2、签到表、评估表等的准备
3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)
二、培训实施
1、课程破冰与介绍
2、过程监控
三、课后工作
1、评估表的发放与收集
2、老师的欢送
3、相关后勤工作
第五讲:培训的效果评估工作
一、培训效果评估的概念
1、广义的培训评估
2、狭义的培训评估
二、培训效果评估的作用
三、培训效果评估的方法
1、定性方法
2、定量方法
四、培训效果评估的四级模型
1、反应评估
2、学习评估
3、行为评估
4、结果评估
工具:培训评估表的设计与分析思路

课程主讲

  王弘力老师
  人力资源管理实战专家
  国家一级人力资源管理师
  安徽大学人力资源管理专业毕业
  (国内较早一批人力资源科班生)
  管理咨询师、*企业培训师
  某知名品牌汽车企业人力资源负责人
  广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
  全国300余场,10000余人的授课经历
  10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
  历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
  现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
  擅长领域:人力资源管理体系。

课程对象

经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等。
备  注
课程费用:1800元/人
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课程主题:
企业培训体系的构建
课程编号:297590 
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  • 深圳 2020-12-18
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