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全面预算管理培训课程

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举办时间:
  • 广州 2019-10-26
全面预算管理培训课程
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全面预算管理培训课程,旨在帮助学员通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握编制合理的预算,并使预算得到有效的实施;结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
预算管理预算编制设计控制预算考核

全面预算管理培训课程课程特色与背景

  课程导语
  企业全面预算管理
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总经理的财务管理  上海 2019/9/19(3天)

总经理的财务管理课程培训,透彻理解财务报表要素,并能正确分析财务报表,构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效,更加有效地与财务专业人员进行交流,有效控制企业经营中的资金风险,学会通过预算管理确保公司经营目标的实现。

全面预算管理  上海 2019/9/19(1天)

全面预算管理课程培训,通过预算了解实际与计划的差异,能帮助管理者发现企业的问题所在,通过调整、反馈、改进的过程不断加强对经济活动的控制,制订行动计划,使资源有效配置,为企业决策提供理性分析的基础,将战略思想落实到日常管理中,解决粗放管理的弊端,突破发展瓶颈。

某上市公司(电子制造)全面预算管理  上海 2019/9/20(1天)

某上市公司(电子制造)全面预算管理培训,内容主要有企业预算管理现状,设计预算编制表格,建立预算编制模型,梳理预算编制流程,实现业务之间衔接,全面预算管理体系建设的过程,选择适当的预算模式,科学设计预算体系等,旨在使学员掌握某上市公司(电子制造)全面预算管理技能。

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全面预算管理与预算编制技巧培训,内容主要有企业经营战略与预算管理,战略预算管理-致胜法宝,预算编制技巧与预算构成,预算编制技巧,全面预算构成-三位一体,预算五五控制与持续改进,预算编制核心-静态到动态等,旨在使学员掌握全面预算管理与预算编制技巧技能。

的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具--一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。
  本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

课程大纲

一、如何认知预算和预算管理?
全面预算管理核心价值
1. 战略支撑工具                         
2. 约束资源配置、提高配置效率
3. 加强过程控制                         
4. 授权基础—法人治理的延伸
5. 绩效考评依据                         
6. 一套量化的预测和计划系统
二、什么是预算及预算管理?
1.什么是预算及预算管理
预算起点是预测;预算是表现资源量;预算结果是均衡;预算必须有成熟规范的体系。
2.全面预算管理的“三个全”
3.从传统计划管理向全面预算管理过渡      
4.预算管理的五大模式
三、全面预算管理的作用
四、全面预算管理的组织和实施
1.全面预算管理责任                      
2.四层预算机构
3.全面预算管理组织体系基本架构图        
4.全面预算管理体系
5.全面预算管理流程                      
6.预算目标的分解
7.预算目标的分解流程
五、全面预算的编制
1. 准确确定预算目标的方法
(1)真实诱导预算法                     
案例1:真实诱导预算法
(2)联合确定基数法                     
案例2:联合确定基数法
①全面预算体系                          
预算编制
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的程序
案例3:山东航空集团公司采购预算编制程序
2. 预算编制方法
(1)固定预算与弹性预算
案例4. 按公式法编制的制造费用弹性预算表
案例5. 按列表法编制的制造费用弹性预算表
(2)增量预算与零基预算
案例6.按增量预算编制制造费用预算表
案例7.按零基预算法编制的管理费用预算表
(3)定期预算与滚动预算
案例8. 某企业资本预算表
3.编制销售预算
案例9. 某企业销售预算表和应收账款预算表
4.编制采购预算
案例10. 某企业采购预算表和应付账款预算表
5.编制成本费用预算               
案例11. 销售及管理费用预算表
6.编制现金预算                   
案例12. 某公司11月份现金收支预算表
六、全面预算的执行与控制
1. 预算执行控制责任体系          
预算控制的一般原则
2. 预算执行控制重点                      
3. 预算执行控制方法              
案例13. 预算支出审批控制流程设计
4.预算项目的具体控制
5. 预算追加—例外原则
6.预算调整—目标调整
(1)预算调整—资源配置调整
(2)预算调整—流程调整
7. 预算分析
(1)预算分析责任体系
(2)预算分析内容
(3)预算分析形式
(4)预算分析会议
(5)预算分析方法
七、全面预算的考核
1.预算考核组织与责任
2.传统的预算考核偏重于财务指标
3.预算考核—平衡计分卡
总结

课程主讲

  俞老师
  中国注册会计师、中国管理会计学会理事
  高级审计师、国际内部审计师
  财政部企业会计准则委员会咨询专家
  中国企业内部控制标准委员会委员
  中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会专家
  国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师
  英国《投资人》杂志自由撰稿人
  会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

课程对象

总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士。
备  注
课程费用:3500元/人
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