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经营分析复盘研讨会

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经营分析复盘研讨会
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经营分析复盘研讨会,旨在帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性;引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上;经营分析关键在于通过会议使所有与会人员一起回顾过去,呈现数据,理清思路,找到关键,头脑风暴,拿出举措,最终达到经营分析复盘会议的预期目的。
经营分析有效决策复盘经营战略

经营分析复盘研讨会课程特色与背景

  经营分析
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财务分析与报告技巧  郑州 2019/8/3(2天)

财务分析与报告技巧课程将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法,并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法,让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去,最终达成业绩!

复盘
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人力资源学习系列-组织经验萃取  上海 2019/7/10(2天)

人力资源学习系列-组织经验萃取课程,通过分享经典案例和教导科学系统方法,帮助学员掌握复盘方法和萃取技术,实现组织经验的高效传递,让企业更好地实现知识的沉淀与体系的搭建;全面掌握自我复盘、帮助他人第三方复盘的复盘式萃取技术并应用到管理工作中;掌握复盘与组织经验萃取的方法,完成岗位关键任务、经典案例等的成功经验萃取。

2019年税号稽查应对与风控案例  青岛 2019/7/25(3天)

税号稽查应对与风控课程,旨在帮助了解2018年海关行政处罚归类案例分析;掌握2018年归类预裁定数据分析;学习海关稽查案例的复盘,让企业懂得如何用正确合规的思路去解决问题;了解商品编码关联着税费与监管,但同时归类的争议与风险也成为影响企业发展的关键。

将组织经验转化为培训成果  深圳 2019/7/27(1天)

将组织经验转化为培训成果课程,旨在帮助了解国内外5种知识萃取的理论和方法;掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验;学习萃取的基本概念和5个环节;了解复盘的的训练方法和类型及学习原理;掌握复盘四步法和目标;学习有效复盘的七个关键和核心角色。

5G时代跨界横盘期房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘  西安 2019/7/27(2天)

房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘课程,旨在帮助学员共同分析死盘的共性,从中找到合理方案,面对不同市场的反应获知更多可以突围的思维;将引领大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,形成“观念-思想-信仰-力量”的思维体系。

研讨会
  团队引导(Facilitation)是一套方法,帮助群体能够更加有效的研讨和做决策,既有艺术性也有科学性。引导的方法和工具鼓励大家贡献各自不同的背景知识、经验、价值、兴趣及能力,做出高质量的决策,提升生产力,改善团队动力。总之,引导提升人与人之间、群体与群体之间的互动品质,使之更加聚焦在成果上。                                                  ——国际引导学院
  在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观望自己和同行人的职场人,有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。通俗来说,复盘就是把当时「走」的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么「走」,下一步应该如何设计,接下来的几步该怎么走。
                                    ——柳传志
  经营分析会不是传达会
  经营分析会不仅仅是领导层意图和精神的传达会,有些企业的经营分析会变成领导个人决策的传达会,会议的组织者把把领导层对业务的理解、数据的解读、战略方向的清晰、未来行动的关键以单向灌输的模式向与会人员进行工作部署,这是不足够的,与会人员的会后执行会成为最大的风险和阻碍。
  经营分析会不是汇报会
  经营分析会也不仅仅是各业务(职能)单位的汇报反思会,有些企业的经营分析会变成了下属单位的业务汇报会,下属单位把过往业务的数据、数据解读、差距分析、行动报告等等以单向汇报的方式向领导层进行报告,领导层可能给汇报以点评等方式进行反馈。汇报会最大的风险是上下目标以及对战略的理解很可能不一致,没有实现上下同欲、上下共识。
  经营分析会是团队共创的复盘研讨会
  经营分析,关键在于通过会议使所有与会人员一起回顾过去,呈现数据,理清思路,找到关键,头脑风暴,拿出举措,最终达到经营分析复盘会议的预期目的。
  经营分析研讨会的前中后
  会前,引导师与会议的决策者(发起人以及部分参与者)调研本次会议迫切需要解决的大课题是什么,围绕大课题进行组织和落实各项筹备工作以及设计有效的研讨会议流程,而不是因为“工作例会”而被迫开会,走形式;
  会中,引导师带领大家清晰会议目标、明确会议流程,无论是主持人、发言人,还是参会人员,都要遵循会议的参与原则,在引导师的激发下逐步推进研讨流程,获得关键产出,现场生成可行的解决方案和行动计划,实现会议目标;
  会后,就现场生成的行动计划,形成执行、监督、追踪、问责机制。否则,开会没有执行压力,会后也自然会没有动力。

课程大纲

经营分析研讨会的可能流程
(本部分需量身定做)
开场,领导致辞等
一、呈现数据
1、经营数据是怎样的?
2、发生了哪些事件?
二、涌现感受
1、令我自豪的是什么?成功的经验是什么?
2、令我遗憾的是什么?失败的教训是什么?
三、浮现真相
1、我们的经营逻辑是什么?
2、发挥系统思考的作用;
3、影响系统的杠杆点在哪里?
四、展现行动
1、杠杆点的解决方案是什么?
2、部门分工的行动计划是什么?
3、我个人的行动计划是什么?
4、行动计划的检测。
五、结尾、总结。
备  注
课程费用:3800元/人
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课程主题:
经营分析复盘研讨会
课程编号:289627 
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