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决策者的人力资源管理

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举办时间:
  • 广州 2024-11-16
决策者的人力资源管理
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决策者的人力资源管理课程,课程将从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中的管理思维、选人用人、绩效薪酬等问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。通过课程内容的实施,帮助决策者理解人性,提高人力资源管理能力;提升组织绩效,让人力资源管理具有利润性。
人力资源管理人才梯队课程开发绩效管理决策者

决策者的人力资源管理课程特色与背景

课程背景
越是在经济下行的时候,越应该回归到管理
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EHS培训实施技巧  上海 2024/5/21(2天)

EHS培训实施技巧课程,旨在将通过强化安全培训人员的技能训练,运用TTT培训技术,结合现代安全管理的特点和要求,从开发优质的培训教材、设计有针对性的培训形式、培养讲师良好的授课能力、采取有效的培训效果验证方式等角度,全面提升安全培训的效果与质量。

2022版ISO27001信息安全管理体系国际认证  网络直播 2024/5/21(2天)

2022版ISO27001信息安全管理体系国际认证课程,使学员理解信息安全管理相关的核心概念,为学员学习ISO27001打下基础;使学员围绕信息安全管理,理解信息安全管理的必要性,迫切性,进而理解风险管理和安全管理的基本方法;使学员站在咨询师的视角,理解不同组织在实施ISO27001的思路,需求分析的基本流程;

企业新闻宣传策划与舆情管理培训班  昆明 2024/5/21(3天)

企业新闻宣传策划与舆情管理培训班,课程内容包括:第一讲 宣传选题策划与新闻“五步成文法”、第二讲 如何让新闻报道鲜活起来、第三讲 新闻采访技巧与素材积累、第四讲 新闻摄影构图与拍摄技巧、第五讲 短视频策划与推广、第六讲 新媒体内容编辑与裂变传播、第七讲 意识形态建设与舆论话语权提升、第八讲 负面舆情事件处置与舆论引导

高级采购管理—采购经理必修课  上海 2024/5/22(3天)

高级采购管理课程,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等;分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

的本质
因为宏观是我们必须忍受的,中观和微观才是可以有所作为的。企业决策者
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助理与文秘人员技能必备  北京 2024/5/27(2天)

在全球经济一体化的二十一世纪,市场竞争愈演愈烈的,企业的生存环境和经营模式日益变化,企业的管理者为适应市场的快速变化,提升管理效率,他们对助理人员的专业素质要求越来越高。助理与文秘人员技能必备课程针对助理人员需要的主要技能进行训练,使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平, 成为决策者的好助手。

BTB顾问式销售技巧  北京 2024/5/27(2天)

BTB顾问式销售技巧课程,使学员从本质上了解顾问式营销技术。学习顾问式营销的原则和方法。改变传统的销售思维模式,学会面向高决策者的销售方法,学会提升销售率与客户忠诚度的方法,从而提高销售业绩。

非财务人员的财务直通车  上海 2024/6/5(2天)

非财务人员的财务直通车课程,旨在帮助学员把握财务逻辑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通,读懂财务报告,理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现,掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方向等。

决策者的人力资源管理  其他 2024/6/15(2天)

决策者的人力资源管理课程,课程将从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中的管理思维、选人用人、绩效薪酬等问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。通过课程内容的实施,帮助决策者理解人性,提高人力资源管理能力;提升组织绩效,让人力资源管理具有利润性。

,决定了组织工作的方向和思路;企业决策者的人力资源
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如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务技巧  上海 2024/5/22(1天)

仲裁专家教你如何打赢不胜任员工工作劳动争议官司如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作培训,将结合具体案例就“不能胜任工作”的证明及处理事务进行分享与沟通,帮助企业更好地规范人力资源管理,以期防范员工关系管理中的法律风险,避免劳资冲突,建立和谐劳动关系,使学员掌握不能胜任工作的解除技巧与法定程序,制定不能胜任工作的量化标准、认定方法,熟悉不能胜任工作调岗调薪的方式。

民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班  成都 2024/5/22(2天)

民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班,旨在《民法典》将九部法律合而为一从而开创中国法典编纂立法的先河一样,《新司法解释》也开创了对劳动争议司法解释汇集编纂的先河,它既是对过去四部劳动争议司法解释的继承与统一,也是对四部劳动争议司法解释的修正与完善,体现了与时俱进的司法精神。

