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研发绩效管理与员工激励

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举办时间:
  • 深圳 2019-12-13
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研发绩效管理与员工激励课程,旨在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力;帮助学员学习研发绩效管理的系统方法与流程;学习研发组织绩效考核及KPI设定方法;学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法;学习研发人员激励的有效手段与技巧;掌握提高研发团队效能的综合手段。
绩效管理员工激励研发管理绩效

研发绩效管理与员工激励课程特色与背景

  课程背景
  今天,几乎所有的企业都在做绩效管理
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供应商开发、选择、考核与关系管理  武汉 2019/9/20(2天)

供应商开发、选择、考核与关系管理课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径;从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

敏捷绩效管理:绩效变革与创新  上海 2019/9/20(1天)

我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

破局:技术开发研发人员的评价与激励  上海 2019/9/20(1天)

技术开发研发人员的评价课程,旨在帮助了解技术/研发人员绩效管理与薪酬激励设计的体系化方法与工具;掌握如何从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节;学习不同类型的企业管理技术/研发人员的通用和独特方式;了解技术/研发人员应具备的绩效认知与意识。

新型团队管理法OKR之经典实践  深圳 2019/9/20(1天)

新型团队管理法OKR之经典实践课程,旨在国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终,因此本课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让绩效管理能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。

。然而能让绩效
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供应商质量管理  上海 2019/9/16(2天)

供应商质量管理培训,内容涉及供应商调查流程,供应商的评价和选择,供应商质量体系要求,供应商生产件批准,供应商绩效评估,供应商的持续改进等,旨在使学员掌握供应商质量管理工具,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

工厂成本控制及制造绩效提升(制造业精益财务)  上海 2019/9/18(2天)

工厂成本控制及制造绩效提升课程通过从精益生产出发深入到精益成本的探讨,剖析企业怎样从被动成本核算进阶到主动成本管理以及如何实施精益财务体系,优化流程,降低浪费,提升竞争力。

腾讯创新激励机制培训课程  上海 2019/9/18(1天)

腾讯创新激励机制培训课程,旨在帮助学员学习腾讯企业问化与人员培养;掌握项目规划的赛马机制;掌握产品创新铁三角;掌握员工绩效和激励制度。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  上海 2019/9/19(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

管理真正有效的企业却不多,尤其在对研发部门和研发人员的绩效管理方面,很多公司因为缺乏对研发工作及研发人员的特点的理解,绩效盲目追求量化,使得绩效管理无法发挥应有的激励作用。
  谈到激励,很多管理者更是简单的将其等同于奖金或晋升。显然这是一个重大的误区,对于研发从业者,精神的激励与物质的激励缺一不可,而相比之下精神激励更为重要。但实际操作中,很多研发管理
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产品平台与技术管理  深圳 2019/9/23(2天)

产品平台与技术管理课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。

基于研发的产品成本管理—如何通过研发建立产品的成本优势  北京 2019/9/27(2天)

研发成本管理课程主要针对中高级研发管理人员、资深研发工程师、产品策划经理/产品经理/市场经理、研发物料采购工程师/采购经理等人员,对公司建立面向目标成本的研发管理体系有很大帮助。核心内容包括:如何定义高性价比的产品、如何采取有效的(降)成本策略、在研发流程中如何落实成本管控等。

IPD产品经营与研发管理变革-IPD研发管理变革(下)  深圳 2019/9/27(2天)

IPD研发管理变革(下)课程,关注后端“把事情做正确”,通过研发组织、研发流程、研发绩效三大保障体系,使产品开发、技术开发、产品/技术预研工作又好又快地开展,提升研发项目运作能力、专业领域建设能力;打造组织绩效、项目绩效、岗位绩效“铁三角”。

研发高管特训班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍  上海 2019/9/27(2天)

研发管理高级研修班:构建一流的研发管理体系及研发人才队伍课程,引入华为原汁原味的研发管理干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发管理高级干部进行分享,学习提升研发管理者水平的关键动作;学习华为如何打造超强战斗力的研发团队;旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先。

