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从技术走向管理培训课程

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从技术走向管理培训课程
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从技术走向管理培训课程,旨在帮助学员掌握技术人员与技术管理人员的特点与素质要求,以及作为从技术人才走向管理精英的角色定位,提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。
技术管理管理提升角色定位管理

从技术走向管理培训课程课程特色与背景

  课程背景
  《中华英才网》2018年12月,调查显示:
  80%以上的中基层项目管理
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医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员  深圳 2019/9/16(2天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版内审员课程专为医疗器械行业人员而设。学员将全面理解ISO 13485:2016质量管理体系的要求并了解ISO 14971:2009标准——“风险管理在医疗器械的应用的相关概念”。

高效的团队建设  北京 2019/9/16(2天)

高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。团队建设课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调,掌握团队管理的技巧。

IE现代工业工程-效率改善的利器  上海 2019/9/16(2天)

现代工业工程管理工具课程通过对工业工程工具的解析和案例研讨,期望学员了解和掌握:工业工程在生产现场改善中的作用;工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等; 改善措施中的人际关系处理和资源协调。

Persona授权课程:职业经理人  苏州 2019/9/16(2天)

职业经理人课程旨在帮助学员明确职业经理人在个人贡献和团队贡献上的6个行为模式的应用;制定有效的行动改善计划,并应用于自我管理和团队管理工作中;提升职业经理人在组织中的影响力;有效促进组织内部的团队合作、学习与分享,营造良好的组织氛围。

者都是从工程师,设计师,测试人员等技术骨干人员提拔上来的。在实际的管理工作中,他们常常面临这样的挑战:
  1  角色不能转换,过度关注细节;
  2  工作汇报时不能抓住要点; 
  3  制定的工作计划常常出现变更;
  4  自己的时间总是感觉不够用,恨不得一天当两天用;
  5  团队出现冲突时可能只采取回避的方法;
  6  团队的工作效率不高,常常出现人员紧缺的情况;
  怎么办??
  如何从技术骨干转向管理精精英?本课程采用大量案例分析,实战演练,小组分享,游戏活动来进行教学互动;全程采用顾问式培训模式,课堂设置工作实际问题研讨和点评环节,突出培训实用性和针对性。讲师在企业中高管位实战历炼多年,在管理领域拥有15年以上世界500强企业管理实操经验,将会给你带来帮助与价值。
  课程目标
  通过学习,帮助学员掌握技术人员与技术管理
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产品平台与技术管理  深圳 2019/9/23(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升  深圳 2019/12/17(2天)

从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升培训,内容主要有技术人才转型管理的主要障碍,技术管理者的管理模型,有效的运用工具进行进度沟通与管理,研发经验的复制与遗传,分析激励心理学原理,再寻突破口,情景领导 从管理走向领导等,旨在使学员掌握从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升技能。

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理  深圳 2019/12/20(2天)

技术创新管理体系-产品平台与CBB管理课程,旨在帮助学员全面了解技术管理的体系及内容;掌握并能失去知识形态技术共享与重用;掌握并失去产品平台与CBB的应用;掌握实施各项技术管理活动的相关技能;让学员通过实践深入掌握相应概念和方法,并通过讲师的现场指导和点评,探讨通用技术和方法与企业具体情况的结合方式。

人员的特点与素质要求,以及作为从技术人才走向管理精英的角色定位
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MTP-中高层管理技能提升训练  北京 2019/9/17(1天)

MTP-中高层管理技能提升训练课程,旨在帮助学员从系统上了解中层管理的框架和线索;明确中层经理的角色定位、自我管理与思维模式;掌握结构化的分析思路、方法和工具;掌握因人而异的理人思路、方法和工具;掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

管理者的影响力与领导  厦门 2019/9/19(2天)

管理者的影响力课程,旨在帮助了解目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能;掌握中层管理者的角色定位及所需管理技能;学习团队构建、管理及激励的有效方式方法;了解如何解决领导与部属发展阶段的分歧的步骤;掌握成功与有效对被领导者所带来的影响。

国学新思维-团队处世之道  深圳 2019/9/21(1天)

团队处世之道课程,旨在帮助了解管理团队的方法,从而提升管理能力;掌握如何通过沟通改善与其它部门的工作关系;学习正确的认识自己的角色定位和职责,正确处理管理艺术;了解如何进行高效的沟通技巧,从而提升工作效率;掌握如何提高与上司的沟通质量及改善与下属的沟通方法。

TWI一线主管管理技能提升  深圳 2019/9/27(2天)

