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供应链全流程管理训练营

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供应链全流程管理训练营
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供应链全流程管理训练营课程,旨在帮助学员了解供应链与流程管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
供应链流程管理库存管理物流配送

供应链全流程管理训练营课程特色与背景

  课程收益
  1.了解供应链
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供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2019/11/2(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2019/11/2(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

走进华为—供应链管理班  深圳 2019/11/7(3天)

走进华为—供应链管理班,不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践,也介绍华为如何推进供应链变革,持续提升供应链管理能力的过程。不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法,也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。

国际电子商务师高级研修班  上海 2019/11/11(3天)

国际电子商务师课程旨在帮助学员学员学习 网络营销、电子商务发展趋势、电子商务战略实施、电子商务供应链管理、客户关系管理、电子商务策划与分析、行业的赢利模式、电子商务安全、电子商务服务管理等知识,帮助学员能够顺利通过认证考试。

流程管理
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生产流程管理与优化  广州 2019/10/30(2天)

生产流程管理与优化课程,旨在使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义;掌握企业过程识别、流程建立与管理,及不断优化的方法、技术,为企业根据自身特点做好流程管理,并持续优化和改善流程提供科学的方法指导;掌握利用流程图分析问题、找出浪费环节及关键点;掌握利用精益改善方法、工具去减少或消除浪费的流程节点,从而达到提高效率,提升经营业绩。

进出口流程管理与工作协调  广州 2019/11/21(1天)

进出口流程管理与工作协调课程,将邀请我国在涉外管理与国际贸易领域的专家岳老师亲临授课,旨在定位于如何将这些因素有效组合,为涉外公司理顺国际贸易业务流程,协调好各方关系,实现国际贸易工作的高效运作;为国际贸易全流程培训第一天的内容,为涉外公司理顺国际贸易业务流程,预防合同风险,协调好各方关系,实现国际贸易工作的高效运作。

六西格玛管理模式课程  上海 2019/11/28(2天)

六西格玛管理是20世纪80年代中期由摩托罗拉公司首先提出,90年代中期经通用电气(GE)发展的一种基于客户需求和流程管理的全新的企业管理模式。它是一整套结构化的方法,指引着我们如何发现问题、分析问题和解决问题。六西格玛管理模式课程结合案例,帮助学员掌握DMAIC方法论,理解六西格玛的巨大作用及在企业内如何推行。

大数据时代的流程管理与标准化落地执行  上海 2020/4/16(2天)

大数据时代的流程管理与标准化落地执行课程,旨在以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法;使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。

的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法;
  2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法,并能熟悉分析与运用;
  3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧;
  4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。

课程大纲

第一部分:供应链与流程管理概述
1.价值链与价值链分析
2.供应链的定义及发展
3.供应链核心流程管理内容介绍
案例:“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍、比较,与流程变革(BPR)分析。
案例:联想物流与供应链管理的变革之道分析。
第二部分:供应链与流程管理之---战略&战术管理
集成供应链管理(如何实现ISC?)
物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
采购战略规划与管理
供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)
推式与拉式生产规划与管理
ODM、OEM策略选择
B2B电子商务与企业供应链管理
电子(商务)供应链面临的挑战
供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
JIT、VMI、JMT技术
Milk-Run技术
TOC技术
供应链绩效管理监控体系
供应链管理监控平台设计与智能分析工具
案例:“戴尔”、“小米”供应链模式分析及“端”到“端”管理分析。
案例:贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么(研讨)?
第三部分:供应链与流程管理之----需求预测、计划与库存管理
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生产计划与物料控制  上海 2019/11/14(2天)

生产计划与物料控制课程培训,帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法,掌握物料供应策略,有效提高供应链管理人员的库存管理意识,介绍库存控制体系和主要方法,掌握生产计划与销售预测的衔接,做出有效的预测并转化为一致性销售预测。

CPIM生产及库存管理专业人士认证课程  上海 2019/11/14(12天)

