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卓越领导力培训课程

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卓越领导力培训课程
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卓越领导力培训课程,旨在内容讲解完美完成领导力的规定动作;领导力开发的核心观念;定位组织使命,业务定位与工作意义;塑造价值观及企业文化,并落实于管理行动,实践案例;创建目标的领导意义;制定共同工作计划;建立有效的组织及组织能力要素。
领导力领导力开发业务定位组织能力

课程大纲

主  题
要  点
案  例
第一单元
完美完成领导力
相关内容导读“领导力”
全脑高效经理人  上海 2019/10/8(2天)

全脑高效经理人课程培训,从授权与激励到教练辅导,以及全脑问题解决;从冲突管理与决策,到提升组织绩效,以及向卓越领导力迈进,... 结合英国顶尖行动学习工具RSVP,2天干货满满、生动有趣的课程,领略GE等长盛不衰、不断创新的高效人才培养之道,打造全脑高效经理人的新境界真正持续帮助职业经理人改善经营绩效!

领导者心智突破:同理心的力量工作坊  杭州 2019/10/11(2天)

领导者心智突破:同理心的力量工作坊课程,旨在给合中国传统文化修身的理念,分享一套行之有效的修炼方法,进而提升管理者同理心的力量,从而提升个人领导力和组织效能;帮助学员同理心的力量与领导力的提升;用四要素修炼同理心,提升领导力;修炼,知行合一。

卓越领导力  苏州 2019/10/11(1天)

卓越领导力课程培训,内容主要有完美完成领导力的规定动作实践对领导者的挑战,制定使命的行动步骤和要领,塑造共同价值观个人的价值观及组织价值观,制定共同工作计划公司总体计划系统与计划工具,以身作则领导行动建立有效的组织及组织能力要素等,旨在使学员掌握卓越领导力技能。

领导管理才能训练  苏州 2019/10/12(1天)

领导管理才能训练课程培训,内容主要有完美完成领导力的规定动作,制定使命的行动步骤和要领,个人的价值观及组织价值观,运用目标引导团队赴诸行动,公司总体计划系统与计划工具,建立有效的组织及组织能力要素等,旨在使学员掌握领导管理才能训练技能。

的规定动作
实践对领导者的挑战
领导力开发
相关内容导读“领导力开发”
企业培训体系建设与年度培训计划  青岛 2019/11/23(2天)

企业培训体系建设课程,旨在帮助了解培训计划分析与评估地图,学员能科学做好内部培训规划、计划与评估;掌握人才培养模型、领导力开发模型,让学员能做好专业人才培养与干部领导力开发;学习内部课程体系开发模型与课程开发8P工具,学员能有效搭建内部课程体系与学习地图。

的核心观念
领导流程模型
案例分析
第二单元
定位组织使命
使命:业务定位与工作意义
制定使命的行动步骤和要领
如何运用“使命/意义”实施领导,案例分析
BLT实践练习1:使命案例
第三单元
塑造共同价值观
个人的价值观及组织价值观
如何运用“共同价值观”实施领导
塑造价值观及企业文化,并落实于管理行动,实践案例
案例研究:价值观如何对人与组织的行动产生影响
实践练习2:塑造价值观案例
第四单元
创建目标
共享愿景
创建目标的领导意义
运用目标引导团队赴诸行动
愿景的含义与最佳实践案例
如何运用“愿景”实施领导的技巧
案例研究:建立激动人心的愿景
BLT实践练习3:目标与愿景的案例
第五单元
制定共同工作计划
公司总体计划系统与计划工具
战略层面:6-Step(六步业务规划流程)
年度经营层面:年度重点工作与流程性工作
BLT实践练习4:共同工作计划的案例
第六单元
以身作则领导行动
建立有效的组织及组织能力
相关内容导读“组织能力”
组织能力诊断与提升  上海 2019/10/11(2天)

组织能力诊断与提升课程,旨在提供了组织能力诊断的系统方法和工具,能够进行有效的组织能力分析;一方面,明确组织能力短板和提升重点并加以改善;另一方面,帮助企业在管理层中形成关于组织能力的共同语言,通过对组织能力的分析讨论过程,使管理层达成高度一致的变革认同和行动意愿,促成组织变革,实现战略目标。

卓越领导力  苏州 2019/10/11(1天)

卓越领导力课程培训,内容主要有完美完成领导力的规定动作实践对领导者的挑战,制定使命的行动步骤和要领,塑造共同价值观个人的价值观及组织价值观,制定共同工作计划公司总体计划系统与计划工具,以身作则领导行动建立有效的组织及组织能力要素等,旨在使学员掌握卓越领导力技能。

领导管理才能训练  苏州 2019/10/12(1天)

领导管理才能训练课程培训,内容主要有完美完成领导力的规定动作,制定使命的行动步骤和要领,个人的价值观及组织价值观,运用目标引导团队赴诸行动,公司总体计划系统与计划工具,建立有效的组织及组织能力要素等,旨在使学员掌握领导管理才能训练技能。

战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动  上海 2019/10/17(1天)

战略解码案例与方法课程,从战略意图到企业战略地图化战略为行动,基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展公司战略解码的方法;掌握企业组织能力分析和从战略到绩效的方法;学习战略解码会议流程和引导技术。

要素
战略导向型组织
执行力系统
鼓舞团队士气
实践练习5:实施领导的案例
第七单元
回顾与持续改进
回顾的主要行动:评估结果和过程
持续改进的商业及管理意义
持续改进工具:决策改进的先后次序
讲师讲解
第八单元
总结与应用计划
讲师讲解

课程主讲

  孙老师
  资历背景:
  管理学硕士,高级人力资源师。拥有十年的集团培训与管理经验,历任清华同方、智联招聘等知名企业销售经理、高级培训管理职位,多家企业咨询顾问。他的思想透彻、精准,对企业的发展和提升具有极强的指导意义。
孙先生曾直接参与和协助众多国内外知名企业在人力资源管理方面咨询项目,为提升员工技能和企业绩效作出了非常大的贡献。同时,孙先生讲授的管理技能类、销售类、客户服务类、人力资源类等课程,在培训行业中也享有很高的声誉。
  孙先生在企业培训体系建设、培训管理上有相当丰富的管理实战经验。使课程既有以一定理念和知识框架为背景的丰富内容,又有众多切合实际、能使课程气氛活跃的操作演练。曾经主持的销售课程为所在公司的近千人在提高知识和技巧方面作出了贡献。
备  注
课程费用:1980元/人
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卓越领导力培训课程
课程编号:294965 
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