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项目集管理PgMP®认证培训班

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举办时间:
  • 北京 2019-12-07
  • 上海 2019-12-29
项目集管理PgMP®认证培训班
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项目集管理PgMP®认证培训课程,旨在帮助学员掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具;熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试;获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景;获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。
项目管理项目集PgMP认证

项目集管理PgMP®认证培训班课程特色与背景

  项目集(大型复杂项目)管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发、整体解决方案交付,项目集管理提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。
  美国项目管理
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“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2019/10/16(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训班  北京 2019/10/16(5天)

全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训班,旨在帮助学员除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力;获取项目管理方向中高级职称;在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一。

软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班  北京 2019/10/16(5天)

软考(中、高级)项目经理考前集训,衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一,除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力,获取项目管理方向中高级职称。

高级大型IT项目管理及集成项目解决方案与最佳实践班  成都 2019/10/18(4天)

大型IT项目管理最佳实践培训班,旨在帮助学员掌握大型IT项目、项目群和项目单元管理的差异;掌握如何设计和实施IT项目管理方法来提高项目管理投资回报;掌握IT项目中关键管理问题的解决方法;理解项目管理的重要性,通过具体案例掌握相关工具的使用方法;掌握通过IT项目管理最佳实践过程来提高质量的方法,结合实际工作,学以致用。为您分享顶级专家大型项目管理经验和外包管控的心得、技巧。

协会PgMP认证
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六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)  北京 2019/10/15(4天)

六西格玛—绿带证书(DMAIC,含PersCert绿带资格认证)培训,使学员学会用VDA-IDOV模式开发设计出符合顾客需求的产品与过程以期达到高质量、低成本的稳健设计目标,掌握VDA-IDOV模式中GB所需的基本工具,掌握六西格玛设计的核心理念,懂得推行六西格玛设计的重大价值。

CPSM认证培训公开课  北京 2019/10/18(2天)

CPSM认证培训公开课,旨在专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。

AACTP国际注册培训管理师(ICLO)认证课程  北京 2019/10/25(3天)

培训管理师课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训事务工作者的角度,向培训管理者提供了一系列具有完全实务操作性的方法论、工具、思考方式、流程、案例、参考样本。

4C团队教练®认证班(项目班)  深圳 2019/10/25(4天)

4C团队教练课程,旨在帮助了解企业带来全新的组织学习模式,培养发展企业人才;掌握使用的工具及方法,转换团队场域促使问题解决;学习有效在企业进行内化,培养赋能团队教练;了解重新发现自己在团队中的角色、意图、信念;掌握—套团队教练的流程和方法。

以《项目集管理标准》为框架,为组织培养项目管理高端人才掌握项目集管理最佳实践提供了统一、规范的标准培训与认证。《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述,是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。PgMP认证是国际知名企业培养能够在复杂项目和多项目环境下成功驾驭和管理组织战略项目的高端项目管理人才的最佳选择,同时也是项目经理学习大型复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。
  参加收获
  掌握项目集、大型复杂项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
  熟悉PgMP考试题型、考点与评估,准备与应对PgMP考试。
  获得全球权威的高端项目管理PgMP证书,拓展职业发展前景。
  获得PgMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

课程大纲

培训模块:
培训模块
第四十九期
培训主题
课程内容
学习模块
19年11月21、22、23、24日
美国项目集管理标准SPM解读培训
精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》(SPM)(SPM是参加PgMP笔试考核的核心内容)
认证模块
PgMP认证Panel Review评估指导培训
培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估(全部学员100%PR通过)
20年2月8日
PgMP笔试模考卷讲解
全球同步的PgMP全真模考与试题讲解,通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点,帮助学员顺利通过PgMP笔试(独家教材,全球领先)
20年2月9日
PgMP笔试辅导与研讨
实战模块
19年11月9、10日(上海)
国际项目集管理标准体系与实战应用培训
整合全球各大项目集(群)管理体系及中国项目集管理实践而开发,案例式辅导学员掌握项目集群管理实战(国际与国内项目集管理顶级专家团队研发)
20年3月21日
参加PgMP笔试
教材配置
教材名称
说明
特色
《项目集管理标准》《The Standard for Program Management》
PMI标准
自主翻译
中英文对照
《国际项目集管理最佳实践与实战应用》
核心PPT讲义
实战性强
《美国项目集管理标准(SPM)解读》
核心PPT讲义
图解SPM,标准化系统化
《PgMP认证全程指南》
《PgMP考纲(ECO)》
《项目集管理经验撰写指导》
认证指南
全自主研发
《你的PgMP成功之路》
核心PgMP笔试辅导教材
全自主研发
《PgMP认证绩效域导读与练习》
服务列表
服务节点
服务项目
PgMP认证申请
PgMP认证全程流程辅导
PgMP申请资料填写指导
PgMP申请材料校验
申请资料抽中审查(Audit)应对
评估第一步
Panel Review
Panel Review材料撰写培训
Panel Review材料预评估
Panel Review未通过应对
评估第二步
PgMP笔试
PgMP笔试代报名/代缴费
项目集管理标准系统培训
PgMP笔试模拟
PgMP笔试全程辅导与研讨
PgMP续证
专业发展积分PDU积累服务
PgMP证书续证代办

课程主讲

  林勇 项目集管理研究中心副主任,《项目集管理标准》第三版主译,PgMP考试委员会主任
  国内首位项目组合管理专家PfMP
  国内首批项目集管理专家PgMP
  PMI《项目集管理标准》(第三版)中文翻译组长
  项目集管理研究中心副主任
  PMP,PgMP,PfMP,工学硕士,高级工程师
  林勇老师在大型国企单位高级经理职务,具有超过二十年项目管理实践经验,主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识,发表近30篇论文并出版多本专著。
  林勇老师是国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者,同时是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者,目前也是国内首位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的项目管理专家。精通美国项目管理学会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),担任《项目集管理标准》(第三版)翻译组长。林勇老师主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍,均为国内首创。林老师在中国软件行业大会、PMI中国项目管理大会等会议上介绍《项目集管理及其应用》专题演讲,发表多篇关于项目集管理的专业文章。
  林勇老师2013年起担任项目集管理研究中心副主任,主讲美国项目管理协会《项目集管理标准》。受训学员包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车(中国)、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音(中国)、宝钢等企业近500人,培养100多名PgMP。
  靳朝阳 项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家
  中国人民大学MBA
  高级电气工程师
  美国项目管理协会PMP资格
  国内首批项目集管理专家PgMP
  国内首批项目组合管理专家PfMP
  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。
  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。

课程对象

政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理;
各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理,项目(群)管理办公室(PMO)管理人员;
获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士;高等院校项目管理研究人员,以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
教育背景
项目管理经验要求
项目集管理经验要求
高中毕业
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验
最少七年(10500)小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上
最少四年(6000小时)不重叠的项目管理经验
最少四年(6000)小时不重叠的项目集管理经验
经验要求:项目管理经验:指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验:每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。
备  注
课程费用:

培训与服务

培训配置

综合班

认证班

学习班

实战班

学习模块

(4天)

美国项目集管理标准SPM解读培训

实战模块

(2天)

国际项目集管理最佳实践与实战应用

认证模块

(2天)

PgMP备考与研讨系列培训

PgMP

认证服务

见服务说明

培训费用

13800元

11800元

7800元

5800元

培训后需要参加PgMP认证考试的学员,需要单独缴纳认证考试费:7000元,认证考试费由国家外国专家局收取并出具发票。

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目集管理PgMP®认证培训班
课程编号:295338 
*开课计划:
  • 北京 2019-12-07
  • 上海 2019-12-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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