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OKR-绩效赋能培训课程

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举办时间:
  • 上海 2020-10-16
OKR-绩效赋能培训课程
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OKR-绩效赋能培训课程,旨在着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化,进而促进创新的文化;帮助学员深刻体会OKR的重要性;学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化。
绩效管理战略OKR考核激励绩效

OKR-绩效赋能培训课程课程特色与背景

  课程背景
  绩效
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标杆房企绩效管理系统-为战略实现保驾护航课程,旨在从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段,绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段;战略和决策都是老板的事情,制定时参与度低或习惯于让老板做决策。

中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。
  当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。
  为此众多高科技企业,比如GE、IBM、微软等等,都对绩效管理进行了变革,而变革的重要内容就是对OKR的使用。
  本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能,帮助学员面对多变的企业大环境时,创建更好的绩效管理文化:持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标,进而促进创新的文化。
  课程收益
  1.帮助学员深刻体会OKR的重要性;
  2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施;
  3.帮助学员学会从企业愿景出发,制定年度战略OKR;
  4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工,保证一线员工的执行力;
  5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化;
  6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化;
  7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化;
  8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化;
  9.通过以上课程学习,帮助学员企业形成更好的绩效文化,突破战略,实现战略。

课程大纲

模块一、重新定义绩效管理
1. VUCA时代工作方式对人才影响
2. VUCA时代组织及组织行为的特点
3. 新绩效管理与传统绩效管理差异
测评:贵公司目前绩效管理现状评估
【案例分析】最佳实践案例分享
4. OKR基本知识
1) OKR定义及核心理论基础
2) 如何让管理做到简单、直接、有效、开放
3) OKR与传统绩效管理的异同
4) OKR的内在动机与管理中的角色及职责
5) OKR结构与特点
a) OKR与战略目标的一致性
b) OKRs的主要特点及与KPI的区别
6) OKR与绩效衡量
7) OKR基本规则
8) OKR制定思路
9) 公开透明
模块二、OKR实施第一步:目标设置
1. 确定目标
OKR目标设置的理念及SMART原则
2. 撰写目标
OKR目标设置的工具与方法
OKR的目标值制定的注意事项
3. 确定关键结果
4. 撰写关键结果
模块三、OKR实施第二步:OKR开发
1. OKR实施的核心理念
2. OKRs提炼方法与手段
3. 合格KR的标准
4. 公司OKR制定
5. 团队OKR制定
6. 个人OKR制定
7. OKRs模板与工具分享
8. OKRs检查
9. 公司实施OKRs的KSF及KRA
10. 各小组递交与分享OKRs设置
11. 讲师进行分析、点评与修改。
【案例分析】Google最佳实践案例分享
模块四、OKR实施第三步:OKR管理体系应用,确保正确操作
1. 召开OKR会议的七大步骤
2. OKR看板跟踪与结果检查
3. OKR复盘及其工具表格
4. 有效持续的沟通与反馈
1)目标设定、进度更新、绩效辅导、目标反思、绩效复盘时的对话
2)定义有效持续的反馈
3)反馈模型:SAID
4)创造反馈文化并认可
【案例分析】最佳实践案例分享:给予和接受反馈
5. 绩效教练
1)建立与设计教练型企业文化
2)运用教练技巧促进绩效发展
3)教练模型:GROW
【案例分析】最佳实践案例分享
模块五、OKR实施第四步:OKR管理、考核与激励
1. 引入沟通、反馈与认可机制
2. 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3. 高效激励模型
4. 实施OKR的八大激励措施
模块六、绩效管理变革中的角色
1. 变革的心理学原理
2. HR在绩效管理变革中的作用
3. 业务经理在绩效管理变革中的作用
4. 管理层的支持
模块七、个人培训后行动方案
1. 设计您的行动方案
2. 活动:您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

课程主讲

  汪明凯老师
  组织战略及领导力建设专家
  实战型人力资源管理培训与咨询专家
  企业全面人力资源管理体系构建专家
  高级人力资源管理师
  亚洲人力资源管理协会特约讲师
  上海社科院人力资源培训讲师
  上海交通大学教育集团签约讲师
  人民大学上海RDR学院客座教授
  美国CUW MBA 客座教授
  上海工会管职业部学院客座教授
  国家留学基金委特约讲师
  PI全球认证分析师
  DISC认证讲师
  背景介绍:
  1.职场经验:
  具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
  2.学历及教育背景:
  苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士   法国尼斯大学DBA
  3.研究领域:
  组织战略、文化与组织变革
  战略人力资源管理
  领导力建设
  执行立提升
  管理技能建立
  构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等。

课程对象

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等。
备  注
课程费用:4980元/人,含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金。
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OKR-绩效赋能培训课程
课程编号:292988 
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