人力资源经理成长之道  上海 2024/5/22(3天)

人力资源经理成长之道培训,课程内容:人力资源经理的角色;招聘和面试;绩效管理;培训:战略计划的组成部分。

人力资源(入职前、在职中、离职后)全流程合规管理与法律风险防范  西安 2024/5/22(5天)

人力资源(入职前、在职中、离职后)全流程合规管理与法律风险防范,第一讲:人力资源管理新变化与新挑战、第二讲:招聘入职全过程合规管理与法律风险防范、第三讲:签定劳动合同中的合规管理与法律风险防范、第四讲:在职中合规管理与法律风险防范、第五讲:离职后的合规管理与法律风险防范、第六讲:单位裁员的合规管理与法律风险防范、第七讲:劳动合同的解除、争议处理与补偿的合规管理与法律风险防范、第八讲:单位工伤管理与灵活用工的合规管理与法律风险防范

管理,决定了组织的绩效空间。
优秀企业的人力资源体系,应该是成员间相互信任、有效沟通、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存在:招聘不到合适的员工、现有人员效率低下、流失率高、绩效下降、劳动仲裁增多……出现这些现象的重要原因在于决策者缺乏系统的人力资源管理思维与有效的人力资源管理工具。
因此,我们请来清华大学两岸发展研究院特聘教授、北京大学EMBA研修班特聘教授蔡毅臣老师讲授《决策者的人力资源管理》,课程将从认知论到方法论,结合实际案例的讨论和解读,针对决策者在人力资源管理过程中的管理思维、选人用人、绩效薪酬等问题,从多角度给出具体工具和行之有效的解决方案。通过课程内容的实施,帮助决策者理解人性,提高人力资源管理能力;提升组织绩效,让人力资源管理具有利润性。
企业收益
1、战略人力资源管理:企业将理解如何从战略高度进行人力资源管理,能更精准地做到人岗匹配;
2、提升组织学习能力:课程将强调学习型组织建设的重要性,以及如何通过提升决策者的心性来实现组织的持续学习;
3、制度化建设:企业将学习到如何通过制度化建设四要素来确保组织内部的人力资源管理更为高效和公正;
4、理解人性与激励机制:企业将学习到如何通过深入理解人性来构建有效的激励机制。
岗位收益
1、帮助决策者建立现代企业人力资源管理思维;
2、提高决策者选人、育人、用人、留人的实战技巧,提升组织绩效;
3、分析与研讨10个冠军企业的人力资源管理案例;
4、学习与实践10个有效的人力资源管理工具和技能。
课程收益
聚焦中微观操作:本课程不讲宏观理念,从中观和微观角度给出组织管理提升的具体路线图和有效方法论。
采用中小企业案例:教学设计中不讲华为、阿里,不讲微软、苹果等大公司,研讨我国中小企业的冠军企业案例,课程中70%以上案例来自于学员企业调研所得。
东西方文化结合:结合传统文化、国学智慧的核心观点探究人力资源在组织管理中的有效运用。
授课方式丰富:内容讲授、案例研讨、工具分析、方案解读、咨询答疑、翻转课堂等教学形式相结合。
非就是讲“重要紧急矩阵”,讲目标管理。不过,这个话题真

课程大纲

引言:人力资源管理的发展
一、选人:人岗匹配  决策者的人力资源管理思维
1、人力资源管理的三个基本假设
2、构建战略人力资源管理系统的三个维度
3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
【案例】:业务总监接私活的解决思路
4、底层逻辑:企业家的人力资源管理理念是根本
5、人力资源管理中选人的能力观与道德观
6、决策者选人用人的思维:辩证思维、系统思维、战略思维
7、结构化面试和非结构化面试的信度与效度
8、内外部人才调配难点与解决建议:轮值和分槽
二、育人:组织赋能  人力资源管理的开发与辅导
1、人力资源管理的两条主线:组织工作系统 人的行为系统
2、人力资源管理的核心原则  人岗匹配的内涵
2、人力资源管理的核心原则  人岗匹配的内涵
3、研究方法论:人本主义方法论与科学主义方法论
4、人力资源开发  质性与定量维度的发挥优势
5、上君尽人之智  信任的制度底线与目标高线
6、开发与辅导  核心管理班底的协同配合力
7、用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性
8、应对挑战  未来成功企业要解决的三个问题
9、学习型组织建设与决策者的心性提升
三、用人:以人为本  人力资源管理的制度化建设与权变
1、制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
2、绩效管理
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人力资源经理成长之道  上海 2024/5/22(3天)

