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决策者的人力资源管理

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举办时间:
  • 广州 2019-10-19
决策者的人力资源管理
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决策者的人力资源管理课程,旨在帮助企业高层掌握决策层的人力资源管理认知与人力资源规划;如何选人,培育人才梯队,组织基业长青;培训与开发,人力资源管理的授权辅导;人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理;人力资源管理的制度化建设与权变分析;理解人性,建立有效的人力资源激励机制。
人力资源管理人才梯队课程开发绩效管理

决策者的人力资源管理课程特色与背景

  课程简介
  本课程结合企业实际案例的讨论和解读,针对企业高层在人力资源管理
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HR战略规划的制定与落地  上海 2019/9/18(2天)

HR战略规划的制定与落地课程,旨在对于人力资源战略规划的系统知识点进行了详细的梳理,用企业最新的案例深入解读,同时安排互动性极强的练习互动和实战答疑,让学员理解人力资源管理战略的基本概念和方法;学会灵活运用人力资源战略规划的方法和工具;学会人才盘点的方法,对企业人才队伍进行有效盘点;提升学习效率充分做到学以致用。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2019/9/19(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

新一代客户联络中心人力资源管理创新  北京 2019/9/21(2天)

新一代客户联络中心人力资源管理创新课程,旨在帮助学员为企业诊断现有培训体系存在的不足;获得人力资源理论的专业指导;有效将理论支持与实际运营结合;收获全媒体时代下客户联络中心人力资源供给与人员培养方案建议;收获培训体系搭建的专业工具与方法;有效解决客户联络中心培训体系运营中的“历史疑难问题”。

非人力资源经理的人力资源管理  广州 2019/9/21(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助管理者开阔思路,整理思维、激发灵感,带领企业持续健康发展,增强企业实力,迈向成功之路;提升管理者在留人方面的能力,留住优秀员工。

过程中最现实的问题,从六个方面提出行之有效的解决方案。
  课程收益
  决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
  如何选人,培育人才梯队
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基于工作场景的影响力沟通  上海 2019/11/5(2天)

基于工作场景的影响力沟通培训,帮助学员知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法,知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作,能说出三项核心工作的内容和可选方法。

向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设  广州 2019/12/6(2天)

任职资格管理与人才梯队建设课程,以“以企业面临的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题为导向”为特点,整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,在分享各行业优秀企业的最佳实践的同时,实现与本企业实际工作的对接。

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践  广州 2019/12/27(2天)

战略性人才资本赋能与人才盘点之500强实践课程,旨在帮助学员获取全新的激励赋能理念和人才盘点实战策略;掌握人才激励的新理念和实战策略;了解人才盘点的整体体系和人才梯队建设的方法;学习转型时代下变革领导力修炼的“CHARLI”模型;掌握HRD与CEO建立战略信任的独家秘笈。

,组织基业长青
  培训与开发,人力资源管理的授权辅导
  人力资源管理过程中的计划、目标与绩效管理
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供应商开发、选择、考核与关系管理  武汉 2019/9/20(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

敏捷绩效管理:绩效变革与创新  上海 2019/9/20(1天)

我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

破局:技术开发研发人员的评价与激励  上海 2019/9/20(1天)

技术开发研发人员的评价课程,旨在帮助了解技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具;掌握如何从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;学习不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式;了解技术/研发人员应具备的绩效认知与意识。

新型团队管理法OKR之经典实践  深圳 2019/9/20(1天)

新型团队管理法OKR之经典实践课程,旨在国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终,因此本课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让绩效管理能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

  用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析
  理解人性,建立有效的人力资源激励机制

课程大纲

引言:人力资源管理的发展
一、决策层的人力资源管理认知与人力资源规划
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的基本假设
人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
构建战略人力资源管理系统
企业家的人力资源管理理念是根本
各级管理者的人力资源管理水平是关键
人力资源工作者的专业能力为支撑
二、如何选人  培育人才梯队
人力资源管理中的能力观与道德观
选人用人的辩证思维与系统思维
内外部招聘的优劣分析
结构化面试和非结构化面试的效度
基于素质模型的优缺点分析
观人的三个一致性
案例:选谁当部门经理
人力资源管理的四种角色
工具:PDP人力资源系统管理的四种思维模式
内外部人才调配难点与解决建议
三、培训与开发  人力资源管理的授权辅导
人力资源管理原则  人岗匹配
通过工作设计做到人岗匹配的三个思考点
人力资源开发  用人之长发挥优势
测试:开发与授权行为自我衡量
上君尽人之智  授权6+2模型
开发现有人力资源  提高下属责任心
职业化行为评价  向上管理五要素
以任职资格为核心的职业化评价系统
工具:辅导干预六步分析法
未来成功企业要解决的三个问题
四、计划目标与绩效管理
计划管理的特点与重要性
计划的起点是目标  计划的核心是行动
工具:计划管理方格
人力资源管理与战略目标结合
目标管理的关键——组织层
目标管理的关键——操作层
战略绩效管理的一二三原则
关键绩效指标的设置与强制性分布处理技巧
绩效管理与绩效评价技术
工具:思考与行动
五、用人:人力资源管理的制度化建设与权变分析
人力资源管理的两条主线
制度化建设四要素:示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
留人的难题——管理者如何影响下属
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
人力资源管理策略:罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
案例:对这两个下属要不要一视同仁?
人力资源管理的权变思维与权变模型
薪酬管理中的权变分析:效率型与效能型组织
制定战略性薪酬计划的要点
工具:基于盈亏平衡分析的任务分解
六、理解人性  建立有效的人力资源激励机制
“义”与“利”在人力资源管理中的运用
理解人性是有效激励的基础
边际效应递减与边际心理成本递减
维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
人力资源管理中的公平与公正问题
物质激励与非物质激励如何结合
人力资源管理始终为企业经营服务
人力资源管理的差异性与统一性
案例:对激励人心六要素的思考
讨论:如何分配这些奖励物资?
课程回顾与问答

课程主讲

  蔡老师
  中国管理科学研究院教授
  清华大学两岸研究院研究员
  北京大学党政干部班特约授课老师
  清华大学企业家研修班特约授课老师
  高级人力资源管理师
  法家思想应用研究专家

课程对象

董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导。
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
决策者的人力资源管理
课程编号:294105 
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  • 广州 2019-10-19
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