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引导技术与工具应用

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引导技术与工具应用
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引导技术与工具应用培训,帮助学员理解引导者的角色与能力要求 ;能够根据实际应用场景目标设计框架,选择匹配的引导工具, 能够应用引导工具来进行一场引导,提升团队沟通、合作质量 ;提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行。
引导技术团队管理领导力

引导技术与工具应用课程特色与背景

为何参加
作为团队领导者,需要改善团队合作质量,提升团队成员对任务的参与度与执行承诺度
作为公司支持职能部门,与业务部门,内部客户就真正的需求达成共识
作为项目经理,在跨部门合作的项目中,提升项目团队共识与决策的效率
如果你是以上的角色,如果你常常处于上面提到的这些情境,那么引导技术
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引导技术与工具应用  上海 2019/8/29(2天)

如何激发大家的参与热情,贡献智慧?如何打破固有的思维框架,创新突破?如何群策群力,并达成共识?如何达到预期的效果?……为解决以上问题,特开设引导技术与工具应用课程,旨在帮助学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用方法,引导工具箱的组合应用,丰富了团队管理者的管理技术锦囊。

战略解码案例与方法-从战略意图到战略地图化战略为行动  上海 2019/10/17(1天)

战略解码案例与方法课程,从战略意图到企业战略地图化战略为行动,基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展公司战略解码的方法;掌握企业组织能力分析和从战略到绩效的方法;学习战略解码会议流程和引导技术。

是你必修的一门课程
    课程特点: 1、引导式、场景式学习,现场展现企业中常见会议问题,学员通过对各个学习点的理解,直接对现场问题进 行分析与解决。 2、引导工具直接应用于全场课程,学员从体验到学习。同时,也提升学员的意愿度、参与度。 3、全真模拟案例练习,学员在案例设计练习中,将学习点消化。
课程收益
企业收益: 提升团队沟通、合作质量 ;提高会议效率,确保会议成果质量及结果落地执行。
    学员收益:理解引导者的角色与能力要求 ;能够根据实际应用场景目标设计框架,选择匹配的引导工具, 能够应用引导工具来进行一场引导。

课程大纲

课程大纲
第一模块探索引导
体验引导,理解引导对团队的价值,引导者的角色
学习引导工具
卡片头脑风暴
点投法
二维矩阵
挂图漫游
大使式分享的应用场景、应用方法及注意点
第二模块 设计引导
引导会议的3P
Participant
Purpose
Process
引导会议的 3O
Objective
Output
Outcome
引导中的钻石模型
第三模块实践引导
【练习】设计一场工作场景的引导,通过实作-自我审思-获得反馈,从而掌握引导工具的应用

课程主讲

    乐嘉菁
    INIFAC 国际引导学院 CCF 认证资深引导师; IAF 国际引导者协会 CPF 认证专业引导师;上海引导者俱乐部( SFC)现任轮值主席;
    香港大学 企业教练与领导力
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卓越领导力训练  深圳 2019/7/18(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

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培育 研究生;复旦大学心理学学士;国家二级心理咨询师;美国 CPP MBTI 认证施测师;乐老师拥有 18 年全球 500 强企业从业经验,长期作为业务顾问、团队教练服务于企业内部不同职能的团队,规划团队及人才发展方案、优化团队效能、辅导团队管理
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金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)  南京 2019/7/25(2天)

金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶)课程,告诉你:店长只要了解单店盈利模式,看懂门店七大运营系统,并且精通七项核心管理技能,掌握这套Q7技能模型,就一定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

如何建设高绩效的管理团队  北京 2019/7/27(1天)

团队管理课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、高绩效团队建设与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好团队激励管理、发挥团队的最大效益。

者。

课程对象

需要提升团队沟通质量的各级管理者 希望提升会议成效的职场人士
备  注
课程费用:6800元/人
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引导技术与工具应用
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