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采购成本策划、全面预算与风险控制

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举办时间:
  • 杭州 2020-08-22
采购成本策划、全面预算与风险控制
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如何通过采购成本策划,降低财务风险课程,旨在帮助学员如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制;如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题;如何降低公司现金流风险,改善固定资产与流动资本的周转速度,稳健经营;如何与财务做好采购的全面预算管理,预防问题的发生,而不仅是解决问题。
采购成本预算管理应付款供应商

采购成本策划、全面预算与风险控制课程特色与背景

  国内一流采购实战专家 汤晓华老师主讲
  采购部是一个创造利润的部门……
  有效控制3%的材料费,可以抵得过20%的业绩,
  您是否思考过采购的真正价值?
  一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考。譬如:1、只是一味地压低供应商
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CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程  上海 2020/1/16(2天)

Automotive SPICE 3.1理解实施和内部评估员基础培训课程,旨在帮助汽车行业企业了解符合IATF 16949:2016关于嵌入式软件开发管理的要求、了解AUTOMOTIVE SPICE过程模型和最佳实践、了解AUTOMOTIVE SPICE评估过程、识别评估过程的风险和满足顾客的特定要求,帮助了解企业及供应商嵌入式软件产品开发过程的能力现状。

ASPICE(HIS)评估基础培训  上海 2020/2/12(2天)

ASPICE(HIS)评估基础培训,使学员全面了解汽车行业软件开发项目管理的流程改进及能力评估的要求,掌握过程审核内不评估员的核心技能;学习过程审核策划、实施、评分、定级、和报告的技巧,掌握将ASPICE过程审核应用于内部审核和第二方审核的方法,开发以客户需求和过程为导向的审核路径,从而加强对内部过程及供应商的监控力度。

采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2020/2/13(2天)

采购成本降低与供应商谈判技巧培训,旨在使学员利用产品生命周期成本的概念,指导日常采购工作,评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性,了解价格和采购成本的奥秘,降低成本的方法,如何建立价格调整机制,掌握价格和成本分析的主要方法。

的价格,不具备全面采购成本
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采购成本降低与供应商谈判技巧  上海 2020/2/13(2天)

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实用采购管理技术与采购成本削减  杭州 2020/2/22(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

策划能力;2、公司遇到财务困难时,更多的是把问题推给公司和老板,不会主动解决问题;3、采购人员严重的缺乏财务能力,库存的不断积压,现金流短缺,这是一种采购人员缺少担当的标志。
  日本在上世纪80年代,被迫与美国签订“广场协议”,日本经济出现严重的问题,大量的企业破产,唯独具有全面成本策划的企业,在最困难的时期容易活了下来。这是为什么你一定要在中美贸易冲突背景之下,学习本课程的重要理由。
  【课程收益】
  如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
  如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题?
  如何降低公司现金流风险,改善固定资产与流动资本的周转速度,稳健经营?
  如何与财务做好采购的全面预算管理
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采购成本策划、全面预算与风险控制  其他 2020/3/14(2天)

如何通过采购成本策划,降低财务风险课程,旨在帮助学员如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制;如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题;如何降低公司现金流风险,改善固定资产与流动资本的周转速度,稳健经营;如何与财务做好采购的全面预算管理,预防问题的发生,而不仅是解决问题。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2020/4/18(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

采购及供应链人员必备的财税知识  上海 2020/4/23(2天)

采购及供应链人员必备的财税知识课程,旨在专门针对采购供应人员的财务知识课程,通过2天的学习,使学员能够;掌握基本财务知识,读懂常用财务报表;掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用;建立清晰的风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率;理解TCO的构成,成本分类和成本分析方法;认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法。

全面预算管理与控制  北京 2020/9/11(2天)

全面预算管理与控制课程,旨在为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。

,预防问题的发生,而不仅是解决问题?

课程大纲

模块一:如何活用企业经营阶层的思维?
采购管理目标,应该来源于企业战略,服务于公司的关键财务指标的达成。
采购制度与管理机制的区别
成本预防与成本控制的差异
案例分析:如何摆脱采购管理的宿命?
模块二:如何实施全面采购成本的策划?
传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考,一味地依赖压价寻求绩效。
本与利的经营平衡
采购目标成本分解
采购财务指标策划
付款与价格的关系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司与供应商的利益?
模块三:如何提升固定与流动资产效率?
固定资产与流动资产,一个是转,一个是赚,一家企业如果不转就不会有赚。
采购人员,为什么要对财务指标负责呢?
合理的策略,会改进改善的运营,降低财务风险。
为什么公司没有钱,采购人员不能把问题推给公司和老板?
案例:采购可以让会死的一家企业重新的“活”过来。
案例:采购管理对公司现金流的影响与支持。
模块四:如何学习日本企业经营企划?
日本企业的各创新理念与创新要素相互影响和作用形成了有效的成本控制系统。
日本企业经营企划书的架构。
采购部门经营企划书的制定。
采购部门经营战略中的角色。
案例:日本公司如何推动经营企划?
案例:中国公司如何推动经营企划?
模块五:如何做好采购全面预算管理?
财务风险的控制,从全面预算管理开始,问题不是靠解决,而是预防问题发生。
采购支出预算的编制。
采购支出与销售预测的关系。
如何提高采购支出预算的准确性?
如何结合公司现状,做好采购经营计划书?
案例:日本公司的采购全面预算管理
模块六:如何规划企业采购的应付款?
企业一旦拖欠供应商付款,会严重降低公司信用,削低供应商合作的意愿。
活用3张企业财务报表
识别应付款信用风险
应对预付款延期支付
评估供应商财务状况
合理化供应商的结构
案例分析:如何做好采购现金流预测?
模块七:如何有效的管理采购的信用?
事实证明如果一家企业没有信用的话,会付出超过5%-30%以上的成本代价。
为什么要主动管理采购的信用?
采购信用是供应商定价的基础。
采购信用管理的的常用方法。
如何重建供应商的信任与关系?
案例:为什么采购价格会贵那么多?
案例:为什么供应商不愿意垫资金?
模块八:如何面对处理供应商的催款?
当付款延迟迫不得已,采购人员绝对不可退缩,做好供应商的安抚工作。
了解供应商的真实想法
减少供应商的断货威胁
采购不可以欺骗供应商
利用、参透人性的弱点
案例分析:如何与供应商谈判付款延迟?

课程主讲

  汤晓华 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  擅长领域:商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
  一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
  他服务的客户从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内大中型企业诸如:蒙牛、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过采购服务和谈判辅导。他作为先进理论和技能的传播者,已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训,实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员,除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。

课程对象

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。
提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。
备  注
课程费用:4800元/人,费用包括:培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点(不包括住宿及晚餐)。
关注本课程网友还浏览了全面预算管理培训供应商管理培训专题

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课程主题:
采购成本策划、全面预算与风险控制
课程编号:296535 
*开课计划:
  • 杭州 2020-08-22
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