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2019企业高效预算管理编制方法与控制实务

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举办时间:
  • 广州 2019-10-25
2019企业高效预算管理编制方法与控制实务
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2019企业高效预算管理编制方法与控制实务课程,旨在深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效。
预算管理资源管理预算编制绩效管理

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务课程特色与背景

  【课程收益】
  1)理清对全面预算的认识与功能定位
  2)明确高效的全面预算管理
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全面预算管理与预算编制技巧  广州 2019/9/24(1天)

全面预算管理与预算编制技巧培训,内容主要有企业经营战略与预算管理,战略预算管理-致胜法宝,预算编制技巧与预算构成,预算编制技巧,全面预算构成-三位一体,预算五五控制与持续改进,预算编制核心-静态到动态等,旨在使学员掌握全面预算管理与预算编制技巧技能。

房地产开发企业纳税预算管理与各阶段税负优化  广州 2019/9/26(2天)

房地产开发企业纳税预算管理与各阶段税负优化课程,旨在以房地产企业开发业务流程为主线,根据最新税收政策和会计处理规定,结合房地产企业实际纳税预算案例,梳理各个环节各主要税种的纳税预算方法、预算管控和财税处理技巧以及增值税的账务处理方法;帮助您轻松实现企业对纳税成本控制的及涉税危机的化解。

非财务经理的财务管理  重庆 2019/10/16(2天)

非财务经理的财务管理课程,通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,及时指导经营活动的改善和调整,从而帮助您系统全面地了解企业战略成本结构,进行成本分析与控制,并做好全面预算管理,与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,使管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标!

全面预算管理与控制  杭州 2019/10/18(2天)

全面预算管理与控制课程,旨在使公司的经营始终在有计划有控制地状态下运行; 帮助学员全面了解全面预算管理理念;全面了解全面预算的编制内容;全面了解全面预算的编制方法;全面了解全面预算管理的10大难点;通过预算全面管理企业运作的方法及控制点;通过全面预算的管控最终实现公司制定的战略导向。

体系中的重点和难点
  3)理解构建适合自己企业的预算管理体系的思路
  4)学习预算编制
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全面预算管理与预算编制技巧  广州 2019/9/24(1天)

全面预算管理与预算编制技巧培训,内容主要有企业经营战略与预算管理,战略预算管理-致胜法宝,预算编制技巧与预算构成,预算编制技巧,全面预算构成-三位一体,预算五五控制与持续改进,预算编制核心-静态到动态等,旨在使学员掌握全面预算管理与预算编制技巧技能。

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务  其他 2019/10/25(1天)

2019企业高效预算管理编制方法与控制实务课程,旨在深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效。

非财务经理的财务管理  深圳 2019/10/26(1天)

非财务经理的财务管理课程,为期1天的公开课程,旨在帮助参与者掌握重要的财务基础知识,全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息;系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策;增强成本控制意识和数据分析能力;强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全;掌握预算编制与跟踪控制方法;从财务视角解读企业运作,增进与财务部门的共识和有效沟通。

专业采购技能提升训练高级研修班  北京 2019/11/23(2天)

专业采购技能提升课程培训,内容涉及采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构,采购预算编制的实操技巧,三种招标采购实战方法,采购认证与订单技术,采购成本控制技术,采购质量管理与控制技术等,旨在提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。

的流程、工具和方法如何规避企业的财务风险
  5)掌握跟踪预算执行的有效方法
  6)通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评帮助提高企业效益
  【课程背景介绍】
  企业部门预算编制与控制的“针对性”课程
  通过大量的实际案例练习,打造最“有用”的预算编制课程
  预算编制工作每年都在做,但不少企业在预算管理管理效果不够理想,达不到控制成本费用、减负增效的目的,让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境:
  1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
  2、怎样才能编制出有效的预算,既有引导激励作用,又不会约束到部门的正常运作?
  3、总是无法合理预测销售预算,导致其它预算也受影响,各部门未形成真正的预算链条。
  4、各部门的预算编制工作零散,缺乏协调性,容易资源分配冲突。
  5、如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,通过及时的总结和改进,作用于下期预算工作?
  6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
  财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命,立足于预算编制与控制的务实操作,深刻剖析各部门预算编制的要点和难点,为您的预算编制工作带去全新的思路,使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况,提高企业资源管理
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非人力资源经理的人力资源管理  上海 2019/9/24(2天)

