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非职权影响力培训课程

关注度:500   编号:290823
举办时间:
  • 成都 2019-09-19
非职权影响力培训课程
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非职权影响力培训课程,旨在帮助学员厘清成功发挥影响力过程中的关键要素,学习完整且系统的影响路径;掌握关键影响对象的方法,识别对方真正关注的潜在利益和需求点;了解影响力筹码的真正定义,学习盘点自己能够运用的4种有力筹码;运用四种说服策略,及结合理性与感性的说服策略组合,提升工作的进展度。
非职权影响力影响力说服策略

非职权影响力培训课程课程特色与背景

  没有职权的情况下,如何发挥你的影响力
相关内容导读“影响力”
TTT—培训师的培训课程  上海 2019/7/18(2天)

培训师课程帮助参加者快速突破培训障碍,减少自我摸索的时间,并通过对企业内部培训的系统、模式、技巧、场景和成功经验的讲授,运用多样的互动教学,帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能,提升其影响力。

管理心理学-洞察秋毫掌握全局  深圳 2019/7/18(2天)

管理心理学课程从领导心理的基本规律出发,应用心理学的研究成果,帮助企业家提升领导的影响力。课程既有深刻的心理原理演绎,更有实战精神,特别散发浓郁的人本情怀,主张从尊重人、发掘人的优势入手,建立持续成长的良性循环。

极客演说家™ 睿报  北京 2019/7/18(2天)

极客演说家™ 睿报课程,旨在帮助学员建立商业头脑和逻辑思维能力,提升整体内容设计;以世界500强CEO的演讲为例,学习如何进行商业呈现;洞悉商业逻辑规则,学会向不同的听众作报告,了解他们的心理需求;用商业报告说服对方,树立个人品牌和影响力。

卓越领导力训练  深圳 2019/7/18(4天)

卓越领导力课程培训,深度破译中国企业领导力的现状与困境,全面系统地学习领导与领导力理论知识,掌握领导者的心智拓展与心性修炼的方法,掌握企业教练四大关键技术与系统思考的思维方式,学会如何打造教练型组织的有效方法,迅速提升个人的魅力与非职务影响力。

  工作中,我们经常需要跟其他同事、部门配合,才能有效地推动一个项目或任务的进行。每个人都需要相互依赖,相互帮助,组织和个人的成功都离不开与周围各个利益相关方的协作与支持。然而,由于立场不同、意见分歧、信息不对称等诸多因素,想要得到他人的支持配合经常困难重重:
  q 面对职位比我高,话语权比我大的人,该如何影响他?
  q 对方为何会拒绝我?他真正关心、想要的是什么?
  q 我可以借助哪些资源和筹码打动对方?
  q 面对面对话时,我该采取什么方式有效说服对方?
  针对以上问题,我们特邀冯世儒老师,与您共同分享与学习。本课程将系统讲解,在影响他人接受我们的观点或者建议时,需要关键路径和步骤,及每一步所需的关键方法与技能,以应对不同的影响对象与场景,从而帮助学员提升自己说话的分量,让项目或任务进展更顺利!
  课程收获
  1、厘清成功发挥影响力过程中的关键要素,学习完整且系统的影响路径;
  2、掌握关键影响对象的方法,识别对方真正关注的潜在利益和需求点;
  3、了解影响力筹码的真正定义,学习盘点自己能够运用的4种有力筹码;
  4、运用四种说服策略
相关内容导读“说服策略”
非职权影响力培训课程  广州 2019/7/25(1天)

非职权影响力课程,旨在帮助厘清成功发挥影响力过程中的关键要素,学习完整且系统的影响路径;掌握关键影响对象的方法,识别对方真正关注的潜在利益和需求点;了解影响力筹码的真正定义,学习盘点自己能够运用的4种有力筹码;运用四种说服策略,及结合理性与感性的说服策略组合,提升工作的进展度。

