当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 年度培训计划制定与执行

年度培训计划制定与执行

关注度:500   编号:293712
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
年度培训计划制定与执行
点击报名 添加到购物车
年度培训计划制定与执行培训,课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。
培训计划年度培训计划

年度培训计划制定与执行课程特色与背景

    课程背景
    年度培训计划
相关内容导读“培训计划”
培训计划的有效制订  上海 2019/9/19(2天)

培训计划的有效制订课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧,使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识。

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段  武汉 2019/9/20(1天)

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段课程,旨在帮助学员了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;掌握业务战略、人才战略的诊断链;学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;掌握构建微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度;能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。

卓越的培训管理—企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效性评价与内训师队伍管理高级培训班  长春 2019/9/24(2天)

卓越的培训管理课程,旨在帮助企业理顺培训管理工作,掌握科学的培训管理工具,改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况,使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制,使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

量化管理:年度培训计划制定与执行  上海 2019/10/11(2天)

年度培训计划制定与执行培训,将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,有效的执行,最大化的培训产出,有效执行培训计划,有效提升培训管理能力,设计培训项目并有效执行,制定培训预算及计划。

是有效开展组织培训任务的依据,同时,也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手,逐步解决企业年度培训计划
相关内容导读“年度培训计划”
从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段  武汉 2019/9/20(1天)

从“青铜”到“王者”-培训管理从入门到精通的四阶段课程,旨在帮助学员了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势;掌握业务战略、人才战略的诊断链;学习设计培训体系的全景图和年度培训计划;掌握构建微型企业大学的三个步骤,提高企业大学建设速度;能够熟练应用学习到的内容,并快速转化、落地到实际工作中。

量化管理:年度培训计划制定与执行  上海 2019/10/11(2天)

年度培训计划制定与执行培训,将得到专业的需求分析、针对性的培训计划,有效的执行,最大化的培训产出,有效执行培训计划,有效提升培训管理能力,设计培训项目并有效执行,制定培训预算及计划。

从战略到人才:年度培训计划制定与执行  上海 2019/10/11(2天)

从战略到人才:年度培训计划制定与执行培训,帮助学员学会根据公司经营战略,制订适应业务发展的年度培训计划,运用正确的调研方法,获取有效的培训需求,掌握如何将培训计划落地执行的策略和方法,掌握构建培训体系的方法,为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地执行。

年度培训计划制定与执行  成都 2019/10/25(1天)

年度培训计划制定与执行培训,内容主要有培训体系与企业经营,培训管理体系,内训师选拔体系等,旨在使学员掌握培训师选拔具体标准及操作流程,理解岗位细分学习地图绘制要点,理解课程体系定位总平图绘制要点,理解课程体系实施落地过程中的快捷方式与催化剂。

制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

课程大纲

上篇:年度培训计划的制定
一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
人才管理中的挑战和难题
从人力资源到人力资本
培训发展中的重大转变
绩效顾问需关注的几个要点
绩效顾问的能力要求
2、绩效顾问与企业发展应用
阿什里德模式的分析及应用
实现从学习到绩效的转变
绩效管理的基本流程
让培训从被动变为主动
3、绩效分析的四个关键步骤
明确工作目标和任务
为每个任务制定流程
为每个流程匹配对应素质和能力
明确现状与目标的落差
绩效差距分析是一种持续改进的工具
二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
公司战略
经营目标
问题解决
引领创新
职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案
三、年度培训计划制定的前置作业
绘制公司战略到培训效果价值链
评估与预测企业内外部培训环境及资源
外部环境
内部资源
确定“明星”培训项目
四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示
下篇:年度培训计划的执行
四、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
公司战略
经营目标
问题解决
引领创新
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
以学习者为中心
网络时代的学习方式
微课程与体验式教学
行为转化(改进)
培训效果
学习型组织
3、企业学习中的变与不变
二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
培训效果评估存在的问题与误区
培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
第一层:反应层
第二层:学习层
第三层:行为层
第四层:结果层
2)柯氏评估发展的探究
3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进 
三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
  培训流程及辅助体系建设
 人力与职责的确定
 AB方案的价值和操作方法
 过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
关于6D法则及应用环境分析
培训项目的基本规划流程
培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
影响培训效果转化的因素
确保培训转化的方法
将培训转化为行动
培训相关工作重要性的调查
课程小结&行动计划:
1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;
2、罗列改善点,制定行动计划

课程主讲

邹老师
资深培训师、职业经理人
15年世界500强名企及咨询公司专业训练和实践深耕
历任外资企业培训中心内训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务
美国ACI国际注册认证培训师、中国百强讲师称号
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长等系列课程
    职业履历
    2004-2011年,进入国泰人寿保险总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心;制定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的培育及效果评估体系;
    2011-2013年,在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作实践中,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解,注重将管理理论与实践相结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更有效,有利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企业目标。
    2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型国有企业提供培训解决方案及各类课程实施。
金牌课程
《构建企业培训体系》  《打造优质内训师-TTT》  《管理者技能提升》
《优秀员工职业素养》  《阳光职业心态》        《企业文化》
《问题分析及解决的思维技术》 《高效执行》     《高效沟通》
授课风格
1.课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;
2.讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;
3.课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念。

课程对象

1、培训主管、培训经理、培训总监
2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
3、企业内部讲师及相关培训工作人员
备  注
课程费用:3980元/人
关注本课程网友还浏览了生产计划与物料控制(PMC)培训EAP员工帮助计划培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 18910826048、010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
年度培训计划制定与执行
课程编号:293712 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言