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生产计划制订跟单管控及沟通技巧

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举办时间:
  • 北京 2019-08-22
生产计划制订跟单管控及沟通技巧
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生产计划制订跟单管控及沟通技巧培训,帮助学员分析影响交期达成原因与对策,了解库存预测与物料控制实务,学习如何有效制订生产计划,重新认识PMC的管理职责,定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧,掌握如何有效执行生产计划。
生产计划跟单管控沟通技巧

生产计划制订跟单管控及沟通技巧课程特色与背景

    课程背景
    PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心,而跟单是企业管理的灵魂!PMC计划员对生产计划
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PMC-卓越生产计划与物料控制管理  北京 2019/8/8(2天)

生产计划与物料控制PMC课程,旨在帮助掌握生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题;了解企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉;对生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解,掌握物流计划与存量管制的限进。

供应链计划管理  成都 2019/8/14(3天)

供应链计划管理课程,主要内容包括:重塑供应链计划的地位;供应链计划概述;需求计划——对需求进行计划;销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划;主生产计划——组织货物供应;主物料计划——组织物料供应;供应链规划职能业绩的衡量等。

PMC—制造业生产计划与物料控制  上海 2019/8/17(2天)

PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。为此,特开设PMC—制造业生产计划与物料控制课程。

多品种小批量的生产计划与排程管理  天津 2019/8/17(2天)

多品种小批量的生产计划与排程管理课程,通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。

的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以及采购员对采购订单的跟进与交付生产这些虽然看是简单的操作性的细节问题,但如果没有得到很好的管控、沟通与执行,轻者造成企业生产混乱,影响对客户的订单的准时交付,重者将造成企业生产运作流程不畅、恶性循环、影响企业在客户心目中的声誉从而直接影响企业后续的接单能力。
课程目标
1、重新认识PMC的管理职责
2、学习如何有效制订生产计划
3、掌握如何有效执行生产计划
4、了解库存预测与物料控制实务
5、分析影响交期达成原因与对策
6、定位跟单员角色及跟单管控
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生产计划制订跟单管控及沟通技巧  其他 2019/8/22(2天)

生产计划制订跟单管控及沟通技巧培训,帮助学员分析影响交期达成原因与对策,了解库存预测与物料控制实务,学习如何有效制订生产计划,重新认识PMC的管理职责,定位跟单员角色及跟单管控技巧、沟通技巧,掌握如何有效执行生产计划。

技巧、沟通技巧
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行政文秘人员培训  上海 2019/8/7(1天)

行政文秘人员课程培训,主要内容有行政、文秘的工作职责会有哪些,行政、文秘人员的职业形象,与直接领导的沟通技巧,工作中的时间管理,情商管理与情绪管理,了解你的上级,了解你的团队等,旨在使学员掌握行政文秘人员技能。

和谐高效的人际沟通  上海 2019/8/8(1天)

和谐高效的人际沟通培训,使学员通过沟通改善与其它部门的工作关系,掌握沟通理念、方法和技能,实现高效管理,了解沟通重要性,明确沟通要素、沟通原则、同时明确沟通的真谛,掌握沟通技巧,明确沟通障碍影响因素,提高与上司的沟通质量 ,改善与下属的沟通方法。

大客户营销策略与实战技巧  北京 2019/8/8(1天)

大客户营销策略与实战技巧培训,帮助学员了解大客户销售的步骤流程,学习销售精英如何确定目标和达成目标的方法,学习掌握大客户关系建设与维护技巧,学习和掌握高超的大客户攻心式销售实战技巧,掌握了解大客户购买的心理技巧,掌握高品质的大客户沟通技巧。

90后员工管理  上海 2019/8/9(1天)

90后员工管理课程,旨在帮助学员掌握新生代员工的人格特质与价值观,了解他们的思想根源;了解新生代员工普遍职场行为特征,在管理中做到有的放矢;站在新生代员工的角度,有效改善管理者的心态和管理方式;有效掌握管理新生代员工的激励措施、沟通技巧、管理方式。

课程大纲

第一单元:重新认识PMC的管理职责
VUCA年代趋势与挑战
企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
生产计划管理的推行原则与功能图
PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
应对牛鞭效应
体验啤酒游戏
第二单元:如何有效制订生产计划?
你的企业需求预测准确率有多高?
需求预测不准的核心原因
如何有效制订生产计划?
计划如何分析与处理数据
计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
计划有哪些表现形式?
单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
实战演练
第三单元:如何有效执行生产计划
生产进度控制实务
计划变更的原因有哪些?
减少交期延误的方法
生产进度落后时应采取什么措施?
计划产量实现的关键要素
生产计划作业的执行计划
生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
原订计划的调整与紧急任务的处理
进度数据的整理
案例分析: 生产计划与进度控制
第四单元:库存预测与物料控制实务
库存可以掩盖所有运营的问题
讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
讲解:库存结构梳理&库存计划制定
库存预警系统
案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降库计划?
呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
第五单元:跟单员角色认知与跟单管控
为什么总在供方处“断链“
催货有用吗?
分品类供应商管理策略
供应商产能评估方法
供应商的柔性
如何面对紧急订单
订单变更的解决之道
VMI推行策略
信息共享机制
物流整合与管理
跟单员搞定内部各部门的法宝是什么?
不怕得罪人的秘诀
如何跟踪各部门工作
第六单元:有效沟通与管理
理论讲解篇
DISC 理论讲解
DISC行为风格类型识别
案例引导:各个部门的行为风格归纳
实战篇
情景演练:沟通公式
不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
情景演练:向不同风格领导汇报工作
案例引导:每种特质的应对之道

课程主讲

  高上老师:
  教育及资格认证:
  CPIM供应链库存与生产管理师
  4D®领导力认证导师
  TFT软技能培训师
  CTT企业效能教练认证讲师
  南开大学经济学硕士
  数家企业采购供应链管理咨询顾问
  数年大型企业管理咨询及培训经验
  培训客户及培训风格:
  曾先后任职于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨国企业,14年供应链计划管理经验
  擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链)
  曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某上市工业品公司,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
  在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
  高上老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

课程对象

计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。
备  注
课程费用:4380元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。
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课程主题:
生产计划制订跟单管控及沟通技巧
课程编号:290602 
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