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精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试

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精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试
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精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试课程,旨在帮助学员对面试的流程及其重要组成部分有一个整体的了解;掌握拟写定位清晰的岗位描述书的方法,并依据岗位描述提炼出成功关键要素;学会依据成功关键要素设计STAR问题,通过有效提问来筛选和招聘合适的候选人;认识筛选过程中做出评价与决定的要素,掌握面试后期评估候选人的有效工具和方法。
人才招聘面试流程评估候选人岗位描述

精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试课程特色与背景

  学习目标与收获
  对面试的流程及其重要组成部分有一个整体的了解
  掌握拟写定位清晰的岗位描述书的方法,并依据岗位描述提炼出成功关键要素
  学会依据成功关键要素设计STAR问题,通过有效提问来筛选和招聘合适的候选人
  学习和实践面试的流程:开场-面试-结束
  认识筛选过程中做出评价与决定的要素,掌握面试后期评估候选人的有效工具和方法。

课程大纲

招聘中的困惑以及树立正确的招聘理念    
人才甄选-正确的招聘理念
如何避免人才招聘
相关内容导读“人才招聘”
人才招聘与面试培训课程  上海 2019/9/19(2天)

人才招聘与面试培训课程,旨在帮助学员学习并掌握系统性招聘与面试流程,降低因错误招聘带来的资源浪费;理解人才招聘与选拔的标准:胜任模型;探讨人才招聘与选拔的渠道选择;理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程;练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配型问题。

非人力资源的人力资源管理  成都 2019/11/8(2天)

非人力资源经理的人力资源管理课程,旨在帮助学员了解基于互联网化时代下人力资源管理新思维;掌握职能部门经理的人才招聘与面试技能;职能部门经理的人才培养技能;职能部门经理的绩效管理技能;根据不同性格类型人员,进行合理用人;中高层管理者的员工激励。

中的失误风险
人才招聘中用人主管的角色和职责
招聘前的准备-确定关键成功因素
候选人的来源
录用流程
挑选面试小组成员
培训和面试前准备
面试前的职位申请定位-岗位描述书
面试准备-简历的筛选
关键成功因素(CSFs)
结构式面试
通过规范的行为问题确定行为
行为性问题的三大要素
设计行为性问题-STAR模型
行为问题实例
结构式面试流程
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人才招聘与面试培训课程  上海 2019/9/19(2天)

人才招聘与面试培训课程,旨在帮助学员学习并掌握系统性招聘与面试流程,降低因错误招聘带来的资源浪费;理解人才招聘与选拔的标准:胜任模型;探讨人才招聘与选拔的渠道选择;理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程;练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配型问题。

高效招聘与面试—前瞻性精准结构化面试技巧  上海 2019/10/17(1天)

高效招聘与面试-前瞻性精准结构化面试技巧培训,帮助学员练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling),了解人才测评的其他方法,了解提高人才选拔的精准度的4大原则,学习设计面试问题的方法,学习结构化面试流程5大步骤,了解确定人才标准的6大方法。

准备清单
开场
收集信息
提供信息
收尾
评估
面试计划与安排过程中的实用技巧
预防面试中的偏见

课程对象

企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员。
备  注
课程费用:5080元/人
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精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试
课程编号:294103 
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