当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 创新思维与问题解决

创新思维与问题解决

关注度:500   编号:295251
举办时间:
  • 杭州 2019-11-15
创新思维与问题解决
点击报名 添加到购物车
创新思维与问题解决课程培训,使学员能够建立管理层的创新思维意识,帮助管理者主动迎接改变,迎接挑战,抱着创新的意识主动的发现、改进和完善自身及团队问题,掌握在不同阶段使用不同的思维创新和决策工具,探索思维导图与HBDI全脑思维的思维方法、意义及实际应用。
创新思维问题解决

创新思维与问题解决课程特色与背景

    课程目标
    建立管理层的创新思维
相关内容导读“创新思维”
创新思维与创新工具  苏州 2019/10/19(1天)

创新思维与创新工具课程培训,旨在使学员了解如何在企业中营造创新的文化环境,激励员工的创新行为,了解创新的各个要素及创新的误区、多角度解读创新,打破惯有的思维模式,学习如何利用不同的创新工具,解决各种创新需求并鼓励和支持企业创新。

走进阿里巴巴-向阿里学习新零售、企业文化与创新思维  杭州 2019/10/25(2天)

向阿里学习新零售课程,旨在帮助了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新;掌握阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间参观阿里巴巴办公区域,与员工深入沟通;学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色;了解阿里新零售破局之道及阿里盒马鲜生新零售布局。

企业经营创新与组织变革  深圳 2019/10/26(1天)

企业经营创新与组织变革课程,旨在帮助学员开拓企业管理者的创新思维;学会管理创新的方法与有关工具;掌握企业内部管理创新的关键点;积极主动调整组织内部要素,促进组织变革。

创意思维训练  广州 2019/11/15(2天)

创新思维课程帮助您全方位地认识人的大脑,增强您对创新的理解,认识到人的主观能动性,通过大量案例演练掌握实际有效的创新设计和企业创新管理工具,解决实际工作中的创新问题和持续改善问题,并运用系统性的思维方式,有效地开展工作!

意识,帮助管理者主动迎接改变,迎接挑战,抱着创新的意识主动的发现、改进和完善自身及团队问题;
掌握在不同阶段使用不同的思维创新和决策工具,探索思维导图与HBDI全脑思维的思维方法、意义及实际应用;
    以团队的学习方式,通过案例分析,头脑风暴,小组讨论等方式探索左脑右脑思维模式,并熟悉创新思维问题解决
相关内容导读“问题解决”
全脑高效经理人  上海 2019/10/8(2天)

全脑高效经理人课程培训,从授权与激励到教练辅导,以及全脑问题解决;从冲突管理与决策,到提升组织绩效,以及向卓越领导力迈进,... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP,2天干货满满、生动有趣的课程,领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道,打造全脑高效经理人的新境界真正持续帮助职业经理人改善经营绩效!

团队导向问题解决方法(8D)  青岛 2019/10/12(1天)

团队导向问题解决方法(8D)课程,旨在帮助学员了解8D的作用及启动时机;掌握解决异常问题的八个步骤;掌握解决问题各个步骤的工具;掌握和学习8D不仅有利于健全质量管理体系,也可取其长处,使QCC活动更加充实;提升企业的整体管理水平和管理绩效。

达案™ 结构式问题解决  北京 2019/10/15(2天)

达案™ 结构式问题解决培训,旨在使学员学会在问题解决的过程中提高各方的参与度,提升商业决策的有效性,掌握问题解决与决策的实操工具,并将其运用于实际工作中,达到提高工作效能的目标,掌握结构化的高效问题解决和决策流程,提高辨清事实、解决问题的思维能力。

问题分析解决与决策  苏州 2019/10/19(1天)

问题分析解决与决策课程,旨在内容讲解解决问题的三种惯性思维模式;透过系统性思维培养主管的四种能力;系统性问题解决与决策程序;掌握问题的两阶段步骤:界定与衡量;分析问题的因果;掌握决策能力与应变能力;认识决策过程中的的常见陷阱。

的流程与方法,掌握创新思维问题解决的七步骤。

课程大纲

一、创新思维——心态篇:改变固有思维,突破自我
 研讨:沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
 通过问题视角带动思维变革—如何找出企业、团队潜在问题
 方法一:通过打破“固有思维”发现问题
 方法二:通过“质疑法”发现问题
 找出管理工作中的客观现实和主观状况
 通过WHY A/B/C 模式找出问题
 方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题
 主动迎接改变和挑战—建立问题意识
 妨碍问题意识的十种情况
 问题意识的激发
 团队游戏:飞机制造厂(激发创新)
 创新障碍---固有思维及产生原因
 过去经验、注意力导向、参照物
 创新思维能力测试和评价:
二、创新思维——方法篇:管理创新的四种思维方法
 发散思维—找出所有因素:WHY—WHY分析法、 金字塔分析法、鱼骨图法
 集中思维—找出核心因素:双因素比较法、多次投票法
 案例:结合成飞实际案例进行编写
 创新思维—找出所有解决方案:类比法、借鉴法、逆向思维法               
 逻辑思维—找出合理的解决方案
 评估与决策的重要性、逻辑决策和直觉决策
 个人决策和团队决策的适应面
 个人决策的工具应用:价值观权重评估法、决策树等工具
三、创新思维——实战篇:思维创新与管理实践相结合
 思维导图-放射性思考(Radiant Thinking)
 学习绘制标准思维导图/思维导图应用练习
 用思维导图将公司战略推向企业员工
 思维导图-提高客户满意度
 行动计划:制做思维导图/实战演练六只笔的学习
 水平营销:思考的艺术
 情景模拟--练习:根据前期访谈结合成飞实例进行演练
 HBDI全脑模型应用
 HBDI全脑思维定义
 练习理解全脑思维:四种思维人
 左右脑运作原理与思维创新
 小组讨论:根据前期访谈进行针对性编写
 团队创新—世界咖啡
 游戏:用成飞集团实际的案例代入,把创新点作为一个项目进行演练实践
四、运用思维导图写出行动计划

课程主讲

张瑞阳
资历背景
 LEA 360™领导力评估认证施测师
 MBTI® Steps I and II认证施测师
 情境领导力认证培训师
 SPA™ 销售力评估施测师
 Miller Heiman 系列销售课程认证培训师
 注册心理咨询师(PRC)
 CEAP 国际心理援助计划培训师
    授课风格
    培训实战性强,互动性高,擅于以问题带动思考,注重提升学员的实际管理技能,令学员在深刻的体验中达到知行合一。
 授课思路清晰,逻辑严密,深入浅出,易于接受和理解
 台风稳健,落地性强
备  注

课程费用:4200元

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4120分
    伊暖儿usb暖手...
  • 4080分
    生活风特大号塑...
  • 4040分
    华为荣耀自拍杆...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
创新思维与问题解决
课程编号:295251 
*开课计划:
  • 杭州 2019-11-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言