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OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍

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OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍
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OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍课程,旨在帮助学员对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考;与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流;与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练;掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具。
战略地图OKR开发绩效管理绩效

OKR开发与应用六步法-企业创新与高绩效增长的秘籍课程特色与背景

  VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点,迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织,以及未来的进化型自组织,企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
  目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针对OKR的解释也是“五花八门”,有人说OKR是适应于互联网行业的目标管理工具,有人说OKR目标设定一定要“自下而上”,还有人解释理解OKR关键就是“O+KR+ACTION”,有人说 “KPI已死,OKR当立”,OKR是拯救所有企业绩效管理
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战略绩效管理体系建立与实施  上海 2019/9/5(2天)

战略绩效管理体系建立实施培训,旨在使学员掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法,掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI,全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理具体操作方法,掌握360度反馈评价方法及具体操作步骤。

从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升  上海 2019/9/5(2天)

从技术到管理-新任管理者全面管理能力提升培训,结合管理必备技能,同时融入教练技术,帮助管理者迅速提升自己的领导能力,课程内容包括:识人育人用人、沟通协调、有效激励、形象塑造、绩效管理、时间管理、高效会议、科学决策等,最终达成一个具有个人魅力的领导者,带领高效的团队,创造更高的绩效。

用POA思维打造高效行动力团队  杭州 2019/9/5(2天)

用POA思维打造高效行动力团队培训,帮助学员能够运用 POA 思维高效地解决问题,能够运用 POA 思维有效地布置工作任务,能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理,能够运用 POA 思维高效地决策。

敏捷绩效管理之经理版  上海 2019/9/5(2天)

敏捷绩效管理之经理版培训,帮助学员能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度,能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈。

的“灵丹妙药”,有人说“华为、腾讯、阿里已经放弃了KPI而使用OKR”,甚至一些培训师还说可以将OKR考核结果与薪酬挂钩,提出所谓“中国式OKR模式”……所有的这一切都在极大地误导着中国企业的经理们理解和运用OKR,根据2019年针对中国企业应用OKR电话调研结果发现:至少有80%以上中国企业实施OKR出现了严重偏差……
  那么真正的OKR到底是什么?Google、Face book、华为、M智能无人机等优秀企业是如何实施OKR的?中国企业如何规避OKR应用于开发的误区陷阱?本活动中我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验,与您探讨OKR开发与应用的操作技巧。
  课程主题
  我们的咨询团队将与您分享:
如何理解VUCA时代进化型自组织绩效
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卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)  苏州 2019/9/3(2天)

卓越供应链管理(供应、生产、销售、物流一体化)培训,旨在使学员全视角深度认识供应链在企业中的作用及其变革,供应链绩效评估,掌握供应链各模块的关键管理,掌握供应链系统设计。

销售团队建设与管理  成都 2019/9/5(2天)

销售团队建设与管理课程,为您全面讲解销售经理日常工作中的激励、授权、考核、辅导实用技能,助您打造高绩效的销售团队!

沟通与协调培训  上海 2019/9/5(2天)

沟通方式能够建立和破坏你的职业形象,影响别人对你工作的看法,影响你的绩效,甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训,将使您洞悉自己及其他人的沟通风格,掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。

创造性解决问题培训  上海 2019/9/5(2天)

我们每天在工作中遇到很多问题,它们是你提高工作效率和改进工作绩效的障碍,有些问题甚至长期困扰着你,有些问题看似表面解决了,但其根源依然存在。为了有效解决这些问题,问题解决培训帮助你了解清晰理解解决问题的思维流程,深入了解问题,从源头出发,将之分解,并运用创造性的工具和方法,提出更多的创造性解决问题方法,从而步步紧逼、各个击破。

管理的时代要求?
OKR目标与关键成果法的前世今生、特点、作用与适应环境?
如何描述公司的使命、愿景、战略、年度目标?战略地图
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战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动  上海 2019/10/17(1天)

战略解码案例与方法课程,从战略意图到企业战略地图化战略为行动,基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展公司战略解码的方法;掌握企业组织能力分析和从战略到绩效的方法;学习战略解码会议流程和引导技术。

基于平衡计分卡的战略绩效管理  上海 2019/10/24(2天)

基于平衡计分卡的战略绩效管理课程,旨在通过课堂的实操训练步骤,帮助学员学会绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并为KPI指标制定关键行动计划。

