仓库日常管理与厂内物流实务
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仓库日常管理与厂内物流实务课程，旨在重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识；认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平；掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法；深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法；能够针对不同性质仓储物流业务展开管理；掌握从仓到配的效率提升改善思路。
物流仓储仓库管理厂内物流现场管理
物流仓储仓库管理厂内物流现场管理
仓库日常管理与厂内物流实务课程特色与背景
课程背景 本课程从仓储（配送中心）管理者角度审视仓储（配送中心）管理及其厂内物流管理工作，课程的大部分篇幅将用于谈一个核心问题：如何将仓储（配送中心）的运作从有效性层次提高到响应性层次，换句话而言，便是如何让仓储（配送中心）有能力应对企业对其物流管理能力方面的期待。在历届学员中，为数众多的学员通过本课程的学习取得良好的改善业绩，其中一位学员更是在半年内，通过非自动化手段将仓储物流部门的劳动力投入由28人减少至12人。 课程目标&收益 重新认识物流仓储部门的职能定位，增强人员业务管理认识 认识仓储物流改善业务的切入点，并切实提高物流仓储管理水平 掌握物流仓储管理评估要素和布局、设施设备选择的基本方法 深入认知收、发、存、盘、配等业务、学习其改善方法 能够针对不同性质仓储物流业务展开管理 掌握从仓到配的效率提升改善思路
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课程大纲
1. 现代仓储物流管理1.1 物流仓储与制造业1.1.1 现代物流在制造业的新定位1.1.2 新的挑战：职能的重大变化1.1.3 静态管理向动态管理转变1.1.4 两个关键要素：目视化与业务管理1.2 仓储与配送1.2.1 仓储管理与物料配送1.2.2 不同生产模式合理选择物料配送方式1.2.3 自动化、智能化对仓储物流业务的提速
2. 现场管理——静态管理，是高效的基础2.1 仓储现场管理要素2.1.1 仓储的类型与不同管理特点案例研讨：什么是理想的仓储管理？2.1.2 目视化标准和基本工具2.1.3 仓储现场要素评估检查表2.2 仓储现场基本规划2.2.1 如何理解仓储现场的5S？最难管理的仓库：备品备件库怎么管？案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼2.2.2 仓储现场管理基本要素2.2.3 如何提高有效储位的利用率？2.2.4 仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）案例研讨：厦门配件中心的设施改善机会
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3. 物流管理——4大核心动态业务管理3.1 收货作业3.1.1 如何应对收货作业的波动性？3.1.2 标准化收货作业3.1.3 从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理3.1.4 收货作业的信息流与物流同步化案例分享：**整车厂的物流标准化？3.2 存储作业3.2.1 存储管理是绩效管理的关键所在3.2.2 储位指派原则案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？3.2.3 进出口统一的储位指派3.2.4 进出口分离的储位指派3.2.5 如何理解BIQS的先进先出要求？案例研讨：***工厂线边仓在有限空间内如何实施FIFO？3.3 盘点作业3.3.1 盘点对仓储业务的意义是什么？3.3.2 正确的盘点流程：PDCA案例分享：为什么盘不准？怎么盘准？3.3.3 两种主要盘点方法的差异：循环与期末盘点3.3.4 帐实不符的原因有哪些？3.3.5 如何从管理角度进行盘点差异分析？3.3.6 呆废料管理的目的3.3.7 如何处理呆废料？3.4 出库作业3.4.1 拣货方式：订单、批量拣货介绍3.4.2 仓储管理的绩效通过出货体现3.4.3 拣货作业的6不要3.4.4 单边拣货、双边拣货与蛇形拣货案例研讨：改善配送作业效率的组合拳
4. 仓储物流的辅助业务管理4.1 内部物料搬运作业4.1.1 搬运作业改善的意义4.1.2 搬运的劳动力改善4.1.3 搬运作业分析的基本思路与对策4.1.4 灵活性指数的运用4.1.5 程序流程图的运用案例分享：优化搬运方法4.1.6 物流作业的标准化4.1.7 包装在物流管理中的价值4.2 物料保管作业4.2.1 不同仓储业务的保管要求4.3 仓储安全管理4.3.1 治安安全4.3.2 消防安全4.3.3 作业安全4.4 仓储、物流及运输的常用绩效指标4.5 物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等
5 课程总结
6 Q&A
课程主讲
陈老师 15年项目改善经验 30个以上咨询项目实操 企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野 先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验 职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化…… 培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导。
课程对象
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、配送中心管理人员及其他物料管理业务人员。
备注
课程费用：4500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
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