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敏捷绩效管理之经理版

关注度:500   编号:290884
举办时间:
  • 杭州 2019-11-22
敏捷绩效管理之经理版
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敏捷绩效管理之经理版培训,帮助学员能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度,能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈
敏捷绩效管理绩效管理

敏捷绩效管理之经理版课程特色与背景

    为何参加
    在如今的市场环境下,很多企业的绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
供应商选择、评估与采购绩效管理  上海 2019/7/18(2天)

供应商选择、评估与采购绩效管理培训,可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理,自信地建立供应商绩效管理体系,有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果,掌握供应商的选择方法,成本控制方法与策略,供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。

全面绩效管理  上海 2019/7/18(1天)

全面绩效管理课程培训,旨在打破管理者对绩效管理的刻板印象,打开思路,认识到绩效管理不是片面的考核工具 ,而是我们进行绩效管理的工具,学会将绩效管理落实到企业管理的方法,运用工具提升员工绩效,为企业创造价值,了解绩效管理过程中的反馈与控制。

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营  广州 2019/7/19(2天)

员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?为什么员工不愿意做的更好?……总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开,主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班  广州 2019/7/19(3天)

绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

不给力,设立了绩效考评但实际对员工的日常工作考核起不 到作用,无法在员工敬业度上得到提高,使得员工间的绩效存在一定的差距和异议,本课程聚焦绩效管 理的三大核心——绩效目标的设定、绩效评估的反馈,以及发展式绩效面谈,更具有针对性的让您了解 该如何将绩效管理落地,从而实现员工在行为、业务上得到明显的改变,看到显著的成果。
该课程会通过多次角色扮演,让您在课堂上直接身临其境,学以致用!
    课程收益
    能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以 确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与 部门目标紧密连接来有效推动业务发展
能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对 性的、即时的绩效反馈
    能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定 个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计 划,从而进一步提升员工敬业度

课程大纲

课程大纲
第一模块敏捷绩效管理
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敏捷绩效管理:绩效变革与创新  上海 2019/9/20(1天)

我们将来自于美国Sibson Consulting公司EPM绩效管理理念模型中国化,关注组织和人才发展的EPM体系带动大量标杆企业绩效发展,SAP公司将EPM作为其绩效系统设计的核心。绩效变革:失败案例与创新实践课程基于中国企业绩效管理的失败案例讲述了EPM的三个核心要素:绩效领导力、有效设计与执行。

概述
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习:这家公司怎么了?
绩效管理循环
小组活动
第二模块 敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结
第三模块 敏捷绩效管理之反馈的艺术&绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈(S-B-I-C 模式)
小组练习
角色扮演
总结:如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈/评估过程中的挑战情境
小组活动
第四模块 敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
角色扮演
第五模块 员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工
第六模块综合演练

课程主讲

    王瑾
    二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练;美国德克萨斯大学EMBA毕业。

课程对象

对团队工作成果负责的中基层管理人员
备  注
课程费用:4980元/人
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课程主题:
敏捷绩效管理之经理版
课程编号:290884 
*开课计划:
  • 杭州 2019-11-22
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