管理人员财务素养提升-报表、成本、预算与风控

  企业面临问题  中国民营业的平均寿命不到四年，原因是什么？今年由于国内外的原因，企业成本压力越来越大，企业应该如何应对？面对纷繁复杂的财务数据，如何才能抽丝拨茧发现问题真相？  史玉柱说“作为企业管理者，对一些基本的财务知识一定要懂，不懂就要花时间认真去学，否则早晚要吃大亏。”  传授观念知识  1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告   2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通  3、建立起清晰的成本控制意识  4、强化现金流意识，提高资金运作效率  5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理  6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法  7、如何有效的控制企业的财务风险  掌握工作方法  运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

一、企业财务报告阅读与分析1、资产负债表的分析公司资产资量评价公司财务安全评价公司资产管理能力评价2、利润表的分析利润是如何形成的成本和费用的区别利润质量的分析（1）营业利润实现过程的质量营业收入的质量成本费用的质量（2）利润结构的质量关注毛利率的变化关注费用额和费用率的变化关注非经营性损益（3）结果的质量—利润对应资产的质量3、现金流量表的分析现金流量表的结构分析现金流量与盈利质量的关系现金获取能力评价相关指标4、职业经理人有用的一招---跳出财务看财务二、企业税收相关知识1．主要税种介绍2．企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍3．如何有效降低公司的税务风险？三、企业成本分析与控制1、有关成本的基础概念成本的分类与决策   从成本结构看企业经营风险2、企业战略成本管理什么是战略成本管理战略成本管理框架作业成本法与作业成本管理3、企业成本的削减与控制成本控制的基本思路材料成本的控制与削减人力成本的控制与削减库存成本的控制与削减四、企业全面预算管理1、全面预算管理基本概念全面预算管理的意义与含义全面预算管理的“天地人和”企业内控制度对企业预算的影响2、正确的预算怎么编制编制逻辑与框架流程预算编制的一般步骤3、如何在变化中控制严格资金支出审批手续建立科学的预算执行分析反馈系统建立有效的绩效考核体系4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解如何保证预算与战略的一致如何应对计划没有变化快如何防止编预算时打埋伏

  贾虎老师

  主要背景资历：华南理工大学博士（投融资方向）研究生，中国注册会计师、注册税务师。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司。曾任外资企业财务总监。具有超过十六年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司改制上市、企业财务诊断、成本控制、企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。  授课风格：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。

适合于企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

课程费用：2200元/人