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基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升

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举办时间:
  • 广州 2020-02-28
  • 深圳 2020-06-19
  • 深圳 2020-11-27
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升
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基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升培训,内容主要有“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计,业务盘点与管理岗位价值,目标资源的顶层设计,团队盘点人员管理,管理者角色认知与归位,有效人员管理等,旨在使学员掌握基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升技能。
顶层设计领导力

基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提...课程特色与背景

〖课程收益〗
建立起“三一”组织
一批“以目标资源为导向”的学员:能够在统一的业务目标下,追求资源利用最大化。
一套“以目标资源为基础”的方法:快速、简单、实效的理念、方法和工具。
一种“以业绩提升为目标”的文化:整个组织围绕绩效提升,通过用人所长、内化岗位知识与经验,提升团队效能。
打造出“三更”员工
更主动:在岗位职责内外均能积极主动、敬业负责,工作目标感强。
更高效:投入产出比高,岗位业绩优秀,员工满意度高。
更善沟通:在同一目标下思考,打破跨部门壁垒,与同事、上下级乃至客户都能有效沟通。

课程大纲

〖课程大纲〗
第一部分:“做正确的事情DORIGHTTHINGS” – 业务盘点与顶层设计
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作为企业的中高层管理者,实现有效管理的第一步,就是要带领团队一起“做正确的事”!然而,对于从小就按流水线操作员培养,甚至连学习数学都是按规定套路解题的我们,除了对照部门职责说明书,还能怎样识别什么是企业管理者要做的“正确的事”呢?
本部分向学员传授最易学、最易记、最易用的TAS/TMS工具和方法,对公司的业务,产品与客户、业务模式与资源进行识别,对公司的业务目标实现统一认知,并分解到各个职能,使之成为岗位绩效指标。“做正确的事”是企业提升管理者领导力
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领导者情商驿站(含测评)  上海 2019/12/5(2天)

领导者情商驿站(含测评)培训,旨在使学员知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划,以更好地带领团队,掌握常见的管理场景下,各个情商要素发挥的作用。

新任经理、部门经理全面管理技能提升训练  上海 2019/12/5(2天)

新任经理课程,旨在帮助了解如何把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新;掌握管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索;学习带人带团队的方法–培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。

领导者的情商影响力(含测评)  上海 2019/12/5(2天)

领导者的情商影响力(含测评)课程,旨在通过 EQ-i2.0 测试,加深对自己的情商的清晰认知, 认识到自己的长处和短板;知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义;掌握常见的管理场景下,各个情商要素发挥的作用;知晓改善情商,提高领导力的方法和路径;能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划,以更好地带领团队,提升团队成员的积极性, 达成更理想的组织绩效。

任职资格管理与人才梯队建设  广州 2019/12/6(2天)

任职资格管理与人才梯队建设课程,旨在帮助学员建立正确的人才梯队建设的观念,认识人才梯队建设对企业发展的重大作用;了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求;掌握任职资格管理的相关工具和方法,并正确使用其指导员工设计下一步发展;清楚领导岗位人才梯队建设的要求,明确领导者在人才梯队建设中的作用和角色定位;掌握关键领导岗位人才梯队建设中的选拔、领导力发展、人才留用的主要工具和方法。

