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全面预算管理与控制

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举办时间:
  • 广州 2019-10-30
全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制课程,旨在为学员展示360度,系统科学的全方面预算体系,帮助学员真正掌握如何编制合理的预算,从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,达成企业的战略目标,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
预算管理编制预算成本控制预算

全面预算管理与控制课程特色与背景

  课程背景
  凡事预则立,不预则废。对于企业经营管理而言,亦然如此。
  全面预算管理
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总经理的财务管理  上海 2019/9/19(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

全面预算管理  上海 2019/9/19(1天)

全面预算管理课程培训,通过预算了解实际与计划的差异,能帮助管理者发现企业的问题所在,通过调整、反馈、改进的过程不断加强对经济活动的控制,制订行动计划,使资源有效配置,为企业决策提供理性分析的基础,将战略思想落实到日常管理中,解决粗放管理的弊端,突破发展瓶颈。

某上市公司(电子制造)全面预算管理  上海 2019/9/20(1天)

某上市公司(电子制造)全面预算管理培训,内容主要有企业预算管理现状,设计预算编制表格,建立预算编制模型,梳理预算编制流程,实现业务之间衔接,全面预算管理体系建设的过程,选择适当的预算模式,科学设计预算体系等,旨在使学员掌握某上市公司(电子制造)全面预算管理技能。

全面预算管理与预算编制技巧  广州 2019/9/24(1天)

全面预算管理与预算编制技巧培训,内容主要有企业经营战略与预算管理,战略预算管理-致胜法宝,预算编制技巧与预算构成,预算编制技巧,全面预算构成-三位一体,预算五五控制与持续改进,预算编制核心-静态到动态等,旨在使学员掌握全面预算管理与预算编制技巧技能。

是企业内部管理控制的一种重要方法,以整体经营目标为基础的企业预算
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现代房地产企业  《基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建》  深圳 2019/9/20(2天)

基于项目全周期管理视角的财务管控体系构建培训,旨在使学员学习建立以财务为主导关键业务部门参与的全面预算编制机制,学习标杆房企财务人员绩效考核及人才管理方式方法,学习掌握新市场环境下财务管理的核心价值及管理特点,了解新环境下房地产融资模式与渠道创新,掌握各专业部门工作对财务指标的影响。

,把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,不仅在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,更为企业明确规划出未来经营的道路,是企业不可或缺的管理手段。如何科学合理进行预算管理与控制,管理者常遇到以下问题——
  财务部门总说预算管控难,规划、协调、落实都很难实现?
  业务部门不愿参与预算,抱怨财务不懂业务,常与财务讨价还价?
  每年预算和实际差异很大,到底该如何调整?
  针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬老师,与您一起学习《全面预算管理与控制》的精彩课程。本课程为学员展示360度,系统科学的全方面预算体系,帮助学员真正掌握如何编制合理的预算,从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,达成企业的战略目标,让企业在激烈的竞争中立于不败之地!
  课程收获
  企业收益:
  1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;
  2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;
  3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;
  4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。
  岗位收益:
  1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;
  2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;
  3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;
  4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
  课程特色
  1、360°全面阐述:从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面,全方面讲述预算体系的打造。
  2、实操工具练习:提供“预算管理”的财务管理工具,通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

课程大纲

一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么?
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
(1)组织条件
(2)内控条件
(3)技术条件
(4)管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、 经营预算的形成和制作
(1)预算口径管理
(2)全面预算编制的内容体系
(3)全面预算编制的表格体系
(4)责任中心和预算的制作关系—分预算
(5)预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
(1)资金管理的要求和要点
(2)资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、 预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、 预算时间安排

课程主讲

  原雀巢(中国)财务经理  杨凌彬
  实战经验
  曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。
  专业背景
  具有澳大利亚注册会计师CPA证书;
  出版《精通财务出利润》书籍。
  授课特点
  能全英文授课,口才极佳,富有激情,擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,课程具有丰富的实用工具。
  主讲课程
  全面预算管理与控制、经营业务中读懂财务--理解财务,掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。

课程对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。
备  注
课程费用:4200元/人(报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。)
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课程主题:
全面预算管理与控制
课程编号:294120 
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  • 广州 2019-10-30
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