非财务经理的财务管理课程

  培训收益

  理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况  各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率  如何规避企业的财务风险  运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。

一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量—营业收入的质量—成本费用的质量（2）利润结构的质量—关注毛利率的变化—关注费用额和费用率的变化—关注非经营性损益（3） 结果的质量—利润对应资产的质量3、现金流量表的分析现金流量表的结构分析现金获取能力评价相关指标企业的现金流管理4. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务三、企业成本分析与控制1、有关成本的基础概念- 成本的分类与决策   - 从成本结构看企业经营风险2、企业战略成本管理- 什么是战略成本管理- 战略成本管理框架- 作业成本法与作业成本管理3、阿米巴经营与划小核算- 什么是阿米巴经营- 阿米巴经营的利弊- 阿米巴经营如何在企业落地4、企业成本的削减与控制- 成本控制的基本思路- 材料成本的控制与削减- 人力成本的控制与削减- 库存成本的控制与削减

  贾虎           老师介绍： 　华南理工大学管理学(投融资)博士，中国执业注册会计师、国际会计师（AIA）。曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司上市并购、成本控制、风险管理等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、华中科技大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 　　  授课特点：   深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验，深受学员好评。

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程费用：2800元/人（课程资料、学习费、茶歇等）