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AACTP国际注册复盘教练认证

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  • 北京 2019-12-13
AACTP国际注册复盘教练认证
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AACTP国际注册复盘教练认证课程,旨在帮助学员掌握AACTP六大复盘方法论,及其各种复盘技术的应用场景;带着真实的项目进行现场复盘实践;成为促动型管理者的关键素养;参加培训并通过考核认证,可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。
AACTP复盘技术复盘教练认证

AACTP国际注册复盘教练认证课程特色与背景

  AACTP
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培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

  全球首家专注培训师系列认证
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CPSM认证培训公开课  北京 2019/10/18(2天)

CPSM认证培训公开课,旨在专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

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4C团队教练®认证班(项目班)  深圳 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

微软DynamicsCRM认证培训  北京 2019/10/26(2天)

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的权威机构AACTP美国培训认证协会,是全球首家专注于培训师系列认证的机构。注册于其总部所在地美国加利福尼亚州。
  其研究及评委会成员都是评估与认证方面的专家。
  2004年,AACTP正式进入中国,至今已开展超过400期认证课程,认证培训师多达16500名,是在华认证培训师人数最多的机构及社群。AACTP目前在国内主推以下四种认证体系:培训师、行动学习促动师、培训管理师、LEADNOW!行动领导力国际授权讲师。
  为了进一步推动中国培训行业的发展,AACTP联合全球第三大非盈利组织Toastmasters国际演讲协会在中国20多个城市创办了AACTP培训师俱乐部。
  AACTP已然成为中国的培训师摇篮。
  课程亮点
  1.源自于美国陆军
  AACTP引入美军AAR模式的版权课程《AAR复盘技术战争中学习战争》。
  2.复盘技术与应用场景相结合
  在课程现场结合应用场景进行演练,能够更灵活掌握专业技术。
  3.国内上百家企业的本土实践案例
  复盘是绩效派行动学习项目的杀手锏。
  《AACTP国际注册复盘教练认证》结合AAR复盘技术,总结数百家本土企业 的复盘实践经验,形成“国际智慧本土实践模式”的版权课程。
  课程收益
  1.获得一门国际认证证书
  参加培训并通过考核认证,可获得AACTP颁发的“国际注册复盘教练”认证证书。
  2.掌握AACTP六大复盘方法论,及其各种复盘技术的应用场景
  未来探索、项目复盘画布、4F回顾法、鱼缸会议、U型反思七步法,复盘教练技能,并现场练习在不同场景下的应用。
  3.带着真实的项目进行现场复盘实践
  在导师的指引下,激发团队智慧,总结项目规律,制定下一步行动计划。
  4.成为促动型管理者的关键素养
  管理是盯出来的。复盘是管理者带领团队达成业绩、提升能力的关键环节,没有之一。