者却缺乏这一方面的知识和技能。这也是这个课程重点关注和解决的内容之一。
  研发绩效管理的目的是为了推动研发效率的提高,是研发人力资源管理中最复杂的部分之一。研发由于其工技术性强、研发人员相对封闭、工作相对难于量化等原因使研发人员的绩效评价有一定的难度。
  研发绩效管理中面临的主要问题:
  1.研发工作不好量化,如何合理设定KPI?
  2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力?
  3.如何在研发内部建立团队考核的方法?
  4.如何在研发内部建立合适的绩效考核指标体系?
  5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系?
  6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么?
  7.如何对研发人员进行有效的激励?
  本课程所讲述的是讲师通过多年管理与咨询实践与总结,结合业界领先企业的最佳实践,针对研发型组织而设计的研发绩效管理体系。使管理者能够有一个明确的、理论与实践结合、可操作的方法来规划和实施研发绩效管理体系,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。
  课程在对绩效管理的基本方法和研发绩效管理的独特性进行讲解和分析,着重培训学员的实施能力,针对于研发管理者围绕企业价值链、研发组织架构、跨部门团队运作与管理方法、研发绩效计划、评价与考核、绩效沟通等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解,并介绍研发主要的绩效管理方法论及流程、研发管理者的实用工作方法和技巧,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、绩效考核结果运用以及绩效考核指标体系设计。
  培训收益
  学习研发绩效管理的系统方法与流程
  学习研发组织绩效考核及KPI设定方法
  学习使用PBC等方式对研发个人绩效管理的方法
  学习研发人员激励的有效手段与技巧
  掌握提高研发团队效能的综合手段

课程大纲

序言:你真的理解绩效吗?
真的需要绩效管理吗?——绩效管理的出发点
案例:绩效主义害了索尼
为什么多数公司都进行了绩效考核,但却没有提高绩效?
为什么有的公司没有进行严格的考核,却可以达成目标?
几个与绩效密切相关的问题
战略与绩效的关系
企业文化与绩效的关系
流程与绩效的关系
组织结构与绩效的关系
领导力、管理能力与绩效的关系
第一部分研发绩效管理综述
研发绩效管理难在何处?
研发绩效管理的独特性
研发工作的特点(跨部门、创造性、灵活型、变动性、计划性、智力型……)
研发人员的特点(高学历、高智商、高自尊、低情商……)
研发人员的素质要求(讨论:研发人员应该具备哪些素质?)
讨论:研发人员应该具备哪些素质?
对研发人员进行激励的重要性(激励知识型员工的四大因素、翁格玛利效应)
研发管理者的特点(技术背景、关注结果、不重管理、沟通不足、“公式化思维”……)
如何正确理解绩效管理——别把考核太当回事儿!
绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)
绩效管理不是什么(填表格、棍棒、打分、评价)
绩效管理之困惑
员工的困惑
经理的困惑
人力资源部门的困惑
讨论:贵公司在(研发)绩效管理中存在着哪些问题?操作上有哪些难点?
研发绩效管理系统解决方案
研发组织绩效与个人绩效应分别遵循各自的过程与方法
第一部分研发的组织绩效管理
组织绩效的管理原则
组织绩效的管理过程
组织绩效的管理工具与方法
如何为各部门设置KPI
KPI的定义
KPI与目标的关系
KPI设计工具之一——KRA
KPI设计工具之二——平衡计分卡
KPI设计流程
明确组织的战略和战略目标
确定公司的KRA及KPI
确定部门的关键职责及衡量指标
将公司KRA及KPI分解到相关部门
确定公司的核心流程及其KPI
将流程KPI分解到相关部门
对部门衡量指标进行筛选和确认
制作各部门KPI管理表
演练:小组为某个研发部门设置KPI,并讨论其难点与重点
第二部分团队与个人绩效
研讨:为何要做绩效评价?(重新评估绩效的意义)
团队与个人绩效的管理方式
个人绩效的管理组织与机制
个人绩效管理的要点
业界优秀实践PBC介绍
PBC的形成:战略解码——目标分解——个人或团队PBC
PBC方法的四个步骤
PBC是什么?
为什么要推行PBC?
如何制定PBC?
PBC制定的要求
第三部分  绩效计划
绩效目标之来源与制定目标的关键点
绩效目标之内容
赢的承诺(WINNING)
执行承诺(EXECUTION)
团队承诺(TEAMWORK)
PBC各部分的关系
绩效目标之衡量指标
绩效目标制定沟通:3+1对齐
演练:运用PBC制定绩效目标
第四部分绩效辅导
绩效辅导的意义
沟通辅导中主管的常见误区与问题
绩效辅导的因人而异原则
演练:如何辅导不同类型的人
绩效诊断工具箱
实施绩效辅导的方式
经常性指导
定期回顾
第五部分绩效评价(考核)
绩效考核在绩效管理中的位置及作用
绩效考核的流程
获取对该系统的支持
选择适当的评估工具
选择评定者
确定评估的时间安排
保证评估公平
绩效评价与激发潜能的关系
如何抓住绩效的本质
绩效考核的信息来源
绩效考核关注点
绩效考核的误区
研发项目开发团队考核的方法
研发量化指标需要考虑哪些因素(T、Q、C、S)
演练:请作出研发产品/项目经理的考核指标
问题:考核结果是否需要公示
第六部分绩效反馈与应用
绩效沟通的意义
绩效沟通的障碍
绩效沟通的基本原则
绩效反馈的方法
如何面对员工质疑或投诉
绩效考核结果运用的领域
研发薪酬的构成及特点
研发薪酬制度的三个平衡
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的辨证关系
如何根据绩效及任职资格调整薪酬
研发人员的双重晋升机制
技术任职资格等级划分
任职资格认证与绩效考核之间的关系
第七部分研发管理有效的激励措施
激励的重要性(员工的需求与激励)
你了解你的员工的需求吗?(保健因素与激励因素的区别与联系,如何应用这些因素?)
公司愿景和团队愿景关系
团队远景设立(实战演练:远景设定)
如何设立团队目标(MBO)
目标激励作用与技巧
授权管理与激励
目标激励与执行
如何强化激励(小狗与员工)
公平与激励——客观公平存在吗?如何在实际管理中应用这一激励手段?
讨论:如何应对下属的要求(例如晋升、加薪等)
课程总结
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课程主讲

