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企业市场转型和变革领导力

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企业市场转型和变革领导力
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企业市场转型和变革领导力课程,旨在以目前企业转型市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。
企业转型变革领导力市场化改革领导力

企业市场转型和变革领导力课程特色与背景

  课程背景和意义
  德鲁克说:“在21世纪,管理最大的挑战,是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律,当今时代,变革是永恒的主题,中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期,企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下,企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性,企业要获取持续成长的动力,就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”,企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变,才能在市场竞争中立于不败之地。
  本课程以目前企业转型
相关内容导读“企业转型”
组织创新与企业转型  上海 2019/11/27(2天)

组织创新与企业转型课程以培养“创造性思维”、“系统化思维”能力为目标,通过归纳企业变革的“内容与框架”、“经验与借鉴”、“路径与途径”等帮助学员提升创造性思维和识别企业变革与管理创新机会,并围绕这些机会重新配置资源、系统地规划和实施,进而达成企业或组织跨越能力陷阱的目标。

互联网+新制造与新零售考察游学-走进九阳、老板电器、阿里巴巴  杭州 2019/11/27(3天)

互联网+新制造与新零售考察游学课程,旨在互联网企业和传统企业如何推进新制造、新零售的商业模式变革,带您走进九阳、老板电器、阿里巴巴,探寻标杆企业如何从人才培育、企业文化、组织管理、技术和商业创新等层面,决战新制造、新零售,推动企业转型升级和高质量发展。

AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型  北京 2019/12/30(1天)

AI时代制造企业如何综合服务运营企业转型课程,旨在帮助学员掌握制造企业向综合服务业转型的变革与机会;企业如何由产品制造向综合服务过渡;学习企业建设综合服务平台的历程;综合服务平台的创新思路;打造综合服务平台生态圈。

和市场化改革为背景,以思维突破为主线,帮助企业领导者突破传统的思维观念,建立新的管理思维方式,拓宽工作思路和领导潜能,从而帮助企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。
  课程目标:
  (1)转变传统管理意识和观念,增强企业的市场化思维和市场竞争意识;
  (2)提高创新思维能力,推动管理工作突破和创新。
  (3)帮助管理者适应新形势、新要求,领导和管理好企业。
  授课方式:理念讲授、案例分享、互动解答等形式,形式生动活泼、内容实战实用、启迪心智。
  培训方案:
第一天
企业转型思维
第二天
盈利模式与转型领导力
相关内容导读“领导力”
成功的产品经理综合能力修炼之产品线业务战略与组织模式、产品经理的领导力塑造  深圳 2019/11/1(2天)

产品线业务战略与组织模式、产品经理的领导力塑造课程,旨在帮助产品经理从全局出发,参与制定产品线业务战略;并以此为依据,在产品线组织的支撑下,制定所辖产品的业务策略及计划,并推动落实;针对产品经理在领导工作中的困惑,提炼出一套卓有成效的领导力塑造途径,指导产品经理学以致用,坚实的塑造和提升领导力,逐步成长为受人尊敬、追随的领导者,出色履行产品经理的职责。

4D领导力-打造高绩效的完美团队  深圳 2019/11/6(2天)

4D领导力-打造高绩效的完美团队课程,旨在帮助学会通过测评识别限制和增强团队绩效的因素;增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性;运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题;运用CSW工具解决团队的实际问题;使实践卓越团队的8种行为,转变为团队背景。

情境领导力培训课程  上海 2019/11/7(2天)

情境领导力培训课程,该课程是微软高级经理人升迁的必选课程之一,旨在帮助学员在工作中应用情境领导模式,对开发员工、提高领导能力、提高团队绩效;这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效,从而提高部属满意度,并实现团队的持续成长。

EQ-i2.0高情商领导力  上海 2019/11/7(1天)

EQ-i2.0高情商领导力课程培训,能够使学员学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标,学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力,能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要。

上午
一、企业转型升级的路径和方法
二、市场化转型——市场化思维
五、盈利模式创新
六、新常态下的转型变革
下午
三、企业战略转型思维
四、企业运营管理转型
七、变革实施和关键对策
八、变革转型期的协同整合