课程大纲

复盘基础概念认知
AAR是什么
AAR的四大特征
复盘的五大价值:把失败转化为财富,把成功转化为能力
文化反思复盘:未来探索
团队成员回顾并分享组织及个体的过去,反思规律,探寻组织未来的发展方向,对现在形成指引。
企业文化深度解读
沙因的企业文化睡莲模型
企业文化的CI模型及其演化
AACTP企业文化T型画布解读
企业文化T型画布案例分析:小米、华为、阿里巴巴
化反思复盘工具:未来探索解读与应用
未来探索工作坊五步操作流程
落实行动的结构化工具:OGSM
未来探索中参与者的情绪曲线
未来探索的五大应用场景
现场演练:基于行业发展趋势,画出着眼未
来的企业文化T型画布
项目复盘:项目复盘画布
团队成员或利益相关者对某一项目进行回顾总结和反思,让参加者自行发现发生了什么、为何发生及如何维持优点,改进缺点,并寻找规律指
引未来的行动
学习的721法则
学习的本质:经验学习圈
联想复盘模型:目标-结果-分析-总结
AACTP项目复盘画布解读
项目复盘会议汇报规则
项目复盘的五求
现场演练:带着真实的项目,运用
AACTP项目复盘画布进行演练
行为反馈复盘:鱼缸会议
团队成员在会议中就个人的行为效能进行反馈,被反馈的个体像鱼缸中被观赏的金鱼一样始终不能发言,只能记录其他成员给予的意见和质疑,并依据反馈改善行为,提升效能。
管理者排第一位的能力:自我认知
自我认知的路径
阻碍反馈的四大障碍
行为反馈复盘-鱼缸会议
鱼缸会议的应用场景与规则
鱼缸会议的五大流程:导入-入缸-反馈-
承诺-关闭
鱼缸会议示意图
鱼缸会议的价值
现场演练:鱼缸会议的流程
心智反思复盘:U型反思七步法
围绕过去发生的某一主题,以U型理论为基础,通过教练与被复盘对象深入对话,引导被复盘对象共同观察,共同感知,共同生成新的更有效的认知
儒家“七证心法”与“U型过程”
导致行为无效的“三种噪声
心智反思复盘:U型反思法
工具解读:心智反思复盘画布
U型反思法的两大应用场景
组织变革的U型路径
绩效派行动学习项目的理念与U型
现场演练:运用心智反思复盘画布进行演练
关键事件复盘:4F回顾法
高效有序的学习总结模式,通过事实、感受、认
知、选择 四个层次反思,让全体学员以有序的思
维流程共同反刍之前学习和经历的关键事件,
达成共识。
人自然思考过程的思维模式
4F回顾法:Fact 事实 Feeling感受 Finding认知
认知 Future选择
4F问题设计
关键事件复盘流程
现场演练:运用4F回顾法对共同经历的事件复盘
复盘教练技能
理解复盘教练基本原则,学习掌握建 立信任、保持中立、深度倾听、四维 提问复盘教练四大技能,并应用于各种复盘场景。
个人教练与复盘教练的区别
复盘教练的核心技能
教练原则:SEA
建立信任:3F
保持中立:三不原则
深度倾听:3R
有力提问:四维提问法

课程主讲

  刘永中
  AACTP美国培训认证协会中国首席顾问
  绩效派行动学习创始人
  从事管理培训行业20多年,服务过上千家企业。 在平台上培养了数十位导师级的职业培训师,打造了中国培训界的讲师群。擅长操作绩效与团队执行力双提升、从战略规划到高效执行、商业 模式画布等行动学习项目。
  著有《行动学习使用手册》、 《管理的故事》、 《基业长青》等十多套专著,是业内著名的管理畅销书作者。
  主导阿里巴巴、百度、搜狐、招商银行、中粮、七匹狼、中国建设银行浙江分行、 广百集团、老板电器、新城地产等上百家著名企业的行动学习项目。
  石鑫
  AACTP国际注册行动学习促动师认证班首席导师
  绩效派行动学习首席促动师
  曾先后任职统一集团、中国海洋石油集团,负责组织的人才发展。2009年开始在中国海洋石油集团实践行动学习,擅长运用行动学习引导企业实现商业模式转型、战略落地、业绩突破、领导力发展,以实战和落地的引导式风格著称。
  著有《行动学习实战指南》 《行动学习成就高绩效团队》 《搞定不确定-行动学 习给你答案》三本行动学习专著,以原创方法论为主体,
推广行动学习。绩效派行动学习倡导者与践行者,提出“组织发展双引擎”理念,以行动学习构 建“绩效提升”和“人才发展”双引擎,驱动组织发展。
  陈晓燕
  AACTP国际注册促动师认证班导师
  2004年开始从事培训行业,7年行动学习项目实操经验,关注能力提升及绩效改进方向,主导实施过千人促动师培养项目、百余场促动会议与行动学习项目。
  AACTP国际注册行动学习促动师认证导师、ICF 国际教练联合会PCC级认证教练、 AACTP国际注册培训师认证导师。
备  注
课程费用:8800元/人
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课程主题:
AACTP国际注册复盘教练认证
课程编号:295431 
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