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现场质量问题分析与解决

关注度:500   编号:296603
举办时间:
  • 广州 2022-07-15
现场质量问题分析与解决
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现场质量问题分析与解决课程,旨在帮助掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状;学会认识和定义不同的问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。
现场质量问题分析问题解决根本原因

现场质量问题分析与解决课程特色与背景

  课程背景:
  质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理,也实施了很多改善,但是实际情况往往是:虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但质量问题并非高枕无忧;报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。
  作为现场管理者或质量改善工程师的您,为了保证生产,不得不承担起“消防员”的职责,每天都要解决大量的质量问题。
  您在解决问题的过程是否发现,有一类问题的发生原因很清晰,您马上就可以找到解决措施,并实施改善;但还有一类问题,您不清楚问题发生的原因是什么,需要根据经验或相关人员开会讨论,确定解决方案,但实施改善后,要不问题依然存在,要不改善后不久该问题又会出现!
  如果您也面临类似情况,也在为这类问题头疼不已, “现场质量
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现场质量问题分析与解决培训  广州 2022/3/18(2天)

现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询  珠海 2022/3/19(2天)

新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询培训,内容有新基建最新产业政策及发展机遇,EPC项目全过程管控重点难点,EPC项目合同及风险防范,EPC项目设计及技术管理,EPC项目现场质量安全管理,业主方项目管理难点重点之项目总控管理能力等,旨在使学员掌握新基建下业主方总控管理能力提升与EPC总承包一体化实战管理、风险管控与全过程工程咨询技能。

★★现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)独家版权课  上海 2022/3/23(3天)

现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)培训,内容主要有理解现场质量管理核心要求,打造现场质量管理基础模型,掌握现场品质系统改善方法等,通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点,结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

现场质量问题分析与解决  其他 2022/3/25(2天)

现场质量问题分析与解决课程,旨在帮助掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状;学会认识和定义不同的问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

问题分析
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8D问题分析与解决培训班  广州 2022/3/16(2天)

8D问题分析与解决培训,帮助学员针对问题掌握团队的工作方法,能依照要求收集、描问题,了解企业现行的改进方法与8D的比较,了解管理策略的框架,理解解决问题的方法、原则、态度,掌握分析、解决、验证、评估总结问题的方法与技巧,掌握8D的工作方法。

质量工程师研修班  苏州 2022/3/16(3天)

质量工程师课程培训,帮助学员学会制定各种检验规范、检验标准和程序文件,增强发现问题、分析问题、解决问题的能力,系统掌握品质管理的基本理论、方法和过程,掌握品质管理的管理方法和技术,掌握品质管理中常用工具的综合运用。

情境模拟沙盘:目标计划与执行管控  上海 2022/3/17(1天)

情境模拟沙盘:目标计划与执行管控培训,帮助学员掌握目标制定SMART工具、策略制定POA思维、促进执行PDCA工具、问题分析四步法等工具使用,培养计划制定及执行过程中的风险管控意识与效能提升综合能力,提升目标管理与策略制定的能力。

现场质量问题分析与解决培训  广州 2022/3/18(2天)

现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

与解决”课程是您的必修课程!
  本课程将讲授一种被业界广为认可的质量问题分析与解决的运作机制,详细阐述小组团队建设、运作流程,同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合,从而构架完整的团队问题分析与解决方案。
  经过本课程的培训后,您将会掌握结构化的分析和解决问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!
  培训目标
  学会认识和定义不同的问题
  掌握运用数据准确描述问题的方法
  掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施
  掌握问题的控制方法,建立起问题解决
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质量工程师研修班  苏州 2022/3/16(3天)

质量工程师课程培训,帮助学员学会制定各种检验规范、检验标准和程序文件,增强发现问题、分析问题、解决问题的能力,系统掌握品质管理的基本理论、方法和过程,掌握品质管理的管理方法和技术,掌握品质管理中常用工具的综合运用。

现场质量问题分析与解决培训  广州 2022/3/18(2天)

现场质量问题管理课程旨在帮助学员学会认识和定义不同的现场质量问题;掌握运用数据准确描述问题的方法;掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

创造性解决问题培训  北京 2022/3/21(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

电镀工艺培训  上海 2022/3/21(3天)

电镀工艺培训,从电镀原理,电镀工艺及质量控制三个维度,对学员进行包括电镀材料的类别与要求,夹具 设计与维护,电镀设备与维护,电镀工艺条件的设定与控制,电镀质量问题的分析与解决五个方面的培训,学员对电镀的实际工艺条件和质量问题解决能够有进一步的认识和掌握 ,提升实际的工作能力。

的文化

课程大纲

课程导入
问题改善的困惑
波动的现实
改善的困惑
课程结构介绍
学习小组建立
培训期望
问题概述
什么是问题
练习:现场实际问题选择
案例讨论:一个惨痛的教训
无效解决问题的特征
有效解决问题的特征
问题意识
解决问题的素质要求
结构化解决的问题的方法(8D、PDCA、DMAIC)
团队的发展历程
焦点问题的现状分析:过程能力分析
波动的类型
合理子组原则区分短期波动和长期波动
过程能力指标:CP、CPK、PP、PPK
案例演示:过程能力计算
过程能力分析练习
练习:焦点问题现状数据收集计划
分析和验证问题的根本原因
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品管圈(QCC)  成都 2022/4/18(2天)

品管圈(QCC)课程讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。

事故事件调查与根本原因分析  上海 2022/4/21(2天)

事故事件调查与根本原因分析课程,重在了解事故的情况,从思想管理和技术等方面查明事故的原因,分清事故的责任,学习并会运用事故调查的方法,防止类似事故的重复发生。

研发成本分析与控制  上海 2022/5/23(2天)

研发成本分析与控制课程培训,旨在使学员把握成本管控重点,力求让企业的研发成本在方向性和实践性上有所突破,理解产品质量和成本冲突的根本原因和解决思路,明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点,掌握科学的研发成本投入与收益衡量的理念和模型。

TQM-全面质量管理  深圳 2022/6/24(2天)

TQM-全面质量管理课程,旨在针对质量异常问题,以8D问题解决流程为主线,结合品管七大手法,找出根本原因;从系统面改进问题的发生点与逃脱点,防止问题再发,消除缺陷;在生产过程中,识别关键质量特性,进行预防控制,从质量特性的变化趋势中,事先发现可能发生的异常,在必要时进行过程的调整。

挖掘潜在的根本原因:因果图
因果图练习:实际问题原因挖掘
挖掘潜在的根本原因:变量流程图
变量流程图练习
验证根本原因:常用图形工具
常用图形工具练习
因子分析计划
因子分析计划练习:根据实际问题制作因子分析计划
改善根本原因
挖掘潜在的根本原因解决方案
挖掘潜在的根本原因解决方案练习
筛选潜在的根本原因的解决方案:方案选择矩阵
方案选择矩阵练习
行动计划
行动计划练习
效果评估和维持改善成果
改善成果确认:趋势图、柏拉图
建立有效的控制系统
固化改善成果的工具:防差错、控制图
总结与回顾
分析与解决问题的方法和工具回顾
学员行动计划
学习小组评比
培训效果评价

课程主讲

  吴锦城老师
  教育及资格认证:
  培训师;精益六西格玛咨询师;六西格玛黑带大师。
  讲师经历及专长:
  吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号!
  吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)

课程对象

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管。

备注

课程费用:3880元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

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课程主题:
现场质量问题分析与解决
课程编号:296603 
*开课计划:
  • 广州 2022-07-15
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