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内部控制与风险管理

关注度:500   编号:295250
举办时间:
  • 杭州 2019-11-15
内部控制与风险管理
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内部控制与风险管理课程培训,帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力,正确认识风险管理,对风险评估方法和技术有一定了解,了解内控体系建设的基本思路和步骤。
内部控制风险管理

内部控制与风险管理课程特色与背景

课程目标
 帮助学员了解风险、风险管理
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项目风险管理  上海 2019/10/8(2天)

项目风险管理课程培训学员风险识别的结果—项目风险识别输出表,指导项目应对规划的矩阵—项目风险的评价矩阵,项目风险应急计划与项目主计划的关联等内容,学员能够清楚地掌握项目风险管理概念;全面掌握项目风险管理工具,加强对项目风险管理技能。

信息安全管理体系(ISO/IEC 270012013) 主任审核员( CQI&IRCA注册)课程  北京 2019/10/16(5天)

信息安全管理体系(ISO 27001)主任审核员课程,目的是使学员熟悉信息安全管理体系,掌握体系建设过程,具备信息安全管理体系的监视与评审能力,信息安全风险管理以及信息安全相关知识体系内容。

女性财、法两商管理之道  广州 2019/10/16(2天)

女性财、法两商管理之道课程培训,内容主要有资产现状、财务目标、方法策略,家庭财富管理的核心,财富人生的三阶段:创富阶段、保富阶段、传富阶段,管理风险、管理需求、管理资产等,旨在使学员掌握女性财、法两商管理之道技能。

物流企业运行管理课程  深圳 2019/10/20(1天)

物流企业运行管理课程,旨在帮助了解供应链视角下的物流企业经营模式与风险管理;掌握物流企业财务管理及绩效考核;学习物流企业业务模式与客户开发;了解企业物流服务管理及服务质量提升;掌握先进企业物流流程和管理实践案例为标杆;学习全球最新物流管理理念与知识。

和内控的基本概念;
 帮助学员了解内控体系建设的基本思路和步骤;
 帮助学员正确认识风险管理,对风险评估方法和技术有一定了解;
 帮助学员了解各业务循环中主要风险及应对内控措施;
 通过学习,对企业内控和风险管理有一定认识,能正确识别风险,完善内控,为达成公司目标助力。
    课程背景
    中国企业无法和德国企业比较,德国的百年企业很多家,中国的屈指可数。企业倒闭的原因有很多,最主要的还是没做好风险管理。一个企业要想基业长青,做到百年老店,风险管理是必备的成功因素之一。同时,企业的发展与内控的完善是分不开的,发展健康,规范的企业的内控往往都是较为完善的。相对比的,企业倒闭或出现各种舞弊现象,和企业内部控制
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业务循环中的内控实务  北京 2019/10/16(3天)

业务循环中的内控实务课程培训,旨在使学员理解控制活动的种类及应用方法,掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策,掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策,掌握基建工程循环涉及的风险以及相应对策,内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题。

全面预算管理培训课程  广州 2019/10/26(2天)

全面预算管理培训课程,旨在帮助学员通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握编制合理的预算,并使预算得到有效的实施;结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

企业全面风险管理(ERM)  北京 2019/12/12(2天)

企业全面风险管理(ERM)课程培训,通过大量成功和失败的案例,系统阐释ERM2017的核心内容,帮助学员透彻理解其与内部控制的异同,如何因地制宜地建立适宜于本企业的风险管理体系,明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的风险管理体系。

不到位,不完善存在很大的关系。
    如何完善公司的内部控制和风险管理体系?如何将内控和风险管理的理论和公司的实践结合在一起?如何不出现两张皮的情况,即文件规定的一套,实际操作的又是另外一套?

课程大纲

一、风险管理与内部控制简介
 案例
 教训与启示
 内控基本概念
 COSO框架介绍
 COSO是什么
 COSO 2013《内部控制-整合框架》介绍
 COSO 2016《企业风险管理框架》介绍
 《内部控制—整体框架》与《企业风险管理框架》的对照
 中国内控体系的整体框架
 2008年五部委《内部控制基本规范》
 2010年五部委《内部控制配套指引》
 2012年财政部内部控制问题解释
 行业内控指南-电力石化
 风险管理的理论
 央企全面风险管理指引简介
 ISO31000简介
 内控的意义
 内控的局限性
 对内控的认识误区
 审计、内控和风险管理的关系
二、内控体系建设
 策划
 组织
 人员
 范围
 目标
 制度流程优化六大目标
 方案
 培训
 目标确定
 内控目标
 【案例分析】内控目标如何设定
 制度流程梳理
 梳理
 对标
 2013版COSO框架
 2008年五部委《内部控制基本规范》
 2010年五部委《内部控制配套指引》
 2014年部分行业内控指引
 其他国际标杆
 对标方法
 【案例分析】对标实际案例分享
 内控体系应有内容
 内控体系与其他管理文件的关系
 内控体系内容实例
 内控原则应用
 五要素嵌入
 七大手段运用
 风险管理嵌入
 梳理中注意事项
 风险评估
 内控评估
 内部控制评价概述
 选择适用的评价标准
 内部控制评价的程序
 内部控制缺陷的认定
 内部控制评价报告
 【案例分析】内部控制评价案例
 持续改善机制
 持续改善机制建立的五要点
三、风险管理过程
 风险管理过程
 定义
 构成及关系
 主要内容
 风险识别
 风险识别的概念和目的
 风险识别六种导向
 风险识别七种方法
 【案例分析】风险识别案例讲解
 部门与方法结合展开
 风险分类与方法结合展开
 风险分析
 风险分析的概念和目的
 风险分析的过程和内容
 风险分析应关注的主要方面
 风险评估
 风险准则的建立
 准则可能性和严重程度的实际应用
 定量(结合定性)分析评估各类风险
 重大风险排序
 风险预警
 重大风险及其对策影响模拟分析
 根据需要形成风险评价报告
 风险评估应关注的有关方面
 【实用工具】风险准则实例讲解
 风险应对
 风险应对的概念和目的
 风险应对应关注的有关方面
 总结:风险评估十八步法
四、各业务循环风险及内控措施
人力资源管理
 财务管理
 生产管理
 采购管理
 仓储物流管理
 技术及研发管理
 销售管理
 工程管理
 资产管理
 业务外包管理
 合同管理

课程主讲

邱健
资历背景
 精通企业审计全盘管理
 精通企业内部控制,风险管理
 国际注册内部审计师(CIA)
 国际注册内部控制师(CICS)
 高级风险评估专业人员证书(RAPC)
 国际注册信息系统审计师(CISA)
 美国注册管理会计师(CMA)
授课风格
 善于将精深的理论与丰富实践经验相结合,并以通俗易懂语言进行教学。
 善于在讲课中例举多年经验中经典案例、行业内典型案例进行教学,使学员听得懂,记得住,能运用。
 善于启发学员进行思考,如何将学到的成果与本企业的实际相结合开展工作,并给予对应指导。
    授课经验
    中国移动、中国电信、徐州国华电力集团、中建三局集团、中国远大集团、中国航空科技集团、航天科工深圳(集团)、海航航空集团、宝钢集团、广钢集团、呼和浩特抽水蓄能发电集团、深圳建设集团、华为、中兴、住友、三菱重工、奥克斯、南玻、大洋电机、长江三峡、海亮集团、九牧厨卫、协鑫控股、骆驼蓄电池、德华控股、瑞朗科技、共进电子、爱米士电子、广华控股、鹰牌陶瓷、方太厨具、普利司通轮胎、佳兆业、东风本田、五十铃汽车、长安福特汽车、上海通用汽车、郑州宇通客车集团、海马轿车集团、陕西重型汽车集团、中国农业银行、农村商业银行、广发银行、旺旺食品、内蒙古伊利集团、农夫山泉、五粮液、煌上煌集团、海南快克药业集团、深圳市海普瑞药业股份集团、东瑞制药集团、天士力制药集团、苏州天马医药集团、广药集团
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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
内部控制与风险管理
课程编号:295250 
*开课计划:
  • 杭州 2019-11-15
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