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供应链风险防范培训课程

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举办时间:
  • 上海 2019-11-28
供应链风险防范培训课程
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供应链风险防范培训课程,“SCRM供应链风险管理”是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角色扮演的方式实践与发展技能;课程重温商业和供应链风险的基本概念,考查通过积极采用正规供应链风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业;模拟供应链供需失衡风险,深入地了解和掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。
供应链风险风险管理供应商供应链

供应链风险防范培训课程课程特色与背景

  课程纲要:
  “SCRM供应链风险
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供应链管理核心与基础课程  深圳 2019/9/8(2天)

供应链管理课程依据《CSCMP供应链管理流程标准》核心思想,全面梳理SCM的基本理念、核心内涵和发展过程;运用最新的企业案例解析SCM与企业战略、商业模式的辩证互动关系;用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营特点和供应链风险控制;用价值链的思想理解供应链整合及其业务流程的再造。

CQI-19次级供应商管理应用培训  上海 2019/9/20(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

管理”是一门实践性很强的课程,以案例研讨与角 色扮演的方式实践与发展技能。
  课程重温商业和供应链
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C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解  深圳 2019/7/17(2天)

C-TPAT海关-商贸反恐联盟标准理解培训,内容涉及C-TPAT带来的外部和政治上的益处,C-TPAT标准诠释,服务供应商安全,员工招聘及验证;员工离职程序;员工行为准则等,使学员了解及掌握C-TPAT 的要求及要点。提升作为供应链的参与者的服务竞争力。

打造卓越供应链与跨部门协作  深圳 2019/7/17(2天)

打造卓越供应链与跨部门协作培训,旨在使学员理清思路:使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标,学习SCM跨企业协同-降低库存,掌握跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队,对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识。

如何管理供应商质量课程  成都 2019/7/18(2天)

在供应链环境下,质量不再是单个企业内部管理的问题,而是随供应链向上游和下游延伸形成了质量链,影响着整体供应链的运营和管理绩效。供应商的质量可靠性直接影响到企业内部运营的稳定性和生产的持续性。供应商质量管理课程旨在建立质量文化的前提下,树立正确的供应商质量管理意识,采用正确的供应商质量管理工具和方法,与供应商共同改善质量。

供应链及采购管理人员必备的财税知识  上海 2019/7/19(2天)

供应链及采购管理人员必备的财税知识课程,旨在帮助学员了解财务报表及知道基本逻辑关系;学会快速从企业财务报表了解公司真实运营状况,发展趋势,判断是否是合格供应商;了解发票管理的相关规定;了解采购价格定价方式和原则;了解财务知识对采购成本管理的作用等。

风险的基本概念,考查通过积极采用正规供应链 风险管理
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医疗器械质量管理体系(ISO 134852016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)  广州 2019/7/15(5天)

医疗器械质量管理体系(ISO 13485:2016)新版 主任审核员课程(IRCA认可)培训,学员将全面理解 ISO13485:2003 质量管理体系的要求并了解 ISO14971:2009 标准——”风险管理在医疗器械的应用”的相关概念。通过小组活动、审核演练、互动讨论和教练式课程等方式深入理解审核原则和如何应用ISO19011:2002 标准来执行有效的内审。

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员  深圳 2019/7/17(3天)

ISO13485医疗器械质量管理体系内审员培训,深入了解ISO13485标准内容,加深理解医疗器械所特有的与产品安全性有效性有关的特定要求、风险分析和评估、标识与追溯、反馈系统、警戒系统、忠告性通知等,了解审核技巧和方法,及审核流程控制,了解医疗器械风险管理思路。

经营决策分析与风险管理  上海 2019/7/17(2天)

经营决策分析与风险管理课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起决策方法与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

研发项目管理  北京 2019/7/18(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业,如福特、约翰迪尔、波音等;我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链 之层面,评估和分析来自环境因素的风险,推导出有效降低由这些事件 带来影响的方法与流程。
  最后,我们将运用啤酒游戏,模拟供应链供需失衡风险,深入地了解和 掌握造成供应链中断的动因,以及更有准备地主动缓解风险。

课程大纲

第一天 供应商
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精益生产之丰田管理系统TPS:中国精益标竿工厂-丰田深度参观研修班  广州 2019/7/14(2天)

中国精益标竿工厂-丰田深度参观培训,主要内容有汽车流水线布局:观察如何实现机械化、少人化和人机合一去生产,丰田成本管理:丰田利润与成本观念、丰田如何通过消除浪费不断降低成本、如何帮助供应商降低成本等等等,旨在使学员掌握精益生产之丰田管理系统TPS技能。

采购人员综合素质提升训练营  北京 2019/7/15(2天)

采购人员课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验,系统生动的展示采购的基本知识和要素,揭示采购人的成长历程;将让学员获得通用采购管理、采购谈判技巧、供应商管理、库存管理、合同管理等系统采购工具与方法.

