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如何通过降低采购成本,提升企业利润

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如何通过降低采购成本,提升企业利润课程,旨在帮助学员站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作;设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进;制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率;分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法;解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题。
采购管理成本管理降低成本采购

如何通过降低采购成本,提升企业利润课程特色与背景

  课程简介:
  如果一家企业生产的产品卖不出去,你是否想一想可能是采购
相关内容导读“采购”
供应商交期管理和采购库存策略  上海 2019/10/10(2天)

通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性, 从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本、高风险的无奈纠错方式。为此,特开设供应商交期管理和采购库存策略课程。

供应链管理:采购策略与流程  深圳 2019/10/13(2天)

采购策略与流程课程详解采购引领企业获取产品/服务的相关流程,及流程中建立各个层面的沟通与协作,以促使企业内外流程的协同与高效;不同的采购战略必定会导致不同的供应链规划,企业供应链规划有相当大部分实际上是围绕采购条件来实现。

完美合同 -采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控  上海 2019/10/14(2天)

采购及销售人员必备合同法律知识课程中,田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验,结合大量生动典型的案例,使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险,了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用,结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。

业务循环中的内控实务  北京 2019/10/16(3天)

业务循环中的内控实务课程培训,旨在使学员理解控制活动的种类及应用方法,掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策,掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策,掌握基建工程循环涉及的风险以及相应对策,内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题。

成本过高呢?节流可以促进开源,相辅相成。所谓:“买不到利,就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者,宁可相信采购经验,也不愿意学习采购专业。
  一家企业健康财务的背后,往往有一个强大的采购管理
相关内容导读“采购管理”
战略采购管理与领导力提升  上海 2019/10/17(2天)

战略采购管理与领导力提升课程从相当大的意义上,是一个研讨什么是采购职能和采购人员的正确工作理念、角色定位、核心能力的工作坊。因此适合所有中级和资深采购员、各级采购管理人员和分管供应链的企业领导。

实用采购管理技术与全面削减采购成本  杭州 2019/10/26(2天)

实用采购管理技术与成本降低课程,内容涉及到杰出采购组织架构的要素,采购的权利、职责、分工及限制,采购与销售部门之间的关系,产品质量考核的八个指标、验收和检查,采购合同的重要性及其作用,价格分析与成本分析的区别,采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法等。

SQE供应商质量管理及工具运用  上海 2019/11/21(2天)

SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

采购必备的财务知识与技能  上海 2019/11/22(2天)

采购必备的财务知识与技能课程专门针对采购人员,培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,系统介绍采购必备的企业财务知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,并结合了可直接应用于实际工作的, 先进的, 基于财务理念的成本管理和采购管理方法, 用以提升采购的绩效。

团队,支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购管理,严重缺乏企业运营与供应链阶层的思考。譬如:1、只是一味地压低供应商的价格,不具备全面采购成本策划能力;2、公司遇到财务困难时,更多的是把问题推给公司和老板,不会主动解决问题;3、除了照做之外,没有完善与创新的精神。采购工作更多的是凭借经验,而不是采购管理专业。
  【课程收益】
  如何站在老板的角度思考,做好采购的全面管理工作?
  如何设计、完善采购管理流程,维持采购管理上的创新与重新改进?
  如何制定不同产品的采购策略,提升综合采购管理效率?
  如何活用经营阶层的思维,实施采购成本策划,以突破传统采购技法的限制?
  如何分析合理采购价格与成本,突破采购价格分析技法?
  如何解决企业的财务困难,规划采购的应付款,专业应对供应商催款的问题?

