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如何管理好供应商,做好采购管理绩效

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举办时间:
  • 北京 2019-11-21
  • 杭州 2019-12-21
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
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如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程,旨在帮助学员突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效;提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案;定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响。
采购管理供应商管理绩效管理供应关系

如何管理好供应商,做好采购管理绩效课程特色与背景

  课程简介
  作为一名资深的管理者,我们坚信对于采购管理
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战略采购管理与领导力提升  上海 2019/10/17(2天)

战略采购管理与领导力提升课程从相当大的意义上,是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。

实用采购管理技术与全面削减采购成本  杭州 2019/10/26(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

SQE供应商质量管理及工具运用  上海 2019/11/21(2天)

SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

采购必备的财务知识与技能  上海 2019/11/22(2天)

采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

而言,管人是一件很困难的事情,关键在于管好供应商。很多时候,采购价格谈判不下来,可能是“人”有问题。人的问题不好解决,就先解决供应商管理
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实用采购谈判技巧高级研修班  天津 2019/10/24(2天)

俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,本次供应商管理课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立实用采购谈判技巧高级研修班的结构和体系。

供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2019/11/2(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

房企制胜法宝系列之招采篇-房地产企业招标采购策略与供应商管理实务  长沙 2019/11/23(2天)

新形势下房地产企业招标采购策略及供应商管理培训,主要介绍了房地产行业内最具有实际操作性的招标采购技巧,从招采团队建设到具有良好操作性的制度建设,从供应商管理到谈判技巧,从全面成本分析到扬长避短的商务谈判,从标底编制到规避潜规则的发生,都有成功的经验分析与探讨。

采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2019/12/21(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

的问题,再回头解决人的问题。大量的减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量管理。
  【课程收益
  如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效?
  如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋?
  如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案?
  如何设计企业供应链战略,设计产品种类结构图,找到不够精益的物料?
  如何定位双方的供应关系
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新形势下采购人员综合技能提升  青岛 2019/12/21(2天)

新形势下采购人员综合技课程,旨在帮助了解常规采购合同构成10个关键要素;掌握如何通过需求和供应关系来制定采购策略;学习企业如何全面提升企业战略人才储备为采购人员奠定良好基础;了解“工欲善其事必先利其器”采购人员职业能力的八大利器;掌握制定采购战略计划考虑哪些因素。

采购价格谈判技巧与供应商管理  杭州 2019/12/21(2天)

采购价格谈判技巧与供应商管理课程,旨在帮助学员定位双方的供应关系,减少不匹配的供应商策略;设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率;提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响;设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理;有效运用采购价格攻心策略,与供应商进行有成效的讨价还价。

,减少不匹配的供应商策略?
  如何设计一个适宜的供应商分层结构,改进物料族群与管理效率?
  如何提升供应商的合作意愿,减少非能力的因素对合作影响?
  如何设计一套供应商定量管理的方案,减少供应商的定性管理?

课程大纲

如何获得采购管理绩效?
采购人员受制于公司内部与外部供应商,唯有获得竞争优势,方能创造价值。
减少公司内部对采购作业的影响。
减少外部的供应商对采购的制约。
如何活用采购管理To Do清单。
案例分析:如何获得采购管理绩效的方法?
如何平衡采购管理维度?
当采购人员时间,消耗在日常工作与管理指标时,采购管理的低质量勤奋伴随左右。
平衡5大采购管理维度。
不同企业发展阶段,采购管理工作重点是什么?
采购管理人员的角色定位?
案例分析:如何成为一名优秀的采购人员?
如何提升采购管理工作的绩效?
不断提升工作绩效,是一名采购人员职业发展重要基石,赢得公司信任的成绩单。
提升采购管理绩效的核心技法。
单一技法,走向综合采购技能。
采购管理绩效:质量、交期、成本、服务  …
案例分析:不同层面上的采购绩效提升。
如何实施采购人员的绩效管理
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绩效管理实战技能训练  东莞 2019/10/18(2天)

绩效管理实战技能训练课程,旨在对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性;绩效管理似乎流于形式,绩效管理到底该如何推动才能有效提升员工业绩;针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。

OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍  南京 2019/10/19(2天)

OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练;掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具。

决策者的人力资源管理  广州 2019/10/19(2天)

决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。

基于平衡计分卡的战略绩效管理  上海 2019/10/24(2天)

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。

不同采购人员的绩效管理存在差异,设计一个符合实际情况的采购管理绩效方案。
采购人员绩效管理维度。
采购人员绩效管理监控。
采购人员绩效管理谈话。
案例分析:如何设计一个采购人员绩效管理方案。
如何设计企业供应链战略?
画出一个产品种类结构图,找到那些不够精益的物料,优化成本与效率的平衡。
如何设计一条高效的供应链?
如何设计一条快速的供应链?
高效与快速供应链的平衡设计。
供应链需求不确定性的管理方法。
案例分析:如何正确匹配供应链战略?
如何定位双方的供应关系?
传统采购管理缺乏供应关系,策略层面思考,被动的应付供应商的管理问题。
产品与市场分析,对管理供应商的影响。
如何审时度势的作出供应决策。
减少不匹配的供应商管理策略。
案例分析:如何制定、优化供应关系策略?
如何设计供应商分层管理?
细化采购项目的,适宜的供应商分层结构,提升供应商管理效率与削减成本。
低风险供应商管理策略。
高风险供应商管理策略。
不同族群的物料,结构分析与供应商分层方法。
供应商分层与效率、合规的影响。
案例分析:如何设计一个适宜的供应商分层方案。
如何提升供应商合作意愿?
一些供应商的问题,不是供应商的能力问题,而是供应商没有意愿去达成采购的管理目标。
为什么要提升供应商的意愿?
提升供应商意愿的手法。
降低供应商的意愿剖析。
案例分析:为什么供应商的价格降不下来?
如何设计一套供应商定量管理方案?
供应商管理过程重越是定性,人为操控因素越多,越不能追溯与测量成果。
供应商二方审核定量方案。
供应商选择评估定量方案。
供应商绩效评估定量方案。
设计供应商管理定量方案的逻辑与方法。
定性的因素与定量因素的组合。
案例分析:供应商表现评估方案。

课程主讲

  汤晓华 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
  一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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课程主题:
如何管理好供应商,做好采购管理绩效
课程编号:295430 
*开课计划:
  • 北京 2019-11-21
  • 杭州 2019-12-21
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