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中层领导力-全面管理技能提升

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举办时间:
  • 上海 2020-05-13
  • 上海 2020-09-03
  • 上海 2020-10-29
中层领导力-全面管理技能提升
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中层领导力-全面管理技能提升课程,旨在帮助学员理解团队管理者的角色定位及思维转换;理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行;学习在团队管理中如何展现领导力;理解应用 MPRS 模型修炼管理行为;能够列出课后行动计划。
团队管理领导力管理技能中层管理

中层领导力-全面管理技能提升课程特色与背景

  为何参加
  中层管理
相关内容导读“中层管理”
MTP-中层管理者技能提升训练  广州 2019/11/27(2天)

MTP中层管理者课程帮助管理者重新树立角色认知,掌握管理者必备的基本人事和财务知识,以及自我管理的基本工具,树立合理的团队目标,建立团队规则,有效指导、激励、授权,以及同级沟通,下级领导、上级管理的良性沟通机制,持续提升团队绩效。

“3头6必”中层管理技能提升训练营  重庆 2019/12/13(2天)

“3头6必”中层管理技能提升训练营课程,旨在帮助学员明确自身的工作角色,学习系统化管理理论;掌握实用的管理技能,审视固有的管理方式;应用先进的管理工具,测试自身的工作方法;培养良好的领导风格,确保团队的执行有力。

MTP-中层管理者技能提升训练  深圳 2019/12/18(2天)

MTP-中层管理者技能提升训练课程,旨在帮助学员准确理解自我角色/责任,掌握自我管理要求和相关能力;懂得团队不同阶段和成员,建立专业的团队管理系统和领导力模型;提升沟通能力、组织协调能力和资源整合能力,解决工作中的冲突;思考管理者与被管理者角色、需求及行为方式的变化,探索新的管理理念。

中层管理者必修的5堂课  上海 2020/4/24(2天)

中层管理者必修的5堂课程,旨在帮助训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法;学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;通过分组讨论,案例教学,互动式研讨,现场PK来帮助学员理解知识,并将在管理过程中遇到的问题融入培训现场。

者如何上传下达、推动战略落地,把管理理念落实到日常管理行为中,有章可循,有迹可察。本课程利用规频教学、角色扮演、研认等多种教学方式,让学员有实景体验,利亍理解易于迁移到工作中。
  课程收益
  理解团队管理
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房企管理层领导力提升及精细化操盘业绩倍增解析实战培训班  北京 2019/11/20(2天)

房企管理层领导力提升及精细化操盘业绩倍增解析实战培训班课程,旨在开盘现场如何管控,效果如何预期;销售案场有流量,无销量;来访量低、来访质量不高、成交率下滑、团队管理难度加大;是困扰销售案场的四大通病,任何问题归根结底都是管理的问题;如何让人类的工作效率达到极限变成了让工作效率达到极限是管理的目标。

如何打造高绩效的研发团队-研发人员选、育、用、留之道  北京 2019/11/21(2天)

研发团队管理课程结合过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。

管理者成长地图:高绩效团队建设  东莞 2019/11/22(2天)

管理者成长地图:高绩效团队建设培训,旨在使学员学习掌握管理中的实用留人方法,掌握内部沟通技巧,创造众人一体的团队氛围,并遍布到组织全面的活动,掌握团队建设与团队管理的方法与技巧,培养管理者关于团队的意识与概念。

高效团队沟通与执行力打造  北京 2019/11/23(1天)

高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法。

者的角色定位及思维转换
  理解团队执行力从哪里来,并能有效推动执行
  学习在团队管理中如何展现领导力
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房企管理层领导力提升及精细化操盘业绩倍增解析实战培训班  北京 2019/11/20(2天)

房企管理层领导力提升及精细化操盘业绩倍增解析实战培训班课程,旨在开盘现场如何管控,效果如何预期;销售案场有流量,无销量;来访量低、来访质量不高、成交率下滑、团队管理难度加大;是困扰销售案场的四大通病,任何问题归根结底都是管理的问题;如何让人类的工作效率达到极限变成了让工作效率达到极限是管理的目标。

卓越领导力-成为教练型管理者  成都 2019/11/21(2天)

卓越领导力-成为教练型管理者课程,旨在结果导向赋能员工,直接解决绩效问题,能够确保达成并增加组织绩效水平;提升员工敬业度,激发员工的创造力和协作性;激发下属的工作意愿和解决问题的能力,摆脱背猴子的困扰,让自己更轻松;提升个人领导力,成为高价值的教练型管理者,达成职业生涯发展目标。

构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼  长沙 2019/11/21(2天)

构建高绩效团队-团队领导力的三项修炼课程,旨在知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性;知晓三项核心的团队特征;帮助理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领;收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南;也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。

企业高层的EHS管理  上海 2019/11/22(1天)

企业高层的EHS管理培训,内容涉及EHS的领导力/领导职责/使命及承诺,常用法律法规关键条款解读,EHS管理体系及主要管理方法介绍等,旨在使学员掌握企业高层的EHS管理技能。

  理解应用 MPRS 模型修炼管理行为
  能够列出课后行动计划。

课程大纲

第一模块由专业走向管理
认知管理者的位置和角色
我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战
管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同
管理者的关键任务—从专业思维转向管理思维
管理团队的关键任务
管理者带领团队和面临任务时必须的思考和安排好的三个关键任务
管理思维与技术思维的区别
有效管理的价值
执行力决定企业成败重要性
优秀管理者对组织执行力的贡献
第二模块 让员工感觉好起来
领导力、管理力与执行力的关系
管理者修炼管理能力的培养进阶模型
基础管理素质的意义
Guide—团队目标管理
Enabler—团队激励管理、团队指导管理、团队差异管理
Housekeeper—团队控制管理
管理者的“人本”导向
分组研认:“好”的感觉
管理者的领导魅力即领导力的来源
员工真正的六大内在需求与领导素质的关联
员工真正的需要对绩效乘数的作用
MPRS 模型—用管理促成员工创造价值的良性循环
在管理过程中培养领导者的素质与魅力
第三模块 管理者必修的四个招式—把管理概念落实成管理行为
从 M 到 P:给员工建立清晰的绩效期望和明确的目标环境
目标管理的起源与其对于企业的意义
企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
企业中的三种目标层次及其对组织和管理者的意义
从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
用目标管理的全过程创造团队的“生命体征”
从 P 到 R:消除员工取得绩效的障碍
管理者的指导障碍及解除
如何安排工作与指导工作
员工出错了如何指导
从 R 到 S—你了解你的员工吗
相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
赞赏的力量
管理员工赞赏受点:符合人生发展的内在激励
赞赏的时机选择
规频总结:有多少管理行为让员工感觉“好”
第四模块 创造高效团队管理之路
团队测试:不断反省自己的管理之路
每天进步一点点,就是成功的开始
行动计划:回去以后怎么做?(三种方式选择)

课程主讲

  严明
  国际职业规划师(GCDF) 、高级心理咨询师
  复旦大学工商管理硕士;国际职业规划师(GCDF);高级心理咨询师;
  近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等职务,具备丰富的实践经验。
  近十年来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等培训及咨询。

课程对象

中层管理者
储备干部
备  注
课程费用:4580元/人
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课程主题:
中层领导力-全面管理技能提升
课程编号:296973 
*开课计划:
  • 上海 2020-05-13
  • 上海 2020-09-03
  • 上海 2020-10-29
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