课程大纲

为什么老板对采购团队不满意?
采购管理的工作,除了要照做之外,还要有完善采购流程与管理创新的精神。
采购团队的不足,严重影响公司竞争力。
站在比现有的职位高1-2级思考,潜力与方法无限多。
为什么采购问题不能总推给老板去处理?
案例:老嘎子采购员的现象,能力不行。
如何设计采购管理流程?
碳元素是石墨与钻石的主要构成,唯一的区别是排列组合结构差异,成就价值不同。
采购管理常见的问题分析
采购管理组织分工要诀。
如何在职责、权力与利益上保持平衡?
案例分析:如何设计一个企业的采购流程与人员分工方案?
如何制定采购管理策略?
采购人员,不能凭经验工作,必须掌握不同产品和服务的一些采购管理策略。
采购支出分析7大步骤的应用。
四种不同产品的采购管理策略。
自制与外购的经济效益分析。
租赁与购买的经济效益分析。
如何面对单一来源的产品采购?
如何做好多品种小批量采购管理?
案例分析:如何设计不同产品的采购策略?
如何活用经营阶层思维?
采购管理目标,应该来源于企业战略,服务于公司的关键财务指标的达成。
采购制度与管理机制的区别
成本预防与成本控制的差异
案例分析:如何摆脱采购管理的宿命?
如何实施采购成本策划?
传统的采购管理,严重缺乏供应链阶层的思考,一味地依赖压价寻求绩效。
本与利的经营平衡
采购目标成本分解
采购财务指标策划
付款与价格的关系
合理搭配付款方式
案例分析:如何平衡公司与供应商的利益?
如何规划采购的应付款?
企业一旦拖欠供应商付款,会严重降低公司信用,削低供应商合作的意愿。
活用3张企业财务报表
识别应付款信用风险
应对预付款延期支付
评估供应商财务状况
合理化供应商的结构
案例分析:如何做好采购现金流预测?
如何面对供应商的催款?
当付款延迟迫不得已,采购人员绝对不可退缩,做好供应商的安抚工作。
了解供应商的真实想法
减少供应商的断货威胁
采购不可以欺骗供应商
利用、参透人性的弱点
案例分析:如何与供应商谈判付款延迟?
如何分析合理采购价格?
当采购人员过度依赖拆分价格明细表,不合理价格,就会成为合理的价格。
如何看拆分报价明细表?
如何避免越拆分,单价越高?
常见的采购定价方法。
产品与市场分析。
案例分析:如何识别一个合理的采购单价?
如何做好采购成本管控?
全面采购成本管理
相关内容导读“成本管理”
营改增后全成本管理、数据库、招标采购核心关键控制点详解及案例实操  南宁 2019/10/19(2天)

营改增后全成本管理、数据库、招标采购核心关键控制点详解及案例实操课程,旨在使得成本管理工作有的放矢、事半功倍,同时提供高质量的标准模板,确保课程内容在工作中落地,从而快速复制这些经验,达到降低成本决策风险,既减少和避免成本错误,提高成本工作质量,同时大幅提高工作效率,满足房地产高周转快速开发对成本的要求。

房地产成本精细化管理  上海 2019/10/20(2天)

房地产成本精细化管理课程培训,开发商项目成本管理的特点,房地产项目全过程成本管理综述,项目成本全过程精细化管理的理念,项目目标成本,动态成本管理,项目方案阶段成本管理实例,项目设计阶段的成本管理实例。

本量利(CVP)分析与业务决策  上海 2019/10/24(2天)

本量利(CVP)分析与业务决策课程,旨在帮助从本量利分析具体方法详解到企业实战运用,带给您一个全新的成本管理方式;助力企业经营决策,本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具;通过对成本的合理管控,创造更多的利润空间,打造专属竞争优势。

向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练  深圳 2019/11/15(2天)

向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练培训,内容有项目、项目管理和项目思维,布阵、点将及带兵——组织级项目管理,行军与打仗——研发项目的进度、质量与成本管理,未雨与绸缪——项目风险管理等,旨在使学员掌握向华为学习:高效的研发项目管理实战沙盘演练技能。

,不是依靠某一个单一技法,而是依靠成本的管理系统。
采购产品质量与采购成本管控。
采购产品交期与采购成本管控。
采购单价、管理成本与使用成本的关系。
案例分析:如何全面构架采购成本管控系统?

课程主讲

  汤晓华 先生
  Mr. Tang Xiaohua
  擅长领域:商业谈判策略与技巧、战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略。
  商业谈判策略、采购与供应管理方面的实战专家,旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为一流的采购专家,他具有超过20年的采购实战经验和超过10年的培训教育经历。他具备独立开发和定制采购管理领域和商务谈判领域培训课程的能力。
  一直以来,他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说:“教育的目的,不能只是教我们挣得面包,而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面,他坚称:“如何挣面包是低层次的学习,使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包,同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。

课程对象

采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
备  注
课程费用:4680元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
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