非人力资源经理课程通过企业人力资源管理的基本框架梳理非人力资源部门的管理者的人力资源管理理念,提升与HR部门的合作默契通过案例分析;通过现场实战模拟等多种教学手段,迅速地学习多种常用的人力资源管理技巧。

Excel高效人力资源管理培训  上海 2019/10/15(2天)

Excel人力资源管理课程帮助学员掌握常用函数、数据处理工具、数据透视表、图表等的使用方法和Excel技巧,提升Excel实际使用水平和能力,快速提高工作效率;掌握利用Excel进行高效人力资源管理的基本理念、有关方法和Excel人力资源管理技巧。

“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师”考前辅导  北京 2019/10/16(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目与项目管理基础;项目组织与过程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;职业道德规范,战略管理;流程管理;知识管理;绩效评估;IT服务与外包管理等,旨在使学员掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师技能。

走进华为—变革管理班  深圳 2019/10/17(3天)

走进华为—变革管理班,华为顾问与前核心高管将从华为企业文化、华为的管理变革、华为人力资源管理、华为管理机制创新与华为业务管理等方面带来精彩分享,为企业管理发展提供新思路。

能力;同时提升企业对预算管理的意识,通过执行和控制,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效!
  一次培训必有所获!一年培训受益匪浅!参加年费会员培训后,你会认为“绝对超值”“相见恨晚”!
  让您花最少的钱,听最多最好的优质实操课程。

课程大纲

第一讲、全面预算管理的认识与定位
一、企业全面预算含义与意义
二、企业预算管理常见问题分析
1、 战略与预算管理两张皮
2、 如何提高预算准确性和评价预算合理性
3、 预算编制上级层层加码,下级层层注水
4、 预算执行中计划没有变化快
5、 存在年底“突击花钱”的现象
6、 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
三、全面预算管理“天地人和”体系的构建
第二讲:预算具体编制方法和技巧
一、企业战略目标及年度目标的确定
二、各部门年度目标制定的要点分析
1、如何确定预算目标
2、预算松驰的原因分析与对策
3、制定三级递进目标,打造企业永动机。
4、如何避免“四拍预算”
三、预算编制模式的选择
四、预算编制方法—预算编制的六大方法
五、预算的编制的具体流程及方法
1、销售预算编制流程及方法
2、成本费用预算编制流程及方法
3、资本性支出预算编制流程及方法
第三讲、预算监控体系的构建——如何在变化中控制
一、预算执行中存在的问题
二、预算审批机制与程序
三、预算监控信息化平台的构建
四、预算差异的反馈及分析
五、预算调整的程序及调整方式
第四讲、预算绩效管理
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怎样当好研发项目经理—研发项目经理的软技能提升  深圳 2019/9/23(2天)

研发项目经理的软技能提升课程结合本公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理。

中国式绩效管理与差异化分配创新  北京 2019/9/26(2天)

中国式绩效管理与差异化分配创新培训,内容主要有差异化分配的意义和常用模型,量化薪酬常见模式和应用条件,两种薪酬分配模型的比较,岗位价值是差异化分配的基础,奖金池分配模型,目标薪酬模型设计等,旨在使学员掌握中国式绩效管理与差异化分配创新技能。

向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系  重庆 2019/9/27(2天)

向HW学习:建立与战略目标一致的绩效体系课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 

向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力  广州 2019/9/27(1天)

向华为学习:高层干部的战略思维和战略领导力培训,旨在使学员系统学习华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统的方法6、理解华为管理哲学,在正确的管理思想下进行方式、方法的运用,掌握企业战略如何落地执行,明确高层干部的战略领导力要求。

体系
一、全面预算的考核指标框架
二、对预算与考核关系的再思考
结束前:互动交流与问题解答

课程主讲

  贾老师:华南理工大学管理学(投融资)博士,中国执业注册会计师、国际会计师(AIA)公会会员。现任职于华南理工大学风险投资研究中心,同时担任国际会计师(AIA)公会、企管名师网、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学、广西大学特聘讲师。贾老师曾任会计师事务所合伙人及供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等知名上市公司。具有超过20年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。
  授课特点及风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
  善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。

课程对象

企业高管与财务负责人、财务总监、财务经理;企业经营管理层、中层管理人员;企业部门经理(研发、生产、销售等部门);企业项目经理、分公司负责人等。
备  注
课程费用:2980元/人(含学习费、资料费、场地活动费、午餐、茶歇、税费等费用)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
2019企业高效预算管理编制方法与控制实务
课程编号:294258 
*开课计划:
  • 广州 2019-10-25
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