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钱要怎么发-激励性薪酬体系设计

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钱要怎么发-激励性薪酬体系设计
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钱要怎么发-激励性薪酬体系设计课程,旨在让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领;帮助学员全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;掌握薪资体系设计的思路与操作流程;了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;系统掌握薪资福利管理的实用方法。
薪酬管理岗位测评薪酬体系薪资套改

钱要怎么发-激励性薪酬体系设计课程特色与背景

  培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。
  培训收益
  1.全面了解薪资、奖金体系设计的常用方法;
  2.掌握薪资体系设计的思路与操作流程;
  3.了解岗位测评
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薪酬方案—系统的员工激励机制  上海 2019/12/26(2天)

薪酬方案—系统的员工激励机制课程,旨在帮助学员掌握准确分析企业战略的方法;掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断;掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟;掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例。

的相关知识,科学进行岗位测评;
  4.通过现场模拟,掌握常用的薪资体系设计的技能;
  5.系统掌握薪资福利管理的实用方法。
  课程背景
  薪酬是员工最在意、最敏感、最具有激励性的因素,企业期望薪酬体系
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卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/10/31(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在帮助学员掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题;掌握绩效与薪酬挂钩的薪酬设计方法,体现为绩效付薪;掌握根据绩效来设计年度涨薪与年度奖金方案。

薪酬体系设计与管理  杭州 2019/11/1(2天)

薪酬体系设计与管理课程培训,使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场,了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法,了解绩效指标体系的概念,掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧(PMI),掌握绩效数据管理的全套模型。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/11/8(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营  深圳 2019/12/21(2天)

基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营培训,内容涉及薪酬设计的整体框架及付酬理念,基于经营状况的薪酬分析,薪酬策略与水平设计,薪酬结构的通用模式,薪酬的动态管理机制,薪酬预算的几种常用方法,集团企业的薪酬管控等,旨在使学员掌握薪酬体系设计实操技能。

具有激励性,并且能够让员工满意。可是,现实情况往往不能如人所愿:
  员工对薪酬体系提出各种质疑;
  企业钱没少花,但是却没有多少激励作用… …
  如何将薪酬体系设计的具有吸引、保留和激励作用,同时又不增加企业的成本?如何在提高员工归属感的同时,又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标?这已成为摆在企业中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的问题。
  本课程是集薪酬管理
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“用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包”高级培训班  贵阳 2019/10/24(2天)

用工管理、绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理暨派遣与外包培训,使学员系统学习,深入思考,亲历实践并用心感悟,为员工谋求福利之使命,不仅要选人、用人、育人、留人,作为决策者和责任人,还要针对需处理的事情,做出各种选择与决定,更要负责组织资源、协调关系和搞好服务。

以奋斗者为本的绩效管理与激励机制  深圳 2019/11/8(2天)

以奋斗者为本的绩效管理课程,旨在帮助了解以责任结果导向的绩效管理体系和考核方法;掌握华为以奋斗者为本的薪酬管理体系和分配机制;学习华为的优秀实践在企业内部落地及价值评价和价值分配的底层逻辑;了解设计各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标;掌握从战略到组织绩效的分解方法理论。

卓越绩效管理与薪酬体系构建  武汉 2019/11/8(2天)

卓越绩效管理与薪酬体系构建课程,旨在结合程鹏老师多年来为企业成功推行绩效与薪酬管理咨询的实战经验,透过“绩效管理一体化理念的灌输、考核指标设计与分解、构建符合公司长远发展薪酬激励机制”等极具实战性质的课程内容设计,来协助企业提升组织绩效,吸引与留住企业核心人才,为企业永续经营发展提供支撑和保证。

薪酬激励体系设计特训营  上海 2019/11/21(3天)

薪酬激励体系设计课程培训,结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例,通过思路引导和现场练习操作,将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算,解析常见薪酬问题,掌握薪酬设计的要领及操作细则。

理念、方案设计、政策实施为一体的课程。不仅与学员分享讲师多年在薪酬体系设计方面的体会和经验,而且向学员传授简单实用的薪酬设计工具和方法。让学员破解设计和推行中的核心难点,在短时间内掌握薪酬设计要领。

课程大纲

第一章 薪酬管理概述
1. 薪酬实质
1) 薪酬作用
2) 薪酬体系常见问题
2. 薪酬改革
1) 进行薪酬改革的限制条件
2) 薪酬改革的准备工作
3. PPS模式薪酬体系及适用范围
第二章 薪酬基础知识
1. 薪酬的组成部分
2. 薪酬设计流程
第三章 岗位测评
1. 岗位测评概述
2. 岗位测评方法
3. 岗位测评的准备工作
4. 岗位测评的操作流程
1) 选择因素
2) 定权重,定分值
3) 筹建测评小组
4) 进行测评培训及试测评
5) 组织测评
6) 统计测评结果
5. 分析测评结果
6. 岗位测评实践注意事项
第四章 薪资分级及定薪
1. 薪等与薪级
2. 确定薪资水平
1) 薪酬调查
2) 现状统计
3) 确定工资总额
4) 确定等级收入
5) 确定固定浮动比
6) 确定其它组成部分
第五章 激励性薪酬结构设计
1. 岗位绩效工资制
1) 岗位绩效工资制适用范围
2) 绩效工资的三种分配模式
3) 绩效工资与自动减员
2. 销售人员的激励性薪酬结构
3. 技术人员的激励性薪酬结构
4. 生产一线员工的激励性薪酬结构
5. 不同层级员工的激励性薪酬结构
6. 奖金的设计
7. 福利的设计
第六章 薪资套改
1. 薪酬套改概述
2. 薪资套改的原则与流程
3. 套改案例分析
4. 套改中的注意事项
第七章 薪资调整
第八章 薪资管理中的劳动风险
第九章 非经济性薪酬

课程主讲

  冯女士 
  讲师背景
  清华大学管理学硕士,原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,劳动部认证“企业培训师”,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师,北京对外经贸大学、北京师范大学、首都经贸大学MBA班特聘讲师、校外导师。
  实战派人力资源专家,具备多年成功的企业人力资源管理实战经验,为多家不同行业客户提供全方位的人力资源咨询服务,深谙中国企业人力资源管理的特点,在为企业服务期间,将先进的人力资源管理模式与企业管理实践紧密结合,项目效果显著,项目成功率100%,合同续签率达到85%以上,与多家客户签订长期服务合同,多年来与客户共同发展进步。
  企业管理培训专家,通过了国家劳动和社会保障部“企业培训师”认证,培训技巧娴熟,成功实施过上百场公开课及内训课程,受训学员近万人,主要培训领域为人力资源管理实操技术、领导力和员工职业化素质培训,从员工到管理者,从理念到工具,面面俱到。所有的课程皆由咨询成果和项目经验凝结而成,实操性强,浅显易懂,深受学员的欢迎和喜爱。
  授课风格
  采用互动式教学:课前归纳问题,设计课程内容;课中 精选案例讲解,实操工具现场示范;课后诊断式问答,现场解决学员的管理困惑。
授课语言生动幽默,充满激情,形式多样,善于引导,课堂气氛活跃。
  主讲课程
  让绩效“动”起来-全面绩效体系设计、绩效辅导与面谈技巧、钱该怎么“发”-全面薪酬体系设计、全面激励体系设计、全面激励体系设计、非人力资源经理的人力资源管理、人才培养体系建设等。

课程对象

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员、薪酬经理、薪酬专员等。
备  注

课程费用:1980元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

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钱要怎么发-激励性薪酬体系设计
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