,及结合理性与感性的说服策略组合,提升工作的进展度。
  课程特色
  1、本课程采用分析对方与自我、案例分析等方式进行授课,在实战中学习如何做到知己知彼;
  2、提供创造和积累影响力的工具模型及课后行动计划,帮助学员快速掌握与运用实践;
  3、课堂上针对学员的实际问题,讲师能以极其清晰的思路与分析来进行实质性解决。

课程大纲

一、认识非职权影响力
相关内容导读“非职权影响力”
非职权影响力培训课程  广州 2019/7/25(1天)

非职权影响力课程,旨在帮助厘清成功发挥影响力过程中的关键要素,学习完整且系统的影响路径;掌握关键影响对象的方法,识别对方真正关注的潜在利益和需求点;了解影响力筹码的真正定义,学习盘点自己能够运用的4种有力筹码;运用四种说服策略,及结合理性与感性的说服策略组合,提升工作的进展度。

沟通心航线™ 非职权影响TIP  上海 2019/8/15(2天)

非职权影响力课程,学员能够学习非职权影响力的基本原则、要素和关键步骤,运用PIN模型,分析利益相关者立场、利益和实质需求,掌握在不同情境下,对不同对象的四种非职权影响力策略,累积影响力筹码,灵活应用ILEG策略进行高效说服,在组织中更好提升个人影响力。

1、 何谓影响力:影响力的定义
2、 我们拥有哪些常见的影响力来源?
3、 影响他人过程中常见的挑战与障碍
4、 何谓:非职权影响力?
5、TIP:运用非职权影响力的三个关键要素
案例练习
二、Targeting 知己知彼:
掌握你想影响的关键人物
1、 我要影响谁:进行利益相关人分析
最终决策者
实际操作者
审核检查者
支持协作者
2、识别对方的PIN
Position:立场
Interest:利益
Needs:需求
案例练习:区分立场/利益/需求
3、分析对方的决策风格类型
自我测评:我习惯用什么方式制定决策?
不同对象的决策风格
对不同决策风格的理解
不同风格重视的需求因素
案例练习
三、Influencing 养兵千日:
累积你的影响力筹码
1、认识及盘点四种类型的影响力筹码
筹码的定义
案例练习:盘点与分析四种影响力筹码
个人影响力筹码排行榜
2、掌握四种影响力策略创造及累积影响力筹码
类似/喜爱
互惠互利
承诺责任
社会认可
案例讨论:冯晓岗如何在组织丛林中胜出
四、Persuading 用于今朝:
影响最后的临门一脚
1、认识ILEG四种说服策略
自我测评:说服能量与风格
Incentive:诱之以利
Logic:晓之以理
Empathy:动之以情
Grouping:晓以大义
角色演练
2、 针对不同的对象调整说服方式
案例练习

课程主讲

  冯世儒
  《沟通心航线™ 系列之:非职权影响力》版权认证讲师
  拥有二十多年的电子通讯业务及管理实战经验,期间服务于大中国区数家知名外资企业,熟悉消费电子、IT等行业的销售及大客户业务管理。在其任职期间,带领业务团队连年超越业绩目标,善于运用各种业务策划及大客户管理策略与客户建立双蠃关系,并为双方的长期良好合作关系奠定了基础。
授课经验与影响力:10 年讲师经验, 主要专注于软性技能的培训与辅导,拥有丰富的实战经验和扎实的理论基础。其沟通课程深受学员青睐,曾连续4年为某500强企业提供培训,共计超过90天,覆盖1200+位内部学员。
  授课特点:理论与实际相结合实务, 让学员能够在课堂中掌握实战技巧、落实学习成果。授课风格极其风趣、幽默、可亲,常可以与学员及时进行课堂实务话题的深入交流。

课程对象

企业高管、项目经理、部门主管、骨干员工、组织中任何需要向上、横向或向下运用个人影响力,推进工作进程的专业人士。
备  注
课程费用:4800元/人

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课程主题:
非职权影响力培训课程
课程编号:290823 
*开课计划:
  • 成都 2019-09-19
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