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总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维

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总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维
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总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维课程,旨在帮助学员通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。
大数据有效决策数据分析决策思维

总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理...课程特色与背景

  课程背景
  世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
  该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
  你不再为计划没有变化快而烦恼。
  课程亮点
  基于数据分析
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office达人—Excel高效操作技巧  上海 2019/8/27(1天)

Excel高效操作技巧课程,旨在帮助学员掌握Excel的高效操作与数据输入技巧,常用的快捷键与制表技巧;了解什么是规范的数据库表格,如何设计模板,数据统计三步法以及统计函数;掌握数据分析利器——数据透视表的基础技巧;学会常用图表的制作方法,了解函数与控件制作动态图表的技术。

非财务经理的财务管理  广州 2019/8/31(1天)

非财务经理的财务管理培训,内容涉及建立各部门管理者共同的沟通语言,学会看企业财务报表,数字分析发现企业的问题,建立全员盈利思维,提升股东回报率等,旨在使学员掌握财务数据分析,发现企业存在的问题,掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高、更大的企业平台!

Excel VBA自动化办公  北京 2019/9/3(2天)

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有效决策(版权课)课程,系统介绍德鲁克有效决策理论、德鲁克关于管理者态度和哲学的观点,管理者责任的多元化、决策基本过程、关键决策原则等内容。在这门课程中,管理者还将学习一种新的模式,这种模式有助于界定管理具有挑战性的一些根本因素,帮助管理者在信息庞杂的今天,有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。

,管理者再也不用拍脑袋了;
  采用启发式的教学方法,辅助以数据案例演绎、文字案例及互动讨论;很多案例都是当下最前沿的商业案例;
  小班教学,体验高大上的私董会形式,现场做案主享受咨询服务,并可以快速复制一套高效的开会模式。
  课程收益
  1.通过大数据
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大数据与客户关系管理  上海 2019/9/7(2天)

大数据与客户关系管理培训,主要内容有什么是大数据和动态客户战略,创建大数据战略,客户细分与关系建立,关系各阶段服务营销策略等,旨在使学员掌握大数据及动态客户战略,掌握如何利用大数据建立客户管理。

大数据时代税务稽查应对策略  云浮 2019/9/21(2天)

大数据时代税务稽查应对策略课程,旨在帮助学员了解税局稽查如何从财税报表进行发现问题,税务稽查,查收入,查成本,查发票,查私人账户,查库存;企业如何应对税务稽查;税务行政复议与诉讼实战训练。

“互联网+”时代下的商业模式顶层设计  广州 2019/9/27(1天)

“互联网+”时代下的商业模式顶层设计培训,旨在使学员了解互联网的基础理念及发展趋势,学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式,掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革。

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“互联网+”时代下的商业模式顶层设计课程,旨在帮助学员了解互联网的基础理念及发展趋势;掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革;学习平台模式、大数据、社群等当下互联网最热门的三大模式;教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
  2.分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
  3.了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

课程大纲

模块一:大数据时代决策的内涵
1.合理的组织结构及决策体系
2.从商业模式洞见有效决策的关键要素
3.大数据下的理性和感性思维
4.决策与有效地管理风格
模块二:大数据时代决策中的心理陷阱
1.六种决定心理陷阱
2.问题陷阱:以解决问题为目的。
3.机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。
4.过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量
模块三:大数据时代决策过程的实战方法
1.决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息
2.绝对理性决策(最大化)
3.有限理性决策(满意化)
4.满意化和最大化的差异
5.决策过程:规则遵循
模块四:大数据时代决策的定性到定量过程
1.状况评估(定性分析)
2.预算和规划(定量方法)
3.决策落地在于数据
4.决策的评估(效果、效率、适应性)
5.决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)
6.决策最后的防线(危机管理)
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施
模块五:案例演练
1.用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程
模块六:私董事会体验(增值服务)
1.私董会圆桌会议流程
2.私董会主持人进化三步骤
3.快速识别与会成员的个性和状况
4.让每一个人说真话的秘籍
5.落实会议成果的3要素
私董会主持实践与点评

课程主讲

  杨云老师
  上海交通大学特聘教授
  中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
  上海市品牌授权经营企业协会的创始人
  潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
  全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
  多家企业董事、创始人
  背景介绍:
  1.职场经验:
  20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
  曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
  具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。
  2.学历及教育背景:
  上海师范大学       理论物理系        学士
  澳大利亚悉尼大学   教育系            访问学者
  上海交通大学       管理学院          MBA
  美国西海岸大学     工商管理博士      DBA
  3.擅长领域:
  成功商业模式转型
  中高层管理者决策思维与决策能力提升
  企业流程管理
  企业运营管理
  大数据时代数据管理
  他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代,综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

课程对象

企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。
备  注
课程费用:6980元/人
提醒:学员自带笔记本电脑,安装好2010及以上版本Office(注:不是WPS);一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。
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课程主题:
总经理基于大数据的有效决策-数据分析模型与管理决策思维
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