供应链管理下的采购成本控制
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供应链管理下的采购成本控制课程特色与背景
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汽车制造企业物流与供应链管理 北京 2019/10/26(2天)
汽车制造企业物流与供应链管理课程培训，旨在使学员了解汽车企业物流与供应链管理的必要性和重要性，了解先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理，信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理，提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力。
供应链管理：供应链计划与库存控制 深圳 2019/11/2(2天)
供应链计划与库存控制课程参考《供应链管理流程标准》,结合世界级EMS企业运作的经验，全面梳理企业生产过程中的供应链管理迷失；运用工业工程（IE）的理念和手法，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法；互动式的授课，思想的交流碰撞，从全新的角度理解生产问题。
走进华为—供应链管理班 深圳 2019/11/7(3天)
走进华为—供应链管理班，不仅介绍华为供应链管理体系的运作理念与实践，也介绍华为如何推进供应链变革，持续提升供应链管理能力的过程。不仅介绍华为在B2B设备供应链管理方面的做法，也全面介绍华为在手机等消费品市场供应链管理的先进理念与做法。
国际电子商务师高级研修班 上海 2019/11/11(3天)
国际电子商务师课程旨在帮助学员学员学习 网络营销、电子商务发展趋势、电子商务战略实施、电子商务供应链管理、客户关系管理、电子商务策划与分析、行业的赢利模式、电子商务安全、电子商务服务管理等知识，帮助学员能够顺利通过认证考试。
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非生产性物料采购策略的制定及供应商管理 上海 2019/11/1(2天)
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程培训，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
供应商选择，评估及供应商关系与合同管理 深圳 2019/11/2(2天)
供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。
房企制胜法宝系列之招采篇-房地产企业招标采购策略与供应商管理实务 长沙 2019/11/23(2天)
新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理培训，主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧，从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设，从供应商管理到谈判技巧，从全面成本分析到扬长避短的商务谈判，从标底编制到规避潜规则的发生，都有成功的经验分析与探讨。
采购价格谈判技巧与供应商管理 杭州 2019/12/21(2天)
采购价格谈判技巧与供应商管理课程，旨在帮助学员定位双方的供应关系，减少不匹配的供应商策略；设计一个适宜的供应商分层结构，改进物料族群与管理效率；提升供应商的合作意愿，减少非能力的因素对合作影响；设计一套供应商定量管理的方案，减少供应商的定性管理；有效运用采购价格攻心策略，与供应商进行有成效的讨价还价。
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实用采购管理技术与全面削减采购成本 杭州 2019/10/26(2天)
实用采购管理技术与成本降低课程，内容涉及到杰出采购组织架构的要素，采购的权利、职责、分工及限制，采购与销售部门之间的关系，产品质量考核的八个指标、验收和检查，采购合同的重要性及其作用，价格分析与成本分析的区别，采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理 上海 2019/11/1(2天)
非生产性物料采购策略的制定及供应商管理课程培训，系统介绍非生产性采购中常用的策略、方法和技巧，帮助学员全面地掌握非生产性采购管理的基本理论和操作实务；有效地选择和甄别供应商并与其进行双赢谈判，合理的管理供应商体系和供应合同；掌握科学的节约和控制采购成本的方法。
专业采购技能提升训练高级研修班 北京 2019/11/23(2天)
专业采购技能提升课程培训，内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构，采购预算编制的实操技巧，三种招标采购实战方法，采购认证与订单技术，采购成本控制技术，采购质量管理与控制技术等，旨在提升采购技能，全面掌握采购所必须具备的各种手段。
供应链及采购管理人员必备的财税知识 上海 2019/11/27(2天)
供应链及采购管理人员必备的财税知识课程，旨在帮助学员了解财务报表及知道基本逻辑关系；学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况，发展趋势，判断是否是合格供应商；了解发票管理的相关规定；了解采购价格定价方式和原则；了解财务知识对采购成本管理的作用等。
课程大纲
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非财务经理的财务管理 深圳 2019/10/26(1天)
非财务经理的财务管理课程，为期1天的公开课程，旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识，全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息；系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策；增强成本控制意识和数据分析能力；强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全；掌握预算编制与跟踪控制方法；从财务视角解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通。
砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析 石家庄 2019/10/26(2天)
砍掉成本-产品设计无效成本控制与结构设计优化要点解析课程，旨在帮助掌握项目结构无效成本的产生原因及提供相应解决对策；掌握控制项目结构无效成本外部条件；掌握项目结构设计的各项合理性指标制定；情景剖析20多个成本控制的实战案例，提升学员解决无效成本问题的一线操作能力。
地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理方案班 北京 2019/10/31(3天)
地产开发企业成本控制视角下全过程造价管控与合同管理培训，使学员全面掌握成本管理与工程造价全过程控制策略，以工程合同为手段，彻底将过去“事后算总账”的思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，有效帮助房地产企业成本管控人员掌握一套全流程的造价与合同管控工具。
HR必备离职解雇管理实务操作及解雇方案之最优选择 上海 2019/10/31(1天)
HR必备离职解雇管理实务操作及解雇方案之最优选择课程，旨在邀请到著名劳动法专家董保华教授，结合当前离职解雇中的常见操作难点，通过各种实际的案例，为您深入解析劳动合同的解除误区、技巧、补偿成本控制等，提高企业解雇的安全性与灵活性，减少用工风险。
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