的第一步。
模块一:业务盘点与管理岗位价值
1.破解绩效密码的数字化管理技术/工具
数字化时代的数字化管理技术-TAS/TMS
TAS数字化绩效能力与职场状态
TMS业务数字化管理逻辑
数字化绩效能力测评与公司业绩提升
2.公司与管理者
研讨:我是谁?我在哪个部门?我的日常工作是…?
职场宝典:管理者必做的两件事
案例研讨: AB面业管理者要做的“正确的事”
3.公司的业务
视频:公司的概念
研讨:我来自哪个公司?我公司的业务模式是什么?
工具:业务模式认知-公司是如何赚钱的?
案例:AB面业的业务模式
4.业务盘点:产品与客户
研讨:本公司的产品/服务是什么?客户是谁?
工具:公司业务矩阵图
案例:AB面业的业务矩阵图
研讨:管理岗位价值-公司业务矩阵与我何干?
模块二:目标资源的顶层设计
1.业务目标与资源
研讨:本公司年度业务目标规划是什么?
工具:目标资源盘点-没有资源的规划就是鬼话!
案例:AB面业资源盘点与归位
工具练习:部门资源盘点表
2.目标资源的顶层设计
研讨:本公司的组织架构
工具:目标分解法WBS
练习:公司业务目标分解
案例:AB面业的目标资源顶层设计与目标分解
练习:本部门年度目标梳理
第二部分:“正确的做事DO THINGS RIGHT” – 团队盘点与人员管理
企业管理的第二步,就是善用资源、用人所长,提升团队的工作效率,带领团队正确的做事。管理者应该如何盘点自己的资源,如何做到用人所长?这不是简单的一句“你要关心下属”就能够做到的。本部分介绍的工具和方法,将从认识自己开始,从TAS绩效特征(而不是性格特征)与职场状态两个维度,帮助管理者认识自己和团队,并通过有效的方法,不断提高团队绩效能力,实现资源利用率的提升。
模块三:管理者角色认知与归位
1.绩效密码
TAS数字化绩效特征在线测评
绩效诊断工具:绩效能力与职场状态
管理者自我认知:绩效测评解读
2.管理者核心价值认知与角色归位
公司目标与管理者核心价值
工具:角色下的资源盘点
概念:基于绩效诊断的管理艺术与技巧
案例体验:管理者如何因人而异实施有效管理
模块四:团队盘点与管理
1.团队绩效盘点
工具:基于TAS绩效特征测评的团队认知
案例:快速发展期生产运营团队盘点与绩效预测
练习:识别下属的绩效能力
2.人岗匹配与岗位绩效指标
工具:职能分工与岗位需求分析
案例:跨部门支持人员选择1、2、3
练习:岗位职能分解,核心岗位任务梳理与绩效指标识别
模块五:有效人员管理
1.基于目标资源的任务委派
工具:部门目标资源盘点表
练习:基于部门年度工作目标,识别资源数量/时间/质量/成本/结构
练习:资源归位-部门业绩目标与岗位绩效指标
工具:有效任务委派十步法
角色扮演:上司与下属
2.工作经验内化之工作指导四步法
回顾:管理者核心价值与角色归位
情景剧:上司与下属
小组PK:七巧板对抗赛
工具:工作指导四步法
总结
1.做正确的事情-公司数字化管理TAS/TMS逻辑
2.正确的做事-TAS绩效能力测评助力公司资源利用最大化

课程主讲

    施大为(David):
    美国FAA团队建设导师、人才盘点会议导师,数字化领导力导师,企业管理培训资深讲师,复旦大学工商管理硕士,专注培训管理17年,曾在大型国企、知名外资企业担任华东区培训中心主任、中国区培训经理、亚洲区学习与发展COE等管理要职,行业涉及国企服务业与外企制造业。
    施老师深谙成人学习和教育设计之道,擅长运用数字化人才管理技术,解读企业战略与业务,识别企业痛点与岗位需求,盘点团队绩效特质与能力,精准对接领导力提升课程,透过体验式教学、真实案例复盘、工具方法核查落地。
服务客户:英联糖业(中国)、凯西药业、上海天华、康德乐中国、上海华特、上海罗氏、三星电子等近500多家企业
    张 瑛(Alin):
    高级人才管理顾问、培训师,TAS绩效特质测评认证导师,团队盘点导师,数字化领导力导师,15年团队管理经验,12年咨询培训经验,包括9年以上的销售团队管理经验、5年以上综合管理的经验,拥有丰富的大型咨询及培训项目实施管理经验。因多年团队管理经验的积累,使得Alin在团队管理、人才管理方面具有独特的水平和培训风格,能够从企业人和事的不同视角分析和处理团队管理中的问题。也使学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧。
服务客户:中天钢铁、新城热力,猎豹汽车,紫金保险、嘉岩供应链、宝信软件、建国检测等200多家企业。

课程对象

企业中、高层管理团队及部门经理
备  注
课程费用:5980元/人
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课程主题:
基于数字化绩效能力测评的业务顶层设计与领导力提升
课程编号:297513 
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  • 广州 2020-02-28
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