高效物流管理  上海 2019/7/15(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

全面价格分析和采购成本控制  成都 2019/7/15(3天)

供应商的初次报价是否合理不仅影响物品的初次定价而且影响价格未来变化的控制。全面价格分析和采购成本控制课程帮助采购掌握对供应商报价分析的方法,发现价格因素中不合理的部分,为采购谈判准备充分的论据,以获得合理的初次定价。同时通过对成本动因的分析和策略杠杆的应用,为未来价格变化的有效控制打下基础。

风险管理:概念和最佳实践
#
时间
主题
内容
1
09:00 - 09:15
课程介绍
• 课程设计、目的与方法
2
09:15 - 10:30
供应链风险
• 风险类别/来源与带来的冲击和影响
10:30—10:45
休息
3
10:45-11:15
案例(一)研讨
• “Caterpillar Plant Damaged”天敌与防御
4
11:15-12:00
风险管理架构
• 风险管理框架、流程与步骤
12:00-13:00
午餐
5
13:00-14:15
案例(二)研讨
• “波音787 Dream Project”
• 新产品导入、项目管理与组织变革
6
14:15-15:15
• 小组报告
15:15-15:30
休息
7
15:30-17:30
SCOR模型
风险管理之方法运用
• SCOR 模型
• 架构、参数、流程与运用
第二天 如何管理极端供应链事件
#
时间
主题
内容
1
09:00 - 09:15
复习
• 关键词、重要概念
2
09:15 - 10:15
案例(三)研讨
• 〃 FORD剧变:化危机为转机"
• 小组报告
10:15 - 10:30
休息
3
10:30 - 11:00
DRK风险管理
•  VaR ( Vale at Risk )计算
•  DRK模型
4
11:00 - 12:00
风险组合与应对策略
• 风险管理矩阵
• 风险管理策略
12:00 - 13:00
午餐
5
13:00 - 15:00
啤酒游戏(Beer Game)
• 牛鞭效应
• 供应链协调
6
15:00 - 15:45
小组研讨
• 小组报告
15:45 - 16:00
休息
7
16:00 - 16:40
供应链风险管理 面临的挑战
• (反)全球化
• 科技更新
• 客户需求
8
16:40 - 17:00
学习小结

课程主讲

  冯诞华 Emmy Fong
  拥有丰富的采购与供应管理理论、实战和咨询顾问经验。曾任欧洲跨国500强企业,飞利浦公司⾼阶管理职25年,外派于新加坡/中国之区域总部,任职采购/供应管理⾼级总监,主管集团直接采购、间接采购及供应链管理。
  在半导体事业部任职期间,统筹台湾/泰国/菲律宾/马来西亚及⾹港之采购系统与制度,开创完整的有机采购组织。⾄医疗系统事业部主管中国采购中⼼时,致⼒于战略供应商开发,设备与零组件国产化,筹组任务团队专精于项⽬采购之执⾏。深度熟悉电⼦设备/原物料市场与技术研发之趋势,多次主持跨国采购谈判,并时常参加国际性采购研发会议,经验丰富于创造供需双⽅之“双赢商业模式”。2010年起成为美国供应链管理协会(ISM)授权讲师主讲CPM / CPSM(注册采购经理/注册采购供应经理)课程。⽬前致⼒于企业采购与供应管理知识技能培训与经验传承,经由丰富的案例教学与个案顾问建构采购知识体系,培养专业采购⼈才。 并开展个⼈教练⼯作坊协助年轻的专业经理⼈提升领导⼒与在个⼈与职涯发展间取得平衡。毕业于台湾东海⼤学,持有企业管理硕⼠学位。并获得新加坡注册理财规划师(AFP), 中国国家理财规划师(CHFP)、德国 PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表:⼈格特质与⾏为模式认证讲师与美国共创式教练(CPCC)专业证照。

课程对象

采购经理/总监,供应链经理/总监,计划经理/总监,运行经理/总监,物流经理/总监等相关管理人。
备  注
课程费用:5000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
供应链风险防范培训课程
课程编号:290821 
*开课计划:
  • 上海 2019-11-28
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