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用POA思维打造高效行动力团队

关注度:500   编号:290883
举办时间:
  • 杭州 2019-09-05
用POA思维打造高效行动力团队
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用POA思维打造高效行动力团队培训,帮助学员能够运用 POA 思维高效地解决问题,能够运用 POA 思维有效地布置工作任务,能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理,能够运用 POA 思维高效地决策。
POA思维高效行动力团队

用POA思维打造高效行动力团队课程特色与背景

    为何参加
    原创:独创的“POA 行动力”思维让你一眼看到团队行动力的本质。 痛点:从生活工作中的痛点出发,瞬间激发学员学习热情。 实战:所有内容都聚焦于:怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。 人本:强调“伙伴”在工作中的作用,让技巧、工具回归“以人为本”。 落地:不讲名人故事,不编写案例。学员提供全真案例,现场解决、学以致用。
课程收益
能够运用 POA 思维有效地布置工作任务
能够运用 POA 思维高效地决策
能够运用 POA 思维卓有成效地进行绩效管理
能够运用 POA 思维高效地解决问题

课程大纲

课程大纲
第一模块开场破冰—行动力
讨论:为什么我们的团队没有行动力?
什么是 POA 行动力?
Objective(目标)—为什么而合作?
Partner(伙伴)— 谁与我合作?
Acceleration(方式)—合起来做什么?
第二模块 高效团队场景一:想法落地
明确目标
Why + 痛 = 行动
工具:Before/After
练习:What vs. Why
凝聚伙伴
沉默书写
加法:叠加头脑风暴
减法:只留下真正的伙伴
盘点伙伴的资源
共创方法
看着 O,想着 P,一起来找 A
一条线加速的解决方案
第三模块高效团队场景二:布置工作任务
任务本身是手段(A),并非目标(O)
案例分析:为什么大家不好好干?
工具:Before/After
沟通模拟练习:布置一次工作任务
结论:布置工作任务要“说 A 也说 O”
第四模块高效团队场景三:制定决策
个人决策
为什么利弊分析难以决策?有 A 无 O
工具:用 O 选 A
练习:分析并改良一次决策
团队决策
澄清 O
赢得 P
共创 A
A 的有效性
练习:改良一次团队决策
第五模块 高效团队场景四:目标分解
绩效指标和目标的关系
指标 ≠ 目标
给指标,也要给目标
组织的目标是什么?
用 POA 一张图看懂使命、愿景、价值观、战略
组织目标和个人目标的关系
目标分解
上接战略,下接绩效
工具:POA 目标分解法
练习:目标分解
第六模块回顾总结
马上行动:POA 复盘法
复盘与反思
行动计划制定

课程主讲

朱颖磊
“行动力习学社”创始人
    中欧国际工商学院EMBA学位;国家二级心理咨询师;“POA行动力”联合发起人;POA高级促动师;曾任世界500强企业全球总部内部培训师;曾任世界500强企业区域经理及大客户经理;4年海外工作经历。

课程对象

企业中基层管理者,以及新任经理
备  注
课程费用:4580元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
用POA思维打造高效行动力团队
课程编号:290883 
*开课计划:
  • 杭州 2019-09-05
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