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全面预算管理与控制

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全面预算管理与控制
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全面预算管理与控制课程,旨在为学员展示360度,系统科学的全方面预算体系,帮助学员真正掌握如何编制合理的预算,从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,达成企业的战略目标,让企业在激烈的竞争中立于不败之地。
预算管理编制预算成本控制预算

全面预算管理与控制课程特色与背景

  课程背景
  凡事预则立,不预则废。对于企业经营管理而言,亦然如此。
  全面预算管理
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,把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,不仅在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用,更为企业明确规划出未来经营的道路,是企业不可或缺的管理手段。如何科学合理进行预算管理与控制,管理者常遇到以下问题——
  财务部门总说预算管控难,规划、协调、落实都很难实现?
  业务部门不愿参与预算,抱怨财务不懂业务,常与财务讨价还价?
  每年预算和实际差异很大,到底该如何调整?
  针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬老师,与您一起学习《全面预算管理与控制》的精彩课程。本课程为学员展示360度,系统科学的全方面预算体系,帮助学员真正掌握如何编制合理的预算,从而帮助企业利用好“预算管理”这一财务管理工具,进一步打造利润中心,达成企业的战略目标,让企业在激烈的竞争中立于不败之地!
  课程收获
  企业收益:
  1、为企业导入一套高效的预算管理工具,构建适合自己企业的预算管理体系;
  2、为企业培养优秀的财务预算管理人才,推动企业预算管控的落地执行;
  3、形成全新的预算规范管理意识,真正把财务预算变成企业全体员工认同的价值观;
  4、通过预算管理对企业经营进行有效监控与考评,真正提高企业效益。
  岗位收益:
  1、掌握搭建高效全面预算管理体系的关键点;
  2、正确运用全面预算管理的基本理论和预算的各类方法;
  3、了解全面预算建立所需要的条件和要求,并解析企业预算过程中出现的问题;
  4、掌握跟踪预算执行的有效方法。
  课程特色
  1、360°全面阐述:从全面预算的概念、原则、跟踪、分析、调整等方面,全方面讲述预算体系的打造。
  2、实操工具练习:提供“预算管理”的财务管理工具,通过实操练习帮助学员更好掌握预算管理的知识点。

课程大纲

一、预算的基本知识、预算与战略
1、预算的基本概念
2、传统预算就是落后的一种预算方法么?
3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系
二、财务的一些重要知识了解
1、财务报告的解读
2、成本的初步了解和分析
3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
三、全面预算的构成和原则条件
1、全面预算和传统预算的相互关系
2、实现全面预算管理的4大条件
(1)组织条件
(2)内控条件
(3)技术条件
(4)管理条件
四、全面预算管理目标确定和分解
1、 企业预算目标的确定:什么是企业预算目标?
2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标
3、 经营预算的形成和制作
(1)预算口径管理
(2)全面预算编制的内容体系
(3)全面预算编制的表格体系
(4)责任中心和预算的制作关系—分预算
(5)预算合并
4、资金预算—全面预算管理中的重中之重
(1)资金管理的要求和要点
(2)资金管理的授权
五、全面预算的—执行监控:跟踪、分析、调整
1、预算要制作和监控两手都要抓,两手都要硬
2、预算分析方法和原则
3、 预算调整条件和原则
4、全面预算的绩效考核体系
5、全面预算制作过程中的错误认识和误区
6、 预算时间安排

课程主讲

  原惠普亚太区财务总监  苑海彤
  实战经验
  具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖(是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管)、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖,带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验,曾参与企业的并购与上市重大项目。
  10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
  授课特点
  幽默接地气,亲和力、感染力极强,富有激情,能够充分调动学员的学习兴趣和热情,注重与学员的互动,最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
  主讲课程
  业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战。

课程对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。
备  注
课程费用:4200元/人(报名费包括学费、资料费;交通食宿费用自理。)
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全面预算管理与控制
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