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企业文化共创与落地工作坊

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举办时间:
  • 上海 2020-11-05
企业文化共创与落地工作坊
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企业文化共创与落地工作坊课程,旨在帮助学员如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
企业文化战略经营落地工作管理执行

企业文化共创与落地工作坊课程特色与背景

  课程背景
  毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营
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高瞻远瞩—战略谋划与执行(沙盘课程)  上海 2019/10/18(3天)

高瞻远瞩—战略谋划与执行(沙盘课程)培训,旨在使学员系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全局战略意识的重要意义,掌握战略分析、战略制定、战略执行、战略控制的基本方法,树立起为未来负责的发展观,深刻体会短视经营的危害,从思想深处构建起战略经营思路。

全面战略经营管理沙盘模拟  上海 2019/12/19(2天)

全面战略经营管理沙盘模拟课程,旨在帮助学员了解企业经营的本质,掌握市场战略与产品定位,学习运营管理与成本控制,全面预算管理;综合理解局部管理与整体效益的关系。

落地,需要通过文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
  ——具有海尔11年资深企业文化
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识人妙术-高效招聘面试秘诀  广州 2019/9/18(2天)

识人妙术-高效招聘面试秘诀课程,旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才;使受训人员在轻松、互动的环境中,快速掌握招聘面试技巧,提高招聘效率,留住合适人才,使企业与员工双赢。

中国内训师大赛&赛前辅导:金牌内训师核心能力训练  济南 2019/9/20(2天)

中国内训师大赛&赛前辅导:金牌内训师核心能力训练课程,旨在为助推企业完善内训师队伍建设,打造一支优秀的内训师队伍;内训师在传递企业文化、传播知识、传授技能、塑造态度、通过改变学员行为进而达成组织目标等方面起着非常重要的作用。

团队复制-团队凝聚力训练营  台州 2019/9/21(2天)

团队凝聚力课程培训,使企业文化更加深入人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消除部门的本位主义,强化协调意识,提高工作绩效,激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调,极大地增进、强化学员的团队合作技能,提升员工素质。

互联网时代企业文化构建 —阿里巴巴企业文化解析  北京 2019/9/26(1天)

互联网时代企业文化构建—阿里巴巴企业文化解析课程,立足于互联网时代,结合陈老师担任阿里巴巴政委时候的成功经验和实践案例,紧紧围绕阿里巴巴的政委文化,为您打开企业文化构建的新视角。构建符合时代发展的企业文化,激发团队力量,保证组织效益!

实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行
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薪酬与绩效优化难点解答  北京 2019/11/15(1天)

薪酬与绩效优化难点解答课程,旨在帮助了解中国式激励机制四大关键点蕴含的战略、战术精髓;掌握企业实战从激励力度、激励结构、激励兑现、激励调整到管理执行的核心技巧;学会如何运用、变通运用中西方经典理论,达到融会贯通、明辨无碍的境地;为企业解读中国企业实战中的“道、法、术、势”,提升企业凝聚力,助力二次创业,不断发展,好风借力、直上青云。

高效团队沟通与执行力打造  北京 2019/11/23(1天)

高效团队沟通与执行力打造培训,旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益,掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神,明确团队管理者的角色与职责,掌握有效的团队管理技能和方法。

,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。

课程大纲

模块一:文化认知——服务战略
1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?
2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法
3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则
众多企业案例分享展示
模块二:文化过程——文化共创
1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?
2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?
3、文化梳理要注意的几种逻辑关系
案例分享:家文化设计的素养要求
4、文化如何进行总结和提炼
模块三:文化构建——四大体系
1. 建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
著名企业案例分享
2. 培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3. 传播体系(目视体系)——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享
4. 评价体系——结果
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度
模块四:文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行
案例:高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化统筹管理
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持,认同。
管理者要践行公司文化导向
案例:著名企业管理案例
二、导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体:
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
四、制度融合——习惯成素养
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
制度融合的前提是文化的引领导向
制度让文化成为一种习惯 素养
众多案例分享
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势:目视文化+活动推进
2、造势的五借管理:案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
活动造势和战略主导的逻辑关系
文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气
关注员工心理,EAP管理
案例分享
模块五:课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

课程主讲

孙海蓝老师
  海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问
  海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家
  海尔企业文化体系创始人之一
  海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年
  中国百强企业优秀讲师
  PTS国际职业培训师行业协会职业培训师
  IPTS国际职业培训师30强金牌培训师
  【背景介绍】
  曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
  原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
  10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
  借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师
  【擅长领域】
  企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升。
备  注
课程费用:3600元/人,含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金。
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课程主题:
企业文化共创与落地工作坊
课程编号:293882 
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