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卓有成效的执行力-执行效果不佳的症结及对策实战特训班

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卓有成效的执行力-执行效果不佳的症结及对策实战特训班
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卓有成效的执行力-执行效果不佳的症结及对策实战特训班课程,旨在让学员掌握基层员工不想执行,不知如何执行,执行不到位、执行不力的原因及其对策;掌握中层管理者如何做好执行协调、如何有效督促检查下属执行情况的方法和路径;在企业中,如何打造一个执行文化,规范执行标准,让执行落地,让员工乐意去执行。
执行力执行不佳执行效能卓有成效

卓有成效的执行力-执行效果不佳的症结及对策实战...课程特色与背景

  【写在前面】
  1、世界首富微软总裁比尔•盖茨说,在未来十年里,微软所面临的最大的挑战是执行力
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打造高效执行力培训课程  上海 2019/10/10(2天)

执行力课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析,结合经营管理实践中的问题和案例分享,深度分析影响经理人在团队中确立有效目标,培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素,同时提供实用的建议和方法改善现状,清晰团队目标,提高团队执行力并实现目标的能力。

华为的狼性团队执行力  广州 2019/10/16(1天)

华为的狼性团队执行力课程培训,使学员提升对企业的责任心和忠诚度,提高团队执行力,充分调动员工的干事创业激情,华为之所以成功的高效工作方法,掌握工作技巧,高效执行力的三大工具,高效执行的四大信念,狼性组织的打造方法。

制造业全价值链精细化管理  北京 2019/10/18(2天)

制造业全价值链精细化管理培训,旨在使学员明确自我职责,提升管理意识,职责流的规范化,打造高效的精益工艺流,让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现,长效机制打造与系统化管理,最终实现规范化管理,强化企业制度执行力,提取数据流,实现数据化绩效考核。

打造管理高手必备三力训练营  北京 2019/10/23(3天)

打造管理高手必备三力训练营课程-提升沟通力、激活领导力、引爆执行力;旨在帮助学员深化对沟通的认识,掌握沟通的方法,拥有良好的人际关系;掌握上级与下级的不同心理特征,采取正确的沟通方式,使沟通畅通;对领导力与执行力有一个清晰的认知;有效拓展领导力思维与执行力思想;能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力。

  2、世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”
  3、海信集团董事长周厚健非常注重执行力建设,他说如果没有执行力就没有竞争力,执行力是企业的核心竞争力......
  【您单位是否存在以下现象】
  1、员工整体素质不高,工作缺乏激情,团队像是一潭死水,工作绩效不高;
  2、员工一般是打工心态,缺乏远大目标和愿景,许多人在混日子;
  3、员工对企业缺乏认同度,责任心不强,总是抱怨企业这个不够好,那个不完善,有问题总是我造成,福利晋升加薪总是跟我无关;
  4、员工对企业的忠诚度不高,员工流动性强,企业几乎成了新员工培训基地,一边招一边流失;
  5、团队意识不强、部门之间缺乏合作意识,员工的个人表达力、沟通能力不高;
  6、员工的竞争意识和主动意识不强烈,团队执行力不高,推诿和扯皮现象时常出现......
  【课程目标】
  1、让学员掌握基层员工不想执行,不知如何执行,执行不到位、执行不力的原因及其对策;
  2、让学员掌握中层管理者如何做好执行协调、如何有效督促检查下属执行情况的方法和路径;
  3、让学员明白高层领导对下属执行的期望,心态是什么?应该如何确保每一层都自觉自发严格执行到位;
  4、让学员掌握,作为公司决策层,如何既要做好政策法令规章制度制定,又要以身作则,严格执行,树立榜样典范,促使上下一致执行;
  5、在企业中,如何打造一个执行文化,规范执行标准,让执行落地,让员工乐意去执行。

课程大纲

第一部分:探讨:执行效能被制约的因素?
第二部分:讲授:卓有成效
相关内容导读“卓有成效”
成功的产品经理综合能力修炼之产品线业务战略与组织模式、产品经理的领导力塑造  深圳 2019/11/1(2天)

产品线业务战略与组织模式、产品经理的领导力塑造课程,旨在帮助产品经理从全局出发,参与制定产品线业务战略;并以此为依据,在产品线组织的支撑下,制定所辖产品的业务策略及计划,并推动落实;针对产品经理在领导工作中的困惑,提炼出一套卓有成效的领导力塑造途径,指导产品经理学以致用,坚实的塑造和提升领导力,逐步成长为受人尊敬、追随的领导者,出色履行产品经理的职责。

的执行力
一、执行有效的贯施体系
1、承接执行的贯施体系
◎ 什么是执行力
◎ 决策执行的管控系统
◎ 承接执行的贯施程序
分享:管理工具应用演练
2、有效执行的三大法则
◎ 人选对用好
◎ 事派对跟好
◎ 法用对使好
分享:跨部门获得支助的磋商技巧
3、有效执行的四大重点
◎ 目标明确、价值认同
◎ 计划排期、流程合理
◎ 贯施督导、检查训改
◎ 考核有效、奖惩及时
分享:有效执行的最佳流程
二、执行到位的关键步骤
1、目标设定与量化解码
◎ 如何设定与分解目标
◎ 不易量化的指标怎么办
◎ 计划制定的关键内容
2、计划执行与过程管控
◎ 五环推进、效能提升
◎ 六表管控、品质升级
◎ 推进督导、四把钢钩
4、效果评比与定制激励
◎ 效果管控、关键节点
◎ 检查督导、改进重点
◎ 绩效赶超、定制激励
提炼:执行力提升一十八策
第三部分:课程回顾,梳理要点
第四部分:现场答疑:建议企业组团参加,带着问题来,拿着对策走。

课程主讲

  李老师:
  研究生学历,内容实用、应用实效、授课品质高、满意度高、口碑好的业界名师。曾任北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师;中国机械进出口总公司分公司人力资源总监;广州金鹏集团副总经理;北京键力药业集团总裁助理等职。
  课程特色:实用性强、实效性好、性价比高
  培训模式:理论讲解 + 游戏互动 + 案例讨论 + 分享提炼
  授课风格:内容丰硕、深入浅出;案例实用、形象生动;启迪思考、风趣幽默。
备  注
课程费用:2580元/人 (含1天专家授课费、资料费、场地费、合规票据、商务午餐、茶点费等)
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课程主题:
卓有成效的执行力-执行效果不佳的症结及对策实战特训班
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