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供应链管理下的采购成本控制

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供应链管理下的采购成本控制
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供应链管理下的采购成本控制课程,旨在主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理理念,建立科学高效的采购成本控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的最大化。
供应链管理采购成本成本控制供应商管理

供应链管理下的采购成本控制课程特色与背景

  【课程背景】
  2019年由于环保整治,引发大规模停产导致供应中断,供给侧,去库存改革也造成传统制造行业剧烈动荡,价格急剧暴涨,制造业成本节节攀升,企业举步维艰,传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求,为此由工业和信息化部节能与综合利用司在颁今年布《绿色制造 制造企业绿色供应链管理
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汽车制造企业物流与供应链管理  北京 2019/10/26(2天)

汽车制造企业物流与供应链管理课程培训,旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性,了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。

供应链管理:供应链计划与库存控制  深圳 2019/11/2(2天)

供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验,全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失;运用工业工程(IE)的理念和手法,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。

走进华为—供应链管理班  深圳 2019/11/7(3天)

走进华为—供应链管理班,不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践,也介绍华为如何推进供应链变革,持续提升供应链管理能力的过程。不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法,也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。

国际电子商务师高级研修班  上海 2019/11/11(3天)

国际电子商务师课程旨在帮助学员学员学习 网络营销、电子商务发展趋势、电子商务战略实施、电子商务供应链管理、客户关系管理、电子商务策划与分析、行业的赢利模式、电子商务安全、电子商务服务管理等知识,帮助学员能够顺利通过认证考试。

导则》,明确了制造企业产品设计、材料选用、生产、采购、回收利用、废弃物无害化处置等全生命周期过程及供应链上下游供应商、物流商、回收利用等企业有关产品/物料的绿色性管理要求。本课程主要以新形势下的供应链需求为目标,明确如何掌握﹑运用新的降成本工具和供应商管理
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非生产性物料采购策略的制定及供应商管理  上海 2019/11/1(2天)

非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程培训,系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧,帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务;有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判,合理的管理供应商体系和供应合同;掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2019/11/2(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

房企制胜法宝系列之招采篇-房地产企业招标采购策略与供应商管理实务  长沙 2019/11/23(2天)

新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理培训,主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。

采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2019/12/21(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

理念,建立科学高效的采购成本
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实用采购管理技术与全面削减采购成本  杭州 2019/10/26(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

非生产性物料采购策略的制定及供应商管理  上海 2019/11/1(2天)

非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程培训,系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧,帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务;有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判,合理的管理供应商体系和供应合同;掌握科学的节约和控制采购成本的方法。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/11/23(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

供应链及采购管理人员必备的财税知识  上海 2019/11/27(2天)

供应链及采购管理人员必备的财税知识课程,旨在帮助学员了解财务报表及知道基本逻辑关系;学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解发票管理的相关规定;了解采购价格定价方式和原则;了解财务知识对采购成本管理的作用等。

控制体系和卓越的供应管理制度,提升企业核心竞争力,实现企业利益的最大化。

课程大纲

第一单元 供应商的成本是如何算出来的
1.如何获得供应商真实成本构成的方法
1.1如何分析供应商产品成本
1.2如何分析供应商生产成本
1.3如何分析供应商材料成本
1.4如何界定固定成本与可变成本
1.5如何利用盈亏平衡的方法来分析成本
2.成本如何分析
2.1采购成本ABC法则
2.2建立一个成本模型
2.3如何建立自己的价格价格指数
2.4市场价格标杆确立
2.5明确自己的价格管理目标
2.6监控你的采购价格-更新你的价格管理战略
2.7常规采购成本方案和现场模拟实战
案例分享:博世电机MRO物料的成本核算体系
课题演练:我们经常犯的6大非生产物料采购的误区
采购实战方法:如何建立我们的采购成本价格体系
第二单元 “砍”掉成本为企业增加利润是采购重要价值体现
1.采购成本控制
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非财务经理的财务管理  深圳 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析  石家庄 2019/10/26(2天)

砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析课程,旨在帮助掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策;掌握控制项目结构无效成本外部条件;掌握项目结构设计的各项合理性指标制定;情景剖析20多个成本控制的实战案例,提升学员解决无效成本问题的一线操作能力。

地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班  北京 2019/10/31(3天)

地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理培训,使学员全面掌握成本管理与工程造价全过程控制策略,以工程合同为手段,彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念,有效帮助房地产企业成本管控人员掌握一套全流程的造价与合同管控工具。

HR必备离职解雇管理实务操作及解雇方案之最优选择  上海 2019/10/31(1天)

HR必备离职解雇管理实务操作及解雇方案之最优选择课程,旨在邀请到著名劳动法专家董保华教授,结合当前离职解雇中的常见操作难点,通过各种实际的案例,为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等,提高企业解雇的安全性与灵活性,减少用工风险。

目标和方法
1.1成本是什么
1.2成本管理与成本控制的定义
1.3采购总成本
1.4企业战略与成本管理关系
1.5目标成本管理
1.6质量成本管理
1.7功能成本管理
1.8成本分析与价格
1.9价格的合理性5R原则
2.采购成本影响因素
2.1生产物的采购降成本的杠杆效应
2.1采购成本对销售收入影响
2.2采购效率对市场占有率影响
2.3采购质量对客户满意度影响
3.采购降成本工具
3.1目标成本法
3.2标准化采购
3.3集中采购
3.4杠杆采购
3.5价格与成本分析
3.6价格倒推法
3.7价值分析法
3.8合理去库存化
3.9本地化采购法
3.10谈判法则
4.未来采购成本控制趋势
4.1使用大数据和电子商务平台建立和改善采购战略
4.2按照ABC采购法则制定不同采购战略
4.3建立采购电子商务化的一体化商务操作平台
采购实战方法:采购降本的十大工具
案例分享:海尔公司备件成本控制的九大成功法则
课题演练:设备备件的降本方法的运用和演练
第三单元 如何成为采购谈判“常胜将军”
1.认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应效率
2.什么是谈判?谈什么?目标与策略分析
3.如何组建谈判团队,团队沟通与表达
4.谈判的最佳时机
5.采购价格谈判”六脉神剑”
5.1“中庸”之道,差距平均
5.2“迂回”战术,跨越区域
5.3“偷梁换柱”法,改变计量单位,引起重视
5.4请“佛”出山,请上级领导出面
5.5“高山流水”式,以势压人
5.6“敲山震虎”招,暗示不利因素
6.谈判制胜的五大说服技巧
7.对谈判双方进行SWOT分析
8.透过供应定位模型制定谈判策略
9.运用成本模型分析供应商定价,制定谈判策略
10.谈判五个阶段的战术运用
11.谈判总结与绩效评估
课题演练:面对强势行业的供应商你该如何谈判?
案例分析:雷士光电和国外垄断的专用设备供应商的谈判案例分享(节约采购金额16%)
采购实战方法:采购谈判终极之术“降龙十八掌”的灵活运用。
第四单元 新形势下供应链的战略
1.供应链采购战略的管理方案
策略1:集合采购,分权订购
策略2:利用采购二八原则确定采购定位模型,制定采购战略
策略3:全员采购成本控制模式
策略4:信息化资源共享,促进采购利益最大化
2.采购战术及方案设计
战术1:日常类采购物料战术
战术2:杠杆类采购物料战术
战术3:瓶颈类采购物料战术
战术4:关键类采购物料战术
案例分析:华为集成供应链运用的成功典范
课题演练:在价格暴涨时,如何制定我们的采购战略
采购实战方法:集合采购在采购工作的实际运用

课程主讲

  南老师
  采购与供应链管理/咨询师
  采购风险与成本控制管理
  供应商开发和绩效管理
  供应链系统实战专家
  采购与供应链管理资格认证注册采购师
  IFPSM(国际采购与供应管理联盟)注册采购能力资格认证
  南老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,在德豪润达、理士国际推行采购招标,供应商管理和绩效评估,采购成本和风险评估的实战模式,在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作,有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。

课程对象

制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师。
备  注
课程费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链管理下的采购成本控制
课程编号:295826 
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