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打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍

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举办时间:
  • 广州 2024-08-23
  • 广州 2024-10-23
  • 深圳 2024-12-20
打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍
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克服团队协作的五项障碍工作坊培训,帮助学员通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法,制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
团队协作凝聚力部门协作

打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍课程特色与背景

课程背景
建立一支优秀的团队
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创新技能训练  北京 2024/3/18(2天)

创新技能训练课程中,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。

金牌班组长全技能提升  苏州 2024/3/18(2天)

金牌班组长管理能力提升课程,旨在帮助掌握团队管理技能,带出卓越的团队;打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定;做好班组会议、交接班等日常工作;提高班组长搞定人、摆平事的能力;正确认知管理者的责权利,实现其角色转变;把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿。

敏捷项目管理—超越传统  北京 2024/3/18(2天)

告别传统项目-敏捷项目管理课程,旨在帮助掌握敏捷项目管理的核心方法和工具;敏捷项目管理的关键任务;体验和实践敏捷项目管理的思想和方法;掌握如何实践敏捷项目管理和建设敏捷团队;掌握如何规划敏捷项目和如何确保敏捷之路的成功;体验敏捷项目整体实战演练。

大客户战略管理:从大客户经理多维视角谈战略  上海 2024/3/19(2天)

大客户战略管理:从大客户经理多维视角谈战略,通过创建客户和供应商的“双赢”关系,来优化投资组合和保持带来附加值的大客户。大客户战略管理课程支持大客户管理者,因为他们利用4个主要角色来设计其销售策略:管理他们的客户背景,管理业务方案,管理客户关系,管理团队和项目。

确实不容易,但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司,或许是一个小部门,抑或只是一个亟待改进协作
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完美的PPT商务汇报—做与说俱佳  北京 2024/3/20(2天)

完美的PPT商务汇报—做与说俱佳培训,内容主要有商务PPT的作用:为商业结果做贡献,理解左右脑的分工与协作,全面建立结构化思维,全面提升PPT制作能力,全面提升PPT演示能力等,帮助学员在较短的时间内认识到结构化思维在日常工作中的重要性,掌握PPT的制作及演示能力,以提升其职场竞争力。

金牌店长执行力落地班  成都 2024/3/21(2天)

中坚力量七堂课课程,旨在提升中层管理者自我定位职业化意识、格局与方法论,学习实战工具和方法;学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能;学习协作中的IQ+EQ+AQ沟通方法、提升作为管理者的管理商数;转变角色,重新定位,打造团队,做合格的中层管理干部;为企业培养优秀卓越的中层管理干部,更好发挥领导的作用。

跨部门沟通与协作沙盘—模拟联合国  广州 2024/3/22(2天)

跨部门沟通与协作沙盘—模拟联合国课程,本课程强烈地呈现出-有效沟通和卓越成果间的强大关系。为了达成各个国家队选民的承诺而且成为一个国家联盟,所有团队必须根据其他国家需求和期限,在正确的时间内把正确的资源给正确的人;当学员离开课程后会发现每一个人在组织中都是一个供应商也是一个客户,每一个部门彼此串连,形成一个完整的客户服务链。

成为明星经理人的180天之“角色转变”  上海 2024/3/26(2天)

成为明星经理人的180天之“角色转变”培训,使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率,能够运用新的思维模式来审视自己,提高与其他部门和同事的沟通与协作的效果以实现共同的目标。

方式的团队成员,如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力,那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
课程目标
通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力
相关内容导读“凝聚力”
新时代绩效与薪酬创新管理  昆明 2024/3/20(1天)

新时代绩效与薪酬创新管理培训,内容包括:01企业如何做绩效才能快速落地,实现业绩提升利润倍增!02企业战略目标如何设计才能有效达成?03企业定位如何制定才能抢占市场,快速占领顾客心智?04选人,育人,留人的方法策略是什么?05如何管理团队才能提升企业凝聚力?