人力资源经理成长之道培训,课程内容:人力资源经理的角色;招聘和面试;绩效管理;培训:战略计划的组成部分。

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对  上海 2024/5/22(1天)

低效不胜任工作与单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧-HR必备疑难问题及应对培训,针对不胜任员工的处理,也一直是企业管理中的难点与重点所在。如何确定考核指标、如何进行业绩考评,考评后对于低效、不能胜任工作的员工该如何处理?调岗、调薪,还是解雇处理?员工不同意,又该怎么办?在员工不能胜任工作时,企业进行调岗、调薪甚至解雇等处理,属于经营自主权、用工自主权的范畴。但是,在劳动关系管理领域,劳动争议仲裁委员会或人民法院认定员工不能胜任工作、合法调岗调薪,有着严格要求,因绩效管理、调岗调薪带来的案件,企业败诉率较高

多品种小批量下的生产计划与排程管理  苏州 2024/5/23(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析;订单需求管理与预测;柔性生产计划系统实务;订单与排程管理;如何做好产能管理;生产绩效管理,帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

采购价格分析与成本控制  上海 2024/5/23(2天)

采购价格分析与成本控制培训,课程包括供应商选择、采购物料成本分析、供应商谈判基础、采购成本降低的方法与策略、供应商绩效管理、库存控制等,能够使学员掌握采购基本工作技能,深入理解采购管理工作中的核心和本质,提高岗位胜任能力。

的一二三四原则与试运行机制
【案例】:KPI与OKR适用分析  绩效管理服从组织经营
3、关键绩效指标的设置:引领指标和滞后指标的行动设计
4、权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
5、人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
【案例】:薪酬倒挂问题在不同组织发展阶段的建议
【工具】:基于高层管理型态的权变分析和费德勒模型
6、形而上学与形而下学研究维度的组织管理实践
四、留人:理解人性  建立人力资源管理与激励机制
1、留人的难题:“义”与“利”在人力资源管理中的运用
2、建立人力资源机制:理解人性是组织激励的基础
3、边际效应递减与边际心理成本递减
4、人力资源管理中的公平:分配公平到程序公平
【工具】:激励人心的第五个要素
5、薪酬管理实务:薪酬合规与高管年薪设计
6、基于案例研究的理论构建:增强下属责任心的四种方法
7、基于实证研究的理论验证:个体定位与组织文化归属
【案例】:疫情后,今年的年终奖怎么发?

课程主讲

  蔡老师
 清华大学两岸发展研究院特聘教授
 专业背景——蔡老师从事教育工作多年,以弘扬中华传统文化和传播管理哲学为己任,为三十多所高校的党政干部、企业家研修班和多个大型企业的两千多个学习班授课。
 管理学博士、清华大学两岸发展研究院特聘教授、北京大学EMBA研修班特聘教授、法家思想应用研究学者。
 蔡老师的教学研究方向是将东方传统文化与西方管理思想相结合,以提升现代组织效能。根据罗宾斯《组织行为学》、徳斯勒《人力资源管理》、德鲁克《管理的实践》、库泽斯《领导力》等经典,构建了严谨的课程逻辑,并将传统文化裨益之处提炼总结,开发出多门人力、组织方向的课程。
 授课特点——老师语言风趣幽默、严谨中带着一些趣味性,课程现场互动性强,氛围轻松。老师有着深厚的国学底蕴,能在授课过程中感受到老师的知识厚度。
 主讲课程——决策者的人力资源管理、国学智慧与领导力、数字化时代的人力资源管理与绩效提升等。
 服务客户——中国电建、中石油、中石化、阿里巴巴、新世界中国地产、王府井集团、山东鲁商集团、山东招金集团、云南白药集团、云南驰宏锌锗股份有限公司、大连船舶集团、吉利控股集团、中国中车、奔驰中国、宇通集团、新华教育集团、贵烟集团、郎酒集团、三星电子、vivo手机、扬子江药业、豪森药业、卫材集团、伊利集团、三一重工……

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。

备注

课程费用:7800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
决策者的人力资源管理
课程编号:294105 
*开课计划:
  • 广州 2024-11-16
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