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班组长实战技能提升

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班组长实战技能提升
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班组长实战技能提升课程,旨在帮助学员了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失;学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质意识和效率;掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧;保证安全,做到安全生产
角色定位现场管理技能提升安全生产

班组长实战技能提升课程特色与背景

  【课程背景】:
  现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行,作为最基层管理人员的现场管理
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如何当好班组长—TWI一线主管综合能力提升  昆山 2019/6/29(2天)

如何当好班组长课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

生产一线主管综合技能实战训练  昆山 2019/6/29(2天)

生产一线主管综合技能实战训练课程,协助一线生产主管认清自己的角色、职责与一线主管职业发展方向,培养职业精神,打造职业化的一线管理团队;掌握核心生产现场管理技能,提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力,让一线主管真正能做到在其位,能谋其职,充分发挥一线主管效能。

金牌班组长管理能力提升训练  上海 2019/7/11(2天)

金牌班组长管理能力提升训练培训,帮助学员了解新生代员工的基本心理状态,找到管理他们的有效方法,了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法,了解班组长应具备的管理能力与技巧,了解现场管理人员的工作框架及领导方法,掌握必备的技能,帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管。

精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班  深圳 2019/7/12(2天)

精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习,学员可以了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观;理解现场管理的主要目的和手段,学习发现浪费的方法并分析浪费成因掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等。

人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
  珠三角民工慌,为什么人员流动大,招聘难?为什么员工怨声载道?我们的责任心在哪里?物料该来的不来,不该来的来了一堆。如何让物料顺流?现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。如何保证设备保养到位,高效运转?如何保证安全?作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产
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西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术研修班  烟台 2019/6/26(5天)

随着生产自动化程度日益提高,西门子自动化技术在工业自动化控制的各个领域得到了极为广泛的应用。为了提高在职员工的技能水平,增强安全生产意识,为此,特举办西门子S7-300/400 PLC综合应用及维护技术课程。

TWI-一线主管问题分析与解决技能提升  苏州 2019/6/28(2天)

TWI-一线主管问题分析与解决技能提升培训,旨在使学员了解安全生产的管理方法及事故应对措施,协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产,加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识,掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。

化学品管理与安全生产3步曲  济南 2019/6/29(2天)

化学品管理与安全生产3步曲课程,旨在聚焦于以上两个安全管理的重点领域,由具有30余年工作经验的安全管理人,带来安全生产有效解决方案;全程案例解读,让学员在感同身受中思考;真实经验再现,让学员在日常工作中借鉴;独特视角审视,让学员在司空见惯中发现;直击热点难点,让学员在困惑迷茫中释然。

EHS领导力提升培训课程  上海 2019/7/5(1天)

EHS领导力提升培训课程,旨在帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容,在日常工作中,计划和安排安全生产相关事宜,同时影响和改变员工的行为安全,建立优秀的EHS管理系统。

和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。李安强老师十年日企高管经历,将先进的现场管理人员管理技能与大家分析,放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场现场管理人员的工作能力作为工作中的一个重点。
  【课程收益】:
  1、了解基层管理干部的角色定位
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中层领导力-全面管理技能提升  苏州 2019/6/25(2天)

中层领导力-全面管理技能提升培训,按照员工能力与意愿两个维度催生出四个准备度,对它的解读及行为呈现是课程重点,帮助学员知晓领导者的角色定位,认知自己的领导风格,能够识别、提升下属的绩效准备度,能够给下属布置合适的任务提升目标达成率。

高效能的管理认知与职业经理人角色定位  上海 2019/6/25(1天)

高效能的管理认知与职业经理人角色定位培训,旨在使学员学习向上管理的原则与技巧,处理好与上司的关系,影响不同决策风格的上司,探讨职业化管理者应具备的素养与思维,明确职业管理者承上启下的角色定位与功能,建立对管理及高效能管理的正确理解与认知,掌握高效能管理的工作要点与核心要素。

卓越领导力的提升  深圳 2019/6/27(1天)

领导力课程帮助学员了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;认识管理下属正确工作态度的重要性;学习掌握卓越领导的方式和方法:学习如何培养下属、合理授权。

基于多媒体时代下-智能质检管理与提升  北京 2019/6/27(2天)

基于多媒体时代下-智能质检管理与提升课程,旨在帮助学员了解质量监控的角色定位和意义;了解质检团队管理框架与工作绩效目标设定;学习和掌握质检流程的设计与实施;学习和了解质检分析思路与方法;学习专项质检的问题识别与确认;了解客服运营指标中与质检相关指标设定和管理;了解智能语音质检工具的场景应用。

及良好的工作心态,用心对待员工,减少人员流失
  2、学习常用的教导方法,提高教导部属的能力,从而尽可能的提升品质意识和效率
  3、掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧
  4、保证安全,做到安全生产。

课程大纲

一、现场管理人员的角色认知—明确你的工作与职责
1、什么是基层干部
2、自我角色认知
3、用心对待每一个下属
4、用心留住每一个员工
5、优秀基层干部的技能要求
案例分析:为什么员工会流失?
二、设备管理
1、设备的使用、点检、保养
2、设备管理的程序与方法
3、发生不良时处理方法
4、设备的目视管理
5、设备管理的工具应用
三、物料管理
1、库存管理
2、物料的不良处理
3、辅助材料的管理
4、物料的目视管理方法
四、 安全管理
1、安全管理的概述
2、安全管理的方法
3、安全管理的工具
4、安全预知训练
五、现场管理人员的现场改善:如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、如何识别现场中的浪费
3、工厂中常见的浪费及控制
六、现场5S和目视管理
1、5S 定义、特色及实施
2、5S实施的重点,难点及解决之道
3、5S推行失败的原因分析
4、现场与目视管理
5、目视管理的方法和运行技巧
七、现场管理人员的沟通能力—班组管理的核心
1、沟通的内涵和实质
2、沟通的目的
3、沟通过程的原理模型
4、沟通技巧检测及练习
5、影响沟通的3个要素
6、高品质沟通的方法和技巧
7、高品质沟通的5个基本动作
8、如何与上司、平级、下级间如何沟通

课程对象

适用于有现场管理人员、中基层干部及骨干人员等。
备  注
课程费用:2800元/人
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