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财务风险与预警管理

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财务风险与预警管理
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财务风险与预警管理课程,旨在让企业总裁掌握最基本的财务管控思维,让企业管理者真正成为企业的主人,为企业分析痛点,运用管控思维助力企业腾飞,让内附管控思维引领企业的业务发展;让企业管理者即便没有财务基础、内控基础,也可以运用从本课程学到的财务思维、内控思维解决日常的运营问题;大量的案例,为企业带来风险管控思维的提升。
财务思维财务风险预警管理风险管控

财务风险与预警管理课程特色与背景

  培训收益
  财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与
  精心打造企业的风险控制系统,助力企业防患于未然
  舞弊类型与风险分析,有效的风险管理与舞弊调查
  项目的全生命周期管理:事前、事中、事后
  了解会计核算和财务管理的区别
  了解企业财务管理的核心思路
  掌握财务管理具体的工具及方法
  结构清晰:从明确价值,预算编制,量化过程,实现数字驱动、全员奔跑
  掌握内部控制的基本理念和手段
  掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中
  掌握财务模型(FM-Model)
  课程背景
  2019年3月,十九大两会后,企业处在这一波大潮中,面临复杂的内部情况、外部环境,以及挑战,如何辨识企业的核心风险、找到企业新的风险点?
  随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值,成为了每一个企业家共同面临的问题。
  本课程偏重从实战出发,让企业总裁掌握最基本的财务管控思维,让企业管理者真正成为企业的主人,为企业分析痛点,运用管控思维助力企业腾飞,让内附管控思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础、内控基础,也可以运用从本课程学到的财务思维
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企业家必修课:增长源动力—总经理的战略财商  上海 2019/12/11(3天)

企业家必修课:增长源动力—总经理的战略财商培训,使学员掌握财务核心理念与方法,不仅仅是为了做好财务管理,更重要的是能够让总经理从科学的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工,建立财务思维,把握财务精髓,开阔财务管理思路,优化企业管理机制。

、内控思维解决日常的运营问题。大量的案例,为企业带来风险管控
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新形势下融资租赁项目评审、交易结构设计与风险管控实务  上海 2019/10/24(2天)

新形势下融资租赁项目评审、交易结构设计与风险管控实务课程,旨在从融资租赁实务操作、风险管控、法律风险防范、尽职调查、交易方案设计等各环节结合真实案例精讲,帮助从业人员全面提升融资租赁理论基础和实务水平,晋升成为行业精英;帮助融资租赁公司提升核心风控能力,提高租后管理能力和水平,加强行业内人员的经验交流。

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控培训班  深圳 2019/10/26(2天)

施工合同风险管控、工程总承包项目全过程实战管理以及新版清单计价下建设工程项目造价管控课程,旨在帮助学员学习和掌握工程建设计价、施工合同管理和工程总承包最新政策;厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路和方法;管好用好投资、控制工程造价,提高合同管理水平;加强工程总承包项目管理能力,有效防范风险,完善工程总承包管理制度,提升工程建设质量和效益。

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控  广州 2019/11/15(2天)

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控培训,旨在使学员掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件,掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系,掌握采购招投标评标的要点和风险点,掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系。

国际贸易术语2020修订及2010版对照理解与应用  广州 2019/11/22(1天)

国际贸易术语2020修订及2010版对照理解与应用课程,旨在重点讲解国际贸易术语综合运用和风险管控;解析每种术语的利与弊;找出适合本公司的术语并纠正之前的错误风险;为帮助国际贸易业务人员对比理解几个不同版本的国际贸易术语,避免贸易纠纷,减少贸易风险,使从业人士尽快熟练掌握、灵活运用2020版国际贸易术语,防范于未然。

思维的提升。

课程大纲

一、企业常遇到问题及风险是什么?
1. 企业面临的风险级别区别对待
2. 财务风险都涵盖哪些内容?
3. 税务风险有哪些?
4. 我们国家目前的税收环境是什么样的?
5. 如何管理企业风险?
二、企业对于财务管理认知的三大误区?
1. 财务=会计?
2. 公司=老板?
3. 内控=流程?
三、企业财务管理都包括什么?财务预警指标有哪些?
1. 七大财务管理思维模块
2. 内部控制--流程如何设计才能防范风险
3. 财务预警的四大指标体系
案例:恒荣汇彬(保险代理)互动参与
四、高绩效团队的打造
1. 项目进行时的管控思维:事前、事中、事后
2. 角色认知、积极主动的自我管理意识
3. 内部控制的领导能力
4. 内控法规及风险控制
5. 控制活动与风险防范
6. 企业内部失控后的表现
案例:平安保险、太平洋保险
五、如何做好集团风险与内控体系建设?
1. 建立有效的财务思维
2. 内部审计的实质
3. 我国目前常见的控制漏洞
4. 风险管控、风险预判、危机管理
案例:ofo小黄车
六、如何做业务循环中的风险控制?
1. 内控建立与风险管理的关系
2. 采购计划的执行与审批
3. 采购业务的执行控制
案例:恒荣汇彬
七、如何有效的进行货币资金管理的内部控制?
1. 现金的流入与流出控制
2. 业务程序审批制度
八、课程回顾

课程主讲

  贾女士  高级培训师
  讲师背景
  曾担任肯德基(百胜集团)、全聚德(A股002186)、恒荣汇彬(新三板870190)、权品-权金城等大型公司的集团财务经理、财务中心财务总监,曾任中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席高级顾问,美国资深注册管理会计师(CMA),注册税务师,高级国际财务管理师(SIFM)。工商管理硕士(MBA)。
  贾老师曾担任大型企业的高级财务管理人员,参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。作为会计师事务所的高级顾问,参与并指导审计项目。
  多年跨行业集团财务管理及上市公司的工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20年财务实战工作,近15年集团公司中高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控。
  曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作,在兼并重组的过程中,利用税收政策进行税收筹划,搭建集团企业组织架构。

课程对象

董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、等企业高级管理人员,财务高级管理人员、财务人员等。
备  注

课程费用:1980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

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课程主题:
财务风险与预警管理
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