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揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理

关注度:500   编号:297246
举办时间:
  • 广州 2020-12-10
揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理
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揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程,旨在建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;为企业培养卓越的绩效管理人才,推动绩效管理的落地与执行;掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略,将员工目标有效落地与执行。
组织绩效绩效管理战略目标执行目标

揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理课程特色与背景

  课程收获
  企业收益:
  1、建立一套符合企业战略目标的组织绩效管理体系;
  2、帮助企业分解及设定部门及员工目标,促进业绩的达成;
  3、为企业培养卓越的绩效管理人才,推动绩效管理的落地与执行。
  岗位收益:
  1、学会利用可视化工具和MECE原则,设定企业战略目标;
  2、掌握引领性指标分解策略,设定部门战术目标;
  3、利用横向协同技巧,实现内部目标纵向与横向的共识;
  4、掌握员工目标的分解设定及追踪技巧策略,将员工目标有效落地与执行。
  课程特色
  1、课程浓缩了讲师近20年的HR综合管理实战经验,以*有实战性的课程内容引领学员学习和实践;
  2、在课程授课过程中,提供实用的方法和工具,采用教练式辅导的方式,引导学员深入思考,学员学完即可使用,确保课程效果的落地与转化。

课程大纲

第一部分、价值之眼看绩效
1、打开黑匣子:绩效怎么来?
2、战略管理和目标管理的层次与关联度
工具:
三维目标管理的点、线、面视角(解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性)
解决痛点:
1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中?
2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么,如何有效联结?
第二部分、公司战略目标的设定
1、经营与运营的区别
2、公司经营环境的分析
3、战略目标设定技巧
工具:
1、从外到内的SWOT分析
2、战略目标设定的可视化工具
3、目标设定的MECE原则
解决痛点:
1、如何避免拍脑袋式的SWOT战略分析?
2、战略目标设定如何体现既有可激发性,又有可衡量性?
第三部分、部门战术目标的设定
1、目标设定和分解技巧
2、关键职能战术策略研讨
3、部门目标横向协同技巧
工具:
1、SMART目标的设定技巧
2、引领性指标分解策略
3、年度目标的优先排序表单
解决痛点:
1、如何实现公司内部目标的纵向和横向共识过程?
2、如何设定的目标才能有效促成预期业务结果的达成?
第四部分、员工执行目标的设定
1、基于用户痛点的服务设计理念
2、执行目标分解流程
3、执行目标的跟踪工具
工具:
1、用户体验式服务动线设计
2、目标检视策略表单
解决痛点:
如何将员工目标落实到行为层面,便于过程中的检视和推进?

课程主讲

  原博世电动(中国)HRBP团队负责人  刘志红

  实战经验
  拥有20年500强企业HR管理经验,涉足高科技/机械行业制造业、金融IT、教育等行业。常年兼任企业内部*讲师、行动学习项目导师。在博世期间,曾担任博世(中国)HRBP转型项目负责人,多次承担策划和引导核心业务部门战略工作坊、组织变革工作坊、绩效管理与持续改进项目和人才管理等项目,具有战略思维能力和基于业务现状策划HR解决方案能力。
  授课经验与影响力
  拥有十多年的讲师授课经验,五年多教练培训经验,曾为*外资、上市公司、国有大型企业提供培训,深受企业和学员好评。
  专业背景
  I*国际绩效设计师认证讲师、Achieve Global领导力认证讲师、国际教练联盟ICF认证教练(ACC)、*团队认证教练。
  授课特点
  善用引导和教练技巧,亲和互动性强,逻辑思维清晰,思维敏锐,评点有大局观、启发性、针对性,实战经验丰富,注重落地效果。

课程费用:4800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
揭秘组织绩效的黑匣子-承接战略的组织绩效管理
课程编号:297246 
*开课计划:
  • 广州 2020-12-10
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