卓越领导力提升训练  北京 2024/3/21(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

全面提升领导力-引领卓越团队  上海 2024/4/9(3天)

全面提升领导力-引领卓越团队课程,旨在通过多种形式的研讨活动,使中、高层管理人员:明确自身的责任和角色类型,了解改变心态和思维习惯的重要性;认识树立全局观念、组建团队的重要意义,并掌握相关技巧;深入剖析自身,准确对待他人,促进相互协调,增强团队精神和凝聚力;重视每位下属的心理活动,探索激励下属的技能;改善倾听与交流方式,促进有效沟通;掌握时间主动权,优化领导方式,恰当有效地授权,提高整体工作效率。

企业文化建设与落地执行  上海 2024/5/24(2天)

企业文化建设与落地执行课程,帮助企业了解企业文化的重要性和作用,以及如何建设和落地企业文化;培养企业管理者和员工对企业文化的认同和理解,提升组织的凝聚力和归属感;提供实用的工具和方法,帮助企业实施有效的企业文化建设和管理。

与效能的工具与方法。
制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。

课程大纲

工作坊实施D1:
模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型
开场
阐述五种障碍模型结构
缺少信任
惧怕冲突
缺乏承诺
逃避责任
忽视结果
模块小结
  
模块二 团队评测
介绍团队评测模型
团队评测并解读报告
模块小结
 
模块三 建立信任
介绍信任主题
解释基本归因错误
个人经历练习
介绍规则
团队练习
团队反思
行为描述练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
 
模块四 掌控冲突
介绍冲突主题
冲突描述练习
介绍规则
团队练习
团队反思
冲突规则练习
介绍规则
团队练习
团队反思
冲突解决模型讨论
介绍模型
团队讨论
冲突解决练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
工作坊实施D2:
模块五 做出承诺
回顾家庭作业
介绍承诺主题
解释明确承诺和逐级沟通方法
解释主题目标设置
设定主题目标练习
团队练习
团队反思
约定规则练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块六 担当责任
介绍责任主题
团队有效性练习
介绍规则
团队练习
团队反思
如何获得责任心讨论
介绍规则
团队讨论
模块小结
 
模块七 关注结果
介绍结果主题
介绍团队记分板
建立团队记分板练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块八 结课
回顾测评结果
总结关键要点
工作坊结束

课程主讲

石睿
(高级讲师)
擅长领域
管理能力
教育背景
北京交通大学物理学学士;上海财经大学工商管理学硕士
职背景
曾接受过台湾著名人力资源、TTT、MTP培训专家培训
    讲师经历及专长:
    石老师曾任职大型日资、欧美制造业及知名服务机构,历任生产主管、生产经理助理、总经理助理、人力资源经理等职位,拥有十年以上的实务工作经验。熟悉企业各部门运作之法,深谙制造型企业对员工的选、育、用、留之道,特别对企业员工的培育及激励有自己独特的见解与阐释。在职期间对所在企业的员工培训工作也颇有建树。
    石老师对目前制造企业员工的行为及表现特点尤其是新生代员工的特点深有研究,能以自己十几年现场管理、人力资源管理及培训工作职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础,全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询诊断,注重解决管理理念、管理方法及执行力问题,最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力,并强调培训的实用性,以及培训效果的转化。
主讲课程
《新生代员工管理》、《人员招聘与面试技巧》、、《基层管理者领导力提升》、《新任经理人》
    授课风格
    石老师老师擅于在培训过程中以引导及启迪的方式来最大限度地激发学员参与热情,语言轻松,寓教于乐,培训深受学员好评!
    典型客户
    长安汽车、惠州东风本田、京瓷、蒂森克虏伯、美心食品、本田汽车零部件、海格通信、维他奶、索斯科锁定技术、裕同印刷、百事饮料、樱泰汽车、德氏鹤山纸制品、中京电子科技、万机仪器、海信容声冰箱、东方电气、东进照明、冠今光电、东方电气等公司。

课程对象

企业部门经理,主管。

备注

课程费用:5280元/人

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课程主题:
打造高效团队凝聚力-克服团队协作的五项障碍
课程编号:290590 
*开课计划:
  • 广州 2024-08-23
  • 广州 2024-10-23
  • 深圳 2024-12-20
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