CPIM生产及库存管理专业人士认证课程,旨在课程采用 APICS 英文原版教材和软件,可选择中/英文授课语言;由具有精湛讲课技巧,丰富实践经验,活跃在管理及咨询领域的资深专家授课;课程内容完整连贯,构建全方位的供应链管理专业知识体系;课程全面涵盖认证考试内容,有助于考取“CPIM 生产及库存管理师”资格认证。

高效仓储与库存管理训练营  长春 2019/11/27(2天)

高效仓储与库存管理训练营课程,旨在帮助学员了解如何制定世界上最先进的低成本物流与仓储控制运作体系;学习了解预测及制定合理的物料需求计划,为达成公司生产目标打下基础;认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本;认识如何加快物料周转率,提高企业竞争力;认识如何运用现代仓储管理模式提高仓储效率。

新时代下的物流与供应链管理  深圳 2019/11/29(2天)

新时代下的物流与供应链管理课程,旨在帮助学员了解不同企业物流模式对比分析与应用;掌握物流行业需求与库存管理模式分析;物流与供应链运作模式关键;达成高效物流合理化、标准化与自动化应用技术;高效物流管理如何实现;高效物流信息化改革;物流供应链服务的关键指标。

流程
1.需求预测与计划管理
2.快速交付与调度管理
案例:华为公司供应链内、外部IT运作平台介绍;
3.如何有效控制库存?
4.供应链管理环境下的库存控制方法
5.其它库存控制方法与策略
6.如何有效监控与管理库存?
案例:汽配电商行业20余种库存控制方法案例讲解;
案例:华为销售与计划体系(S&OP)介绍;
第四部分:供应链与流程管理之----采购组织与供应商管理流程
1.如何界定采购业务的职能?
2.采购流程的设计
3.供应商开发、评估、选择与管理
4.采购战略&战术管理
5.采购成本分析与控制
案例:某著名电商企业如何实现单台采购成本下降30%的经典案例分析;
案例:“IKEA、FOXCONN、美的电器”的采购成本控制的特点及案例分析;
第五部分供应链与流程管理之----物流配送与仓储管理流程
1.物流与配送管理
2.物流运作流程与控制
3.物流合理化与物流成本控制
4.物流与仓储管理技术技巧
案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?
案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?
第六部分:供应链与流程管理之----供应链绩效管理流程
1.供应链管理指标体系分析
2.供应链绩效改进策略
3.供应链绩效改进方法
4.供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨
案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
现场分享与研讨。

课程主讲

  吴诚 老师
  国际贸易中心ITC项目            认证讲师
  美注册职业采购经理CPPM项目    认证讲师
  英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师
  英国皇家物流与运输学会ILT项目  认证讲师
  深圳新一代信息技术研究院        首席顾问
  东莞产业支援联盟                特聘专家
  【职业经历】曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年。曾任:
  华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;
  富士康科技集团:物流与供应链高层主管;
  康佳集团:采购总监、集团副总经理。
  【主讲课程】
  采购与供应商管理:《采购流程优化与供应商管理》《战略采购与供应商关系管理》《采购价格分析与成本控制》《采购谈判策略与谈判技巧》《供应商开发、评估、选择与管理《采购职业与能力提升》《如何在采购业务中应用项目管理》《供应商大会\论坛\专题讲座》;
  物流与供应链管理:《供应链管理与优化》《供应链全流程管理》《价值链&供应链全成本管理》《精益供应链管理》《采购与供应链管理》《高效仓储与物料配送管理》《现代物流与供应链管理》《工厂物流管理》《企业供应链运营管理》《电商模式下的库存控制与管理)》;
  生产运作管理:《生产计划与物料控制(PMC)》《生产运营管理》《库存控制与优化)》《精益生产与精益供应链管理》《生产计划与调度管理》《生产运营管理者必备技能》《工厂物流管理》《生产运作与库存控制管理》《制造业库存控制策略与技术》《工厂内部物流管理》。

课程对象

公司营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门总监、公司领导层,及与供应链业务相关的人员。
备  注
课程费用:4800元/人(含资料费、授课费、会务费、茶点等),如需安排食宿,会务组可以统一安排,费用自理。
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供应链全流程管理训练营
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