  研发管理权威专家 — 杨飞先生
  著名产品创新与研发管理专家
  广东省管理咨询协会副会长
  IPD体系与流程管理专家
  研发人力资源管理专家
  浙江省企业技术创新协会特聘专家
  香港理工大学特聘客座专家讲师
  广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
  上海交通大学海外教育学院特聘专家
  香港理工大学 工商管理硕士
  北京师范大学 管理哲学博士(研修)

  2011年,荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家称号
  2012年,荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家称号
  2013年,荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号
  2015年,荣获 “中国百强讲师”称号,并被收录进《中华讲师风云榜》
  2016年,荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
  2017年,荣获中国企业教育百强授予的“中国金牌讲师100强”称号

  【专业背景】
  杨飞先生曾就职于华为等著名企业。在项目管理、产品线管理、研发中心管理等领域担任中高级管理职务。具有丰富的产品管理及研发体系建设经验。精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。曾带领大型跨国团队规划和开发了一批市场地位领先、家喻户晓的经典产品。

  在咨询方面:杨飞老师率先将国际领先的产品研发管理体系(如PACE、NPDP等)传播给广大企业,并将开放式创新管理纳入咨询服务范围,奠定了其在产品创新管理领域的权威专家地位。杨飞老师领导并主持实施落地了众多知名企业的产品研发与创新管理体系的建设,成功地帮助企业提升了产品创新和研发管理能力

  在研发关键人才培养方面:杨飞老师带领团队深入研究并开发出的产品经理特训营及项目经理特训营等关键人才的培养项目,获得了中国十佳课程的奖项,同时帮助企业培养了大量具有先进管理思维的产品经理、项目经理、研发职能经理等核心人才,累计完成培训课程千余场,培训学员人数十万余人次,深受企业的信赖与好评。

课程对象

人力资源相关负责人、项目经理、研发经理、产品线经理、事业部经理、研发副总、总经理等。
备  注
课程费用:3880元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发绩效管理与员工激励
课程编号:294097 
*开课计划:
  • 深圳 2019-12-13
*姓  名:
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