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现代生产的基石-标准工时和标准化作业改善

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现代生产的基石-标准工时和标准化作业改善
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现代生产的基石-标准工时和标准化作业改善培训,使学员通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率,培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识。
标准工时标准化作业

现代生产的基石-标准工时和标准化作业改善课程特色与背景

    通过培训,了解标准工时
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的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

课程大纲

第一单元:标准工时的定义与作用
--时间研究的定义
 游戏一:扑克牌游戏
--标准工时的定义及分类
--标准工时制定的基本条件
--合格工人
--作业标准
--正常的环境和条件
--普通熟练程度和正常速度
 注:测量 标准工时一定要注意上述四个要素。
--标准工时分类
--人的工时-Labor Hour
--机器工时-Machine Hour
 案例一:人机协作改善 案例
--时间研究的层次
-- 动作(适合动作密集型)
--作业要素-若干动作集合而成
--操作-若干作业要素的集合
--程序-完成某项工需要执行的作业串
--活动-完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成
--功能-构成产品的组件或零件,保证达到某个特定目的所必须的所有活动。
--产品-完成最终的产品
--择合适的测量等级,切不可生搬硬套。
 讨论:分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。
--标准工时的作用
--成本管理(产品管理部)
--产品制造成本计算
--委外加工定价的计算
--工厂生产管理(生产部)
--生产计划
--产能管理(设备管理)
--生产线平衡
--作业方法改进
--多技能培训
第二单元:标准工时的构成与制定
1.标准工时的构成
1)主作业时间:
a.目标作业(主体作业)
b.辅助作业
2)准备作业时间
a.如换型时间
b..开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
3)富余时间
a.私事富余(喝水,擦汗等)
b.疲劳富余
c.作业富余(质量问题处理)
d.工厂富余(5S、晨会)
--标准工时的制定步骤与注意事项
--标准工时制定的八步骤
--测量标准工时的要点
--分组讨论:各自企业中有哪些直接与间接人员。
第三单元:标准工时的测定方法
--直接观测法
--秒表测时法
--摄像法-要剔除其中的浪费时间
--工作抽样法
--预定时间标准法-PTS
--模特排时法-MODAPTS(重点)
 练习:用模特排时法计算给定作业的标准工时
--几种标准工时测量方法的比较
 案例五:作业要素表在工时测定中的应用。
第四单元:标准工时的宽放及改善
--学习曲线及其应用
--学习曲线
--如何基于学习曲线提高效率
--评比系数的设定方法
--速度评比法
--平准化法
--客观评比法
--标准工时调整系数
--努力度调整系数
--熟练度调整系数
--工作环境调整系数
--标准工时的PDCA改善循环
 练习:根据视频分析如何改进作业,缩短节拍时间,解决产线平衡问题。
第五单元:效率与绩效改善体系
--时间分类
--出勤时间
--规定休息/用餐时间
--有效工作时间
--损失时间
--熟练程度
--质量损失(原料、不合格品)
--设备故障时间
--作业方法
 生产率的提升维度
-- 员工相关的时间损失
--IE技术
--人因工程(线体高度、工位布局)
--员工绩效
--车间相关的时间损失
--员工绩效体系
--员工绩效改善六部法
   第六单元:标准作业的推行
标准化作业
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的意义 
 .代表最好、最容易与最安全的工作方法。
 .提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法
 .提供了一个衡量绩效的方法
 表现出因果之间的关系
 标准化三要素
 .周期时间
 作业顺序
 .标准持有量
 作业标准化内容
 作业名称 
 作业目的 
 作业步骤 
 作业设备 
 作业动作 
 作业控制内容 
 作业质量标准 
 作业环境 
  
 标准化作业内容 
 标准化作业表 
 标准化作业描述 
 7种浪费(在过程中识别价值) 
 WIP标准化 
 批次生产操作实例 
 标准化作业工具 
 时间观测表 
 标准作业表 
 标准作业组合表 
 产能表 
 工序条形图 
 百分比负荷图 

课程对象

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等
备  注
课程费用:3580元/人

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现代生产的基石-标准工时和标准化作业改善
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