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如何管理好供应商,做好采购管理绩效

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如何管理好供应商,做好采购管理绩效
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如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程,旨在帮助学员突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效;提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案;定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响。
采购管理供应商管理绩效管理供应关系

如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程特色与背景

  课程简介
  作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理
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实用采购管理技术与采购成本削减  杭州 2020/2/22(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

如何通过降低采购成本,提升企业利润  杭州 2020/2/22(2天)

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。

采购成本价格分析与降低成本  上海 2020/3/13(2天)

采购成本价格分析与降低成本课程,在培训中,多以优秀企业采购供应链管理成功案例分析为主线,多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用,少讲理论,让学员很快落地运用;帮助学员巩固采购成本及财务管理的理念;理解成本分析、构成与控制的体系;掌握采购控制成本的策略与工具;如何进行市场预测、战略采购管理;供应商报价分析及账务管理的知识。

而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理
相关内容导读“供应商管理”
CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2020/1/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

互联网+供应商管理革新  上海 2020/2/21(2天)

互联网+供应商管理革新课程,旨在帮助学员理解供应链集成管理、精益管理;互联网+的助力,消除信息鸿沟和管理浪费;理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”;系统理解战略寻源的关键技术;供应商选择、评估和管理的流程;非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重;掌握通过系统评审确保供应商质量;管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性。

供应商开发、评估、考核与关系管理  武汉 2020/3/30(2天)

供应商开发、评估、考核与关系管理课程从供应商潜在资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线,系统性完整地帮助学员了解并掌握供应商管理的全部基本内容;同时寻找供应商管理中疑点、难点的解惑途径与方法。

采购流程优化与成本控制  青岛 2020/4/25(2天)

如何优化采购流程和成本控制已是现代企业的发展趋势,面对大量的供应商,应该如何高效管理?什么样的供应商开发是符合企业发展和合作需求?……为解决以上问题,特开设采购流程优化与成本控制课程,旨在帮助学员掌握供应商管理的基本要求,掌握采购流程体系,掌握供应商管理的实战技巧等。

的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。有效的把供应商管理与采购管理绩效结合起来,就能产生事半功倍的效果。
  一些日本公司认为,采购人员的工作维度平衡是采购管理绩效发挥的关键因素,在设计采购人员的ToDo清单的时候,把握不同企业发展的阶段,作出合理的调整与选择。当采购人员能在工作中不断成长,获得成就感。那么,一家企业就能获得“超级高”的采购能力回报。
  【课程收益
  如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?
  如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?
  如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案?
  如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,找到不够精益的物料?
  如何定位双方的供应关系
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采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2020/4/25(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

如何管理好供应商,做好采购管理绩效  北京 2020/5/28(2天)

如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程,旨在帮助学员突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效;提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案;定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响。

,减少不匹配的供应商策略?
  如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率?
  如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响?
  如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理?

课程大纲

模块一:如何获得采购管理绩效提升?
采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。
减少公司内部对采购作业的影响。
减少外部的供应商对采购的制约。
如何活用日本公司采购管理To Do清单?
如何制定与完善采购管理的To Do清单?
案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?
模块二:如何平衡采购管理工作维度?
当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。
平衡5大采购管理维度。
不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?
采购管理人员的角色定位?
案例分析:如何成为一名优秀的采购人员?
模块三:如何实施采购工作绩效考核?
不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。
采购管理绩效考核的核心技法。
单一技法,走向综合采购技能。
采购管理绩效:质量、交期、成本、服务  …
案例分析:不同层面上的采购绩效提升。
案例分析:如何制定一套采购人员绩效考核方案?
模块四:如何改进采购人员的工作绩效?
不同采购人员的绩效管理
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新版-FMEA失效模式分析  上海 2020/2/27(2天)

新版-FMEA失效模式分析课程,旨在帮助学员了解新版FMEA的背景、目的及要求;通过学习,使学员能掌握DFMEA的理论和工具,满足客户的需求;系统学习新版FMEA的七步法,通过案例学习,掌握结构分析、功能分析、失效分析等方法;掌握FMEA方法,能应用到产品设计和过程开发中;能结合质量管理体系和APQP运作,制定FMEA推进方案;介绍“授权管理”——每日绩效管理的姊妹篇。

激励企业家训战班-激发组织活力的绩效管理与激励机制设计  上海 2020/2/27(2天)

激发组织活力的绩效管理与激励机制设计课程,旨在2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评;系统性打通绩效与激励机制设计;系统性学习价值链管理,价值创造,价值评价,价值分配,组织绩效管理,激发组织活力;专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评,现场6大研讨成果输出。

OKR-敏捷绩效管理  北京 2020/2/28(1天)

OKR-敏捷绩效管理课程,旨在通过对OKR的基本思想与原则、目标设定与管理的理论讲解,传授实用的OKRs 模板与工具,结合世界500强企业的优秀案例,引导学员进行OKR实战演练,真正帮助学员深入掌握OKR的运用原理及OKRs工具使用方法,并有效运用于工作中,从而提升企业的绩效管理水平和团队凝聚力,推动企业的快速发展。

一线主管每日绩效管理  上海 2020/2/29(1天)

班组长每日绩效管理课程,旨在帮助学员在生产管理中把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持;并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性;最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。

存在差异,因材施教改进采购人员的工作绩效。
采购人员绩效管理维度。
采购人员绩效管理监控。
采购人员绩效管理谈话。
案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。
模块五:如何定位供需双方的供应关系?
传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。
产品与市场分析,对管理供应商的影响。
如何审时度势的作出供应决策。
减少不匹配的供应商管理策略。
案例分析:如何制定、优化供应关系策略?
模块六:如何优化供应商的分层与质量?
细化采购管理项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商质量与管理水平。
低风险供应商管理策略。
高风险供应商管理策略。
不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。
供应商分层与效率、合规的影响。
案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案?
案例分析:如何使供应商的质量获得改进与提升?
模块七:如何提升供应商的合作之意愿?
一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
为什么要提升供应商的意愿?
提升供应商意愿的手法。
降低供应商的意愿剖析。
案例分析:为什么供应商的价格降不下来?
案例分析:为什么供应商的质量与合作意愿有关?不仅仅是质量管理能力。
模块八:如何设计一套供应商定量管理方案?
供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。
供应商二方审核定量方案。
供应商选择评估定量方案。
供应商绩效评估定量方案。
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
定性的因素与定量因素的组合。
案例分析:供应商表现评估方案。

课程主讲

  汤晓华 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
  一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注
课程费用:4800元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
课程编号:295430 
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