TWI一线主管管理课程帮助学员明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念;了解现场一线管理的整体框架,掌握生产现场日常管理的重点方法;学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力;学习情境管理的精髓,针对性的解决员工“不愿意做”、“不开心”的问题;掌握沟通、表扬、反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力。

,提高过渡期技术管理者在目标下达、授权、激励、用人、绩效管理与考核、职业发展、创新型团队文化等各方面的管理提升
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肢体语言沟通和行为语言  上海 2019/9/20(1天)

肢体语言沟通和行为语言课程,用心理学带你看穿读心本质,以及它参与沟通、行为的来龙去脉完整过程,通过有趣好玩的【肢体语言与面部表情】的识别和管理,提升【社交资本】等。

管理心理学公开课  上海 2019/9/26(2天)

管理心理学课程,旨在帮助了解领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系;掌握合理使用人才,有助于改善人际关系;学习员工行为的方法,人际平衡模型的原理;了解管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

时间管理—提升生命的品质  深圳 2019/11/15(1天)

提升生命的质量课程,旨在帮助了解如何提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧;掌握建立时间成本和机会成本的观念;学习对对自己的工作,寻找加强系统管理的方法;了解如何正确且实用的时间管理技巧,规划自己,改变人生;掌握如何提高自律能力,治愈拖延症和懒癌。

,从而促进技术人才更快地成为优秀的管理者。

课程大纲

第一单元、技术人才到管理精英的角色定位与迅速转换
1、技术、知识型人才的冰山素质模型
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、新任技术型管理者角色认知、素质模型
4、不同管理层相关管理技能与角色认知(上:人性化;中:制度化;下:标准化)
5、技术人才走向管理者的角色转换:
案例:某化学产品研发所王所长如何转型成功为生产厂长?
第二单元、技术骨干转型管理精英要项一
I:从对事的管理到对人的管理
1、目标制定与下达
案例研讨:部属认为下达的目标与任务不合理或不公平怎么办?
2、任务分配与授权
3、辅导与培育下属
案例研讨:辅导部属的先后步骤?
4、与技术下属的柔性沟通
第三单元、技术骨干转型管理精英要项二
II:从一对一到一对多的管理
1、管理的白金法则
2、考察不同类型的技术下属
3、如何管理你团队性格特征不同的下属练习:DISC性格测试与分析(40分钟)
4、对不同的下属如何培育其成长
5、如何融合你的团队的士气与凝聚力
案例研讨:士气是如何建立的?如何树立你的威信
案例分享:如何管理团队中悍将,老油条和老黄牛?
第四单元、技术骨干转型管理精英要项三
III:从规范化到弹性化的管理
1、团队规则的建立
案例研讨:该不该打破规则?何种情况下管理者要弹性执行?
2、技术知识工作者的高效工作程序的建立
3、创新型文化的建立(鼓励创新,鼓励犯错误,鼓励创造性)
4、团队潜规则的塑造案例
5、树立高效的技术管理团队文化
从标准化、规范化、制度化到弹性执行,再到柔性化、人性化
第五单元、技术骨干转型管理精英要项四
IV:从单一任务到多目标任务管理
1、静态与动态考核法;定性与定量考核法;
2、关键绩效指标考核法(KPI法):模板、业界案例
3、平衡计分卡考核法(BSC法):模板、业界案例
4、考核流程与360度考核法:案例比较分析
5、个人绩效考核法与团队绩效考核法
6、各层次技术人员考核要求及关键内容
7、技术部门考核指标提炼(案例分析)
8、技术人才的选拔与任用(素质模型法)
第六单元、技术骨干转型管理精英要项五
V:从物质激励到精神+物质激励
1、技术人员激励的成本与收益
2、激励理论在技术人员激励中的应用
3、技术人员如何实施工作丰富化管理
4、鲜花管理(勋章、鼓励、期望、赞美、有效批评)
案例研讨:如何表扬和批评部属?
5、技术出生的管理者调查与激励对策
技术人员离职的征兆;如何留住有价值的知识型员工

课程主讲

  禹志老师
  全国顶级经营管理专家;
  中国十佳绩效管理培训导师;
  利润中心型HR模式创始人;
  北大、清华、浙大总裁班特聘教授
  禹志老师于九十年代早期即学习和从事日本、美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。常应邀北大、清华、上海交大、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业战略性人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

课程对象

企业技术副总、技术经理、研发经理、质量经理、技术主管、研发主管、生产主管、质量主管。
备  注
课程费用:2000元/人
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从技术走向管理培训课程
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