课程大纲

第一部分 企业转型思维
第一部分导论:企业成功转型,需要具备哪些转型思维?
李克强总理指出:“中国经济已经到了只有转型升级才能持续发展的关键阶段。”当前,中国经济正由高速发展阶段转向高质量发展阶段转型,对企业既是一项挑战,更是难得的发展机遇。企业的成功转型是一项系统性管理工程,要想实现成功转型,首先思想观念和思维模式的转变,是成功转型的基础和先导。对于企业的领导者和管理者而言,必须树立以下转型思维:
市场化转型是关键;
战略转型是方向;
运营管理转型是途径。
管理创新是手段。
主题一、企业转型升级的路径和方法
1. 企业转型变革带来的挑战和机遇
中国企业真正的挑战和机遇是转型升级
企业发展现状、突出矛盾和问题
主要行业发展现状和机遇
2. 企业转型的路径和方向
3. 市场化转型
市场化转型的要求
由高速增长阶段向高质量发展阶段转型
高质量发展的六大内涵
主要行业转型升级的内涵
4. 成功转型企业的五大特征
成功转型五大特征
全球10大最佳转型企业
某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型
阅读资料:《全球最佳转型企业的特征和领导者转型策略》。
5. 科学应变、主动求变
IBM、海尔智家、华为等公司的主动转型之路
主题二、市场化转型——企业转型必备的市场化思维
1. 企业市场化转型
企业市场化改革的基本特征
2. 情景模拟课堂——转型市场
3. 市场化思维的基本理念
市场经济特点
什么是市场化思维?
企业必备的市场意识
4. 企业经营转型——由企业主导向市场主导
什么是全方位营销?
营销什么?——“营销十型”
情景模拟:产品推广策划案
向服务转型:从卖产品到卖方案
5. 以市场需求为导向的创新
视频:董明珠如何看创新?
以市场需求为导向的技术创新模式
主题三、企业战略转型思维
1. 企业战略转型的意义
卡牌游戏:战略转型密码
2. 战略转型思维1:战略系统思维
华为的68个战略机会点
战略决定组织结构
梳理战略机会点
3. 战略转型思维2:组织变革必须服务于战略转型需要
4. 战略转型思维3:掌握战略分析工具
通过战略过程实现战略转型
SWOT——强大和应用广泛的分析工具
5. 战略转型思维4:前瞻性思维
我们无法驾驭变革,我们只能走在变革之前
战略转型起点——重新定位和战略决策
战略转型成功的途径——业务模式发展路线图
6. 战略转型思维5:识别和打造关键能力——核心竞争力
核心竞争力识别工具
分析核心竞争力的三个步骤
主题四、企业运营管理转型
1. 运营转型思维1:内部运营转型——实现战略转型的途径
战略执行与运营管理机制
战略执行力与经营效率
2. 运营转型思维2:构建规范灵活的运营体系——决定转型变革成败!
运营管理要点
案例:稻盛和夫如何拯救日航?
3. 运营转型思维3:价值链管理与价值链战略
构建以顾客为中心的运营流程
案例:阿里的中台战略
价值链管理的两大关键和6大要素
4. 运营转型思维4:组织学习与成长的关键作用
5. 运营管理思维5:运营转型必须以管理思维转型为先导。
管理效能意识
从“效率思维”向“效能思维”转型
第二部分 转型变革领导力
相关内容导读“变革领导力”
战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践  广州 2019/12/27(2天)

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

第二部分导论:企业转型需要什么样的领导力?
中国企业所面临的一项重大挑战,是如何在保持财务绩效的同时成功进行战略转型。很多企业往往在绩效衰退后才进行转型,正如苹果、诺基亚及通用所经历的。为什么非要发生危机才能促使人们去变革?有没有办法从整体上保持长期的战略转型传统?
一个完整的战略转型可能需要几年时间。经理人要能准确地察觉到其所在组织可用以打造当前竞争优势的传统能力是不够的。他们还必须创造和培养动态管理能力——变革型领导者。
主题五、构建商业模式和盈利模式创新
1. 移动互联时代的商业模式创新
案例:Costco为什么无惧电商?
通过模式创新走出经营困境
2. 商业模式创新的步骤
创新机会分析—7个机会窗口
商业模式创新方法——“4C创新法”
不同类型企业商业模式特点
3. 产品和服务创新技巧
4. 市场和客户开发创新
《市场与客户开发创新检查清单》
客户体验设计创新技巧
5. 实现持续营销的6个技巧
6. 实务案例与讨论:
如何克服融资难题?
如何应对经营成本上升、获利空间递减的现状?
如何提升产品附加值?
主题六、经济新常态下的管理变革
1. 推动变革的力量
外部诱因和内部诱因
企业不同发展阶段面临的管理挑战
2. 变革的三种类型
变革的核心
3. 变革过程三步模型和变革八个步骤
4. 管理者在变革中的角色
5. 管理角色转型——4C模型
主题七、变革实施和关键对策
1. 约翰•科特的“变革八步法”——变革实施关键及难点解读
制造紧迫感
建立变革领导团队
建立愿景和战略
沟通愿景,寻求认同
领导授权并消除改革障碍
创造短期绩效
巩固变革成果
融入企业文化
2. 如何构建信任,寻求认同?
3. 如何应对变革的阻力?
为什么人们抵制变革?
减少变革阻力的几种管理策略
4. 如何管理变革冲突?
变革冲突的沟通原则和处理方式
冲突管理策略
如何激发横向冲突?
三星、阿里巴巴、宝洁等公司的变革文化
主题八、变革转型期的协同整合
1. 系统协同整合的意义
“有规模,无经济”的背后
什么是系统协同整合能力?
2. 协同整合的五大特征——什么是好的“协同”?
案例:任正非的均衡思维
3. 变革关键领域的协同整合
创新过程的协同性检查
管理执行力和资源整合的协同检查
横向管理的协同检查
案例:海尔创新的系统协同
4. 系统整合工具和思维技巧
5. 系统整合训练:《变革全过程协同整合表》
备  注
课程费用:4500元/人(含资料费、茶点费)
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企业市场转型和变革领导力
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