与OKR是否能够整合操作?
如何理解并操作OKR设定过程中的“自下而上”的设定顺序?
如何运用OKR矩阵、价值树工具进行公司、部门、员工OKR的匹配?
如何运用 “头脑风暴”、“众筹法”激发底层员工的OKR创意?
如何通过周计划、月审视、季复盘、半年评估、年度评估实现长短周期平衡?
如何理解OKR实施与激励挂钩选择“无耦合”“松耦合”与“紧耦合”?
……
  课程收益
对VUCA时代战略绩效管理重新认识与思考
与战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
与其它公司的中高层管理者共同开展分组实操演练
掌握战略地图、价值树、OKR设定与迭代的操作工具

课程大纲

第一部分 KPI已死,OKR当立?
1.OKR缘起:公司战略管理的两种场景
2.传统战略绩效管理的六大困境
3.OKR的前世今生、特征与实施收益
4.中国企业引入OKR的五大挑战
5.OKR与KPI、BSC比较
6.OKR开发与应用的六大步骤
7.OKR启程需要注意的几点问题
案例:Google、Facebook如何运用OKR激发创意工程师的创造力,成就数千亿市值?
第二部分 设计公司使命、愿景、战略与Objective
1.使命、愿景、战略、年度目标O、季度OKR之间的关系
2.战略分析的工具-战略3大模块4大工具、战略地图
3.OKR场景下使命与愿景设定技巧
案例:Google、Facebook的使命与愿景
4.设定战略目标——财务与非财务
5.结合战略分析,提炼年度目标Objectives
Objectives设定工具——战略地图
Objectives设定应当注意特征(挑战、激动人心并可实现)
Objectives描述应当关注的注意点
案例:M智能机器人科技有限公司运用战略地图描述公司战略
圆桌讨论:分组开发贵公司战略地图
第三部分  设计公司年度与季度OKR
1.公司与分级OKR设定全景图
2.将公司年度Objectives滚动分解到季度并确定KRS
3.公司季度OKR设定注意事项
注意Objectives与KRS的区别;KR分解工具——价值树;KR类别、描述技巧与注意问题;如何提炼状态指标/支持KRS的周计划编制技巧
案例:M智能机器人科技有限公司战略地图与OKR链接
圆桌讨论:年度公司OKR评价表、季度公司OKR评价表
第四部分  设计团队与员工分级的季度OKR
1.各团队根据公司当季度OKR自主设定团队季度OKR
案例:M智能机器人科技有限公司价值树分解
2.个人根据团队当季度OKR自主设定团队季度OKR
3.运用“众筹法”各层级OKR设定
注意“愿景型OKR”与“承诺型OKR”区别
案例:挖掘创意设计师创造力,部门与员工级季度OKR
圆桌讨论:季度团队OKR评价表、季度员工OKR评价表
第五部分  OKR运行管理与监督
1.OKR与战略绩效管理流程关系
案例:华为公司DEST战略管理流程与OKR
2.OKR整体运行时间表(最佳实践)
3.OKR运行组织机构设计
4.OKR运行监督:周例会、月度刷新会、季度复盘会、半年评估会;周报告、月报告、季度报告、半年报告
5.OKR中对话与围观制度
6.OKR与激励关系:无耦合、松耦合、紧耦合?
案例:M智能机器人科技有限公司OKR运行管理与监督
OKR圆桌讨论:选择无耦合、松耦合还是紧耦合?
第六部分  半年与年度peer review
1.认识peer review
案例:facebook的半年与年度的绩效评估peer review
2.员工自我评价的要点与风险控制
3.同行职位评价要点与风险控制
4.直属上级评价要点与风险控制
5.绩效校准会议要点与风险控制
6.peer review与OKR关系
7.peer review结果如何与激励挂钩
案例:M智能机器人科技有限公司peer review
第七部分  OKR开发与应用的实施与切换
OKR实施应用切换的注意要点
第八部分  现场答疑

课程主讲

  秦杨勇
  秦杨勇 曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大海外教育学院等机构提供专业培训
  秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的人物之一,在业内享有一定声誉,他也是目前较早推动中国企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。曾经深入研究Google、Facebook、Uber、LINKIN等硅谷公司的OKR模式。个人专著《公司战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、 《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《互联网+战略绩效管理》、《互联网+集团管控》《集团人力资源管控》等系列丛书由中国经济出版社出版。
备  注
